cas peel TRAVAIL DE GROUPE POLITIQUE DE GPEC

CAS PEEL Vue d’ensemble Vous devez étudier le CAS PEEL Vous élaborez votre analyse sur un PowerPoint et la postez sur le blog de groupe. GRH - JY LE ROUX 2

Cas Peel Actuellement, l’entreprise Peel présente l’organisation suivante : Le service commercial démarche et gère un portefeuille clients, puis transmet les demandes aux département étude. Celui-ci conçoit les machines en les adaptant aux spécificités et problématiques propres à chaque client. La production proprement dite se compose de quatre départements : Le département Mécanique fabrique et usine les pièces mécaniques et la petite tolerie Le département Peinture est en charge des différents traitements anticorrosion et de l’habillage des machines Le département Electricité élabore et installe le système d’alimentation des machines Le département Montage assemble les machines qui, après essai, seront démontées en sous-ensembles pour être expédiés chez les clients. Le montage sera alors réalisé par le service montage extérieur. Ce dernier effectue également les opérations de maintenance et l’entretien (annexe 4). GPEC - JY LE ROUX 3

Cas Peel David Jaunes et Louis Ride, respectivement PDG et DG de l’entreprise Peel, convoquent les principaux cadres pour évaluer les conséquences d’une telle décision. Concrètement, l’introduction de ces nouvelles machines devrait entraîner une modification importante de l’organisation de la production. Tout d’abord, les ouvriers du département mécanique devront être formés à l’utilisation de machines à commandes numériques. Quant aux ouvriers du département montage, ils devront acquérir une plus grande polyvalence. De Plus, il est à prévoir un accroissement du service montage extérieur ainsi que du service commercial. Une première estimation de la part des participants conduit à projeter la structure d’effectifs présentée en annexe 3. Soucieux d’intégrer les ressources humaines dans la stratégie de l’entreprise, le PDG s’adresse à vous, consultant en ressources humaines, pour établir un diagnostic sur la capacité d’adaptation du potentiel humain et le guider dans cette démarche. Quelles préconisations envisagez-vous ? CAS PEEL GPEC - JY LE ROUX 4

Cas Peel Etapes Pour élaborer votre analyse, vous devez réaliser (grilles Cas PEEL) Un histogramme de la répartition de la main d’oeuvre par service La Pyramide des âges de la société PEEL pour la population masculine et la population féminine Le tableau de comparaison “Besoins-Ressources” Le tableau des “excédents d’effectifs” par service Votre Plan d’action : Tableau des Postes Cadre à pourvoir Tableau des Poste Etam à pourvoir Commentaires Poster votre dossier PowerPoint sur le blog du groupe GRH - JY LE ROUX 5

Le tableau de comparaison “Besoins-Ressources” Effectifs actuels Effectifs à 3 ans Mouvement de personnel Ecarts Excédent ou déficit Ouvriers 160 134 -26 Déficit ETAM 80 86 +6 Excédent Cadres 18 24 TOTAL 258 244 -14 GPEC - JY LE ROUX 6

Ecarts par niveaux de qualification et services Excédent/déficit Cadres ETAML Ouvriers DG - Commercial +2 +1 Administratif -2 Direction Fabrication Etudes Achats Mécanique -1 -17 Electricité -7 Peinture Montage -10 Montage extérieur +4 +10 TOTAL Postes à pourvoir Postes à supprimer +6 -26 GPEC - JY LE ROUX 7

Cas Peel PLAN D’ACTION GRH - JY LE ROUX 8

Postes Cadres à pourvoir Par service concerné Recrutement Promotion ETAM/cadres Commercial 2 Administratif 1 Achats Montage extérieur TOTAL 5 GPEC - JY LE ROUX 9

Postes ETAM à pourvoir Postes ETAM à pourvoir Ou à enlever Par service concerné Mobilité horizontale Nombre de transferts d’un service à l’autre Promotion Ouvriers/ETAM Commercial 1 (sachant qu’un Etam administratif a été promu, il en reste 1 à bouger dans le service commercial s’il a les compétences, sinon il va falloir le former ou recruter) Administratif DEFICIT Direction Fabrication 1 Etudes 2 Achats (RECRUTER 1) Mécanique Montage extérieur 5 TOTAL 8 GPEC - JY LE ROUX 10

Commentaires : justification du plan d’action Actuellement, l’entreprise Peel présente l’organisation suivante : Le service commercial démarche et gère un portefeuille clients, puis transmet les demandes aux département étude. Celui-ci conçoit les machines en les adaptant aux spécificités et problématiques propres à chaque client. La production proprement dite se compose de quatre départements : Le département Mécanique fabrique et usine les pièces mécaniques et la petite tolerie Le département Peinture est en charge des différents traitements anticorrosion et de l’habillage des machines Le département Electricité élabore et installe le système d’alimentation des machines Le département Montage assemble les machines qui, après essai, seront démontées en sous-ensembles pour être expédiés chez les clients. Le montage sera alors réalisé par le service montage extérieur. Ce dernier effectue également les opérations de maintenance et l’entretien (annexe 4). GPEC - JY LE ROUX 11

Actions complémentaires Plan de formation généralisé pour le département mécanique à l’utilisation des nouvelles technologies sur les machines, et anticiper le depart des ouvriers mécanique Plan de reclassement (1): promotion de 2 ouvriers “Montage” au service “Etudes” en tant qu’ETAM vu la proximité des deux services. Plan de reclassement (2) : promotion de 5 ouvriers “Montage” en ETAM “Montage extérieur”. Les 3 ouvriers “Montage” restant changeront de service pour devenir Ouvriers “Montage Exterieur” Plan de reclassement (3) : Pour le Montage Extérieur, recruter un des 5 ETAM comme Cadre. Promotion d’un ETAM “Administratif” en Cadre “Administratif” vu les besoins, jouer sur l’ancienneté peut être un atout. Essayer de voir si on ne peut pas reclasser le deuxième ETAM Administratif sortant en tant qu’ETAM “Commercial” s’il a les compétences. Possibilité de formation. Evolution d’un ouvrier “Mécanique” à la Direction Fabrication comme ETAM. Pour les cadres, pas d’autre choix que de recruter en Commercial, Achats. Recruter 10 Ouvriers “Montage Extérieur” + 1 ETAM Achat faute de pouvoir reclasser des commerciaux On a donc 17 licenciements en Mecanique, 2 en Peinture, 7 en Electricité. Soit 26 procedures à engager au lieu de 36. On reclasse donc 10 ouvriers sortants dans d’autres services. On obtient alors moins de “Mécanique” mais mieux formés. Des “Montage extérieur” competents et polyvalents car venant d’autres services similaires de l’entreprise (de “Montage” notamment). Sachant qu’au service “Montage” le solde est déficitaire, il conviendra d’améliorer leur productivité et leur polyvalence par la formation et de nouvelles methodes de travail. Etant donné que les plus hauts postes de recrutement se feront dans les services Commerciaux et Achats, il sera necessaire de bien établir la stratégie commerciale de l’entreprise pour obtenir du “sang neuf” dans les methodes de vente : c’est le point principal à surveiller. Pour le reste, la plupart des licenciements se feront sur des postes d’Ouvriers, les indemnités de licenciements seront moins élevées. Attention à surtout licencier les ouvriers avec une faible ancienneté (ex : 18 à 35 ans). GPEC - JY LE ROUX 12