QCM GRH. 1)Qu’est-ce que la GRH ? A)L’ensemble des métiers permettant d’encadrer le personnel de l’entreprise B)La conciliation des intérêts de l’entreprise.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Le Coaching au service de votre performance Les pas font le chemin, le chemin fait la marche, l’Homme naît de l’expérience …
Advertisements

Auteur : Patrice LEPISSIER La Formation  Objectifs Objectifs  Le diagnostic Le diagnostic  Contenus Contenus  Moyens Moyens  Financement Financement.
Thème 4: la gestion du personnel Module : la découverte de l'entreprise.
Parce que recruter d’excellents collaborateurs est tout… … sauf une question de chance.
Autrans 1 er & 2 juin /05/15. Journées prospectives LPSC – Autrans 1 er & 2 juin thèmes retenus par le CU Organisation des projets au LPSC.
Management des entreprises
Management des entreprises Troisième partie : Mettre en œuvre la stratégie Choisir et adapter sa structure d'entreprise Ch15 – Structurer son entreprise.
RESPONSABLE DE PRODUCTION. Le 22 Novembre, à La Force Mélanie Grand la Responsable de Production de l'entreprise SAFT est venue durant trois heures nous.
Diego Velasquez Los Borrachos. Direction générale Représentants du personnel Personnel Encadrement Ressources humaines.
Fiche métier anager de rayon Animer et organiser le commerce de ses rayons et le travail de son équipe pour satisfaire les clients et atteindre.
13. Diriger : finaliser, animer et contrôler 1. La décision dans la direction de l’organisation 1.1 En quoi la direction repose-t-elle sur la décision.
Cours de gestion des ressources humaines Séance 10. La fonction RH.
Marketing opérationnel et stratégique
Services ENTREPRISES Réussir tous vos RECRUTEMENTS
Chapitre 1 Le service de l’approvisionnement
Ch. 4 La formation professionnelle
D irecteur de Magasin Ma contribution au service du client
Présentation de l’accord relatif au contrat de génération
Cours à option RH HR Practicies
Les formations co-construites
7.1 L’analyse des besoins en recrutement Textes de référence Norme AFNOR NF X § 5 Compétences requises liées aux fonctions 7.1 L’analyse.
Donnez des ailes à vos projets
< Nom du projet ou de l’entreprise > < Nom du contact >
Sécurisez vos transactions
Les Ressources Humaines pour l'Entreprise
Les décisions et le processus de décision
Projet de Gestion.
Les logiques entrepreneuriale et managériale
Évaluer le risque de rachat d’une entreprise.
Gestion du personnel Cours magistraux: Jean-François AMADIEU
Procédures PATO Ressources humaines Aout 2017.
PARTIE 3 : Relations sociales dans les organisations   SÉQUENCE N° 1 (Thème): LES RESSOURCES HUMAINES   SÉANCE 2 (axe de réflexion) :
Thème Thème : Les Outils du contrôle budgétaire Présenté par : Encadré par: M. AMDJAR LANGHA KANGALA LOUIS MARIE ASSIA ENNAKI Amine OUAZZANI TOUHAMI Gestion.
Chefs d’établissement
La Balanced Scorecard Présentépar : BOUCHE NGOMDJOM Joël Matricule : 13C019 Sous la supervision de : ING: STIMI.
L’Audit Social Realisés par: Anass MOUJANE Omar SABER
Le statut associatif forces et faiblesses
Gestion des RH.
la structure de l’entreprise: Définition : La structure organisationnelle d’une entreprise définie le mode d’organisation entre les différentes unités.
Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Tunis Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de.
Management 1er cours Définitions Catégories Compétences Rôles Étapes
Travail réalisé par :  AHBAR Soufiane  SABBAR Karima  LAFAR Mohammed Amine  BELQASMI Ahmed Issam La formation continue : Un investissement immatériel.
Gestion des Ressources Humaines Approfondie Année universitaire :
Compétences Ouest DGAFP1 Professionnaliser le recrutement 9 rue Marcel Sembat – NANTES Tél. : / – E.mail :
SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE : LA NOUVELLE NORME ISO 9001 version 2015.
Réalisé par:  Oussama Elhannani Réalisé par:  Oussama Elhannani.
Management 1er cours Définitions Catégories Compétences Rôles Étapes
LE RÉFÉRENTIEL LES 4 BLOCS DE COMPÉTENCES
Réduire le nombre de commission paritaire?
Le référentiel Objectifs généraux Grille horaire
La professionnalisation dans les contrats en alternance
Stage en milieu professionnel
FORMATION DE TUTEUR ET DE MAITRE D’APPRENTISSAGE
Gestion sociale et conditions de travail. Plan o Définition de la gestion sociale o Les objectifs de la gestion sociale o Définition des conditions de.
La vraie question ce n'est pas le prix,
Quels clubs et réseaux d’entreprises sont faits pour vous
Le réseau, un puissant levier de réussite Animé par Isabelle Legendre Responsable projets Réseaux d’entreprises CCI Ille-et-Vilaine.
Le Télétravail chez Atos
Les structures commerciales de la force de vente Réaliser par les structures commerciales de la force de vente Réaliser par 1TSC 201.
1. Plan Introduction Définition Les rôles du sourceur Les avantages de sourcing Les contraintes de sourcing 5 Les étapes pour créer une stratégie.
Décrire son modèle économique
SCIENCES ET TECHNOLOGIES DU MANAGEMENT ET DE LA GESTION
Innovation et son rôle dans l‘entreprise Préparé par : Mariem Bransi Sihem … Classe :
Figure 2 : Exemple de relations inter et intra métiers
1.
#SOFT SKILLS MAI 2019 Page de garde transverses.
SEMINAIRE DES DPR 1er OCTOBRE 2012.
Rencontres du Management Durable L’égalité hommes-femmes
CHAPITRE 1 Le contrôle de gestion : outil d’aide à la décision 1 Analyse et Prévision de l'activité.
Chapitre 1: l’organisation de l’action collective  De l’action individuelle à l’action collective: contraintes groupe  De l’action collective à l’organisation.
Transcription de la présentation:

QCM GRH

1)Qu’est-ce que la GRH ? A)L’ensemble des métiers permettant d’encadrer le personnel de l’entreprise B)La conciliation des intérêts de l’entreprise avec les contraintes liées au personnel C)L’ensemble des fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et de développer les ressources du personnel D) L’ensemble des techniques de motivation du personnel

2)Le rôle du responsable RH consiste à : A) Définir la politique générale de l’entreprise B) Assurer le recrutement des meilleures compétences C) Acquérir, développer et fidéliser le capital humain

3)La GRH est : A)Une variable d’ajustement B)Une variable stratégique C) Une variable privilégiant la réaction plutôt que l’anticipation

4)Pour les salariés, le Directeur des ressources humaines est : A) Garant de l’équité, de l’employabilité et de l’éthique B) Toujours le principal actionnaire de l’entreprise C) La personne qui détermine seule, de la stratégie de l’entreprise

5)Dans les entreprises, les managers : A) Peuvent être un vecteur de changement des ressources humaines B) N’ont pas besoin de stratégie des ressources humaines C) Ne peuvent pas s’engager dans de grandes innovations

6)Les frais de personnel peuvent être considérés comme : A)Une charge financière. B) Un investissement

7 ) Le service RH a décidé de confier la gestion des congés payés aux responsables opérationnels ». À quel terme managérial se rapporte cette décision ? A)L’externalisation de la fonction RH B) La décentralisation de la fonction RH C) La centralisation de la fonction RH

8) Parmi ces variables, quelles sont celles qui sont susceptibles d'influencer l'activité RH de l'entreprise ? A) La fiscalité B) L’inflation C) Les budgets de l'entreprise D) Les changements démographiques E) Le chômage F) La structure de l'entreprise G) Le dirigeant de l'entreprise H) Le style de leadership

9) Quel site a modifié le travail de GRH ? A)Youtube B) Instagram C) Linkedin D) Periscope

10) Dans une petite annonce, figurent toujours : A)Le nom et les références de l'entreprise qui recrute B) Le nom et les références du candidat à l'embauche C) La description du poste proposé D) Le salaire proposé pour le poste

11) La cooptation consiste à : A)Solliciter la coopération entre les différentes équipes de travail B)Inviter les membres du personnel à présenter à l'embauche des candidats faisant partie de leurs relations C)Recruter un cadre en accord avec les syndicats D) Favoriser l'intégration d'un nouveau recruté en lui donnant un tuteur

12) Les principaux contacts occasionnels utilisés comme mode de recrutement sont : A) Les contrats à durée indéterminée B) L’intérim C) Les stages D) Les voyages d'affaires E) Les salons de recrutement

13) Les cabinets de recrutement ont pour mission : A)De recruter du personnel pour le compte et à la place de l'entreprise C)De payer les nouveaux recrutés d'une entreprise D)D’aider les entreprises dans la sélection des candidats E) De proposer aux entreprises des personnes compétentes travaillant pour des entreprises concurrentes

14) Une situation de sureffectif entraîne : A)Une charge de travail lourde pour les salariés en place B)Des coûts accrus pour l'entreprise C) Des difficultés à servir les clients en temps et en heures

15) Certaines entreprises versent des salaires supérieurs à ceux de la concurrence parce que: A)Elles ne connaissent pas les salaires du marché B)Les concurrents ne peuvent pas verser des salaires corrects C)Le salarié va faire le maximum pour conserver sa place D) Elles veulent éviter les conflits sociaux

16) La définition d’un poste dans le cadre d’un recrutement comprend : A)Les compétences, les qualifications et les aptitudes nécessaires à la tenue du poste B) Le salaire, le niveau de diplôme et l’expérience professionnelle C) Le grade de l’emploi, la position hiérarchique et les qualifications D)La nature de l’activité de l’entreprise, sa localisation géographique et la mission du poste E) La mission du poste, les principales responsabilités, le positionnement dans la structure