TECHNIQUES D’EXPLOITATION LOGISTIQUE GPO-1005

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1 TECHNIQUES D’EXPLOITATION LOGISTIQUE GPO-1005
LE JUSTE-À-TEMPS TECHNIQUES D’EXPLOITATION LOGISTIQUE GPO-1005

2 Au programme … Évolution Les facteurs de succès Le JàT et les PME
Le projet d’implantation

3 ? Définir le JàT Est-ce une philosophie? Est-ce une technique?
Est-ce un mode de gestion?

4 x Ce que le JàT n’est pas …
Le JàT n’est pas une méthode de gestion des stocks Le JàT n’est pas une question de court terme Le JàT n’est pas une technique

5 Deux visions du JàT Deux écoles de pensée Le JàT lyrique
Le JàT pragmatique

6 Définition Dans une optique pragmatique, le JàT est un mode de gestion des opérations intégré visant la synchronisation des activités de la chaîne logistique.

7 Pilotage par l’aval vs par l’amont
(push) Aval (pull)

8 Émergence et évolution du JàT
El padre del justo-a-tiempo: Taiichi Ohno Début des années 50 chez Toyota Années 70 en Amérique du Nord Fin des années 80: mode de gestion très en vogue!

9 Objectifs de base du JàT
Éliminer la surproduction Éliminer les temps d’attente Minimiser les non conformités Minimiser les déplacements Minimiser la taille des lots de production Minimiser les stocks

10 Points importants pour le JàT
Étroite collaboration avec les fournisseurs Le système kanban de contrôle de la production Le mode pull Les cercles de qualité (kaizen) Le morale et l’attitude des employés La chaîne logistique et le réseau des fournisseurs (kairetsu) L’autonomation (jidoka)

11 Les premiers adeptes nord-américains
General Electric Harley Davidson Black & Decker Hewlett & Packard IBM 3M Bombardier General Motors Venmar Waterville TG

12 Les facteurs de succès du JàT

13 Les facteurs de succès organisationnels
Engagement envers le JàT Implantation graduelle Recherche et développement Relations syndicales Réévaluation des tâches Formation Contrôle des coûts

14 Les facteurs opérationnels
Partenariat avec les fournisseurs Minimisation des temps de réglage, de mise en course et de réparation Formation de cellules de production Précision des informations Qualité (contrôle et gestion) Entretien préventif

15 J Partenariat Z Z Z z z z JàT = couper les stocks ...
JàT = partenariat ... E = mc 2 ... Z z J Z z R.G.

16 Minimisation des temps …
Temps de mise en course: 5 heures Taille des lots de production: 100 Temps unitaire de production: 2 minutes Quel est le temps unitaire moyen de production, incluant la mise en course? Taille des lots de production: Quel est le temps unitaire moyen de production, incluant la mise en course?

17 Minimisation des temps …
Quel devrait être le temps de mise en course pour que le temps moyen unitaire de production soit de 2,6 minutes pour un lot de production de 100 unités? TMU = (TMC + TP) / # unités TMC = (TMU x # unités) - TP TMC = (2,6 min. x 100 unités) – (100 unités x 2 min. par unité) = 60 min., soit 1 heure

18 Cellules de production …
M1 M2 M3 M4 M5 ED 1 EC EH C P V

19 Disposition des machines et cheminements
ED M2 C P M1 EH EC M5 M4 V

20 Séquences de fabrication réarrangées
La méthode d’élimination progressive M2 M5 M1 M3 M4 ED 1 V EH EC C P

21 Regroupement des 5 machines en deux cellules de production
ED V C M1 EH M5 M4 EC

22 Le JàT et les PME Les grandes entreprises manufacturières sont des donneurs d’ordres qui peuvent exercer des pressions considérables sur leurs fournisseurs qui eux, sont souvent des PME. Quelles sont les problématiques potentielles découlant d’un tel constat?

23 Axes de différenciation PME / grande entreprise
La gestion de l’entreprise La flexibilité Le système d’information La planification stratégique La gestion des opérations

24 Caractéristiques et spécificités des PME, et adéquation avec le JàT
L’importance et l’omniprésence du propriétaire dirigeant induit un contact direct avec les opérations Avantage pour l’implantation du JàT Objectifs de pérennité et de croissance de l’entrepreneur Favorable en général Recherche d’indépendance jumelée à une faible propension à déléguer et à consulter Freins à la mise en place de facteurs de succès comme la gestion participative ou le recours à une expertise externe Recherche de l’efficacité plutôt que de l’efficience Favorise la recherche de bénéfices à court terme pour le JàT plutôt qu’une approche systémique basée sur les facteurs de succès

25 Caractéristiques et spécificités des PME, et adéquation avec le JàT
Recherche de l’autonomie et de l’indépendance Défavorable si le propriétaire dirigeant perçoit le renforcement des relations PME / GE comme représentant des risques de perte de liberté, d’imposition de normes et de divulgation d’information confidentielle Flexibilité de la PME Avantage au niveau opérationnel Favorable aussi dans la mesure où la PME apporte une flexibilité que la GE n’a pas toujours Simplicité du processus de prise de décision axé sur l’action immédiate Favorable à l’implantation du JàT parce que cette caractéristique incite naturellement à la minimisation des délais et à la recherche de solutions dans le but de régler les problèmes à la source

26 Caractéristiques et spécificités des PME, et adéquation avec le JàT
La structure organisationnelle de la PME est propice à l’interactivité interne et externe Facilite l’implantation du JàT qui exige un degré élevé d’interaction interne et externe Sous-utilisation des technologies de l’information Défavorable au JàT par rapport à l’EDI, l’informatisation des opérations ainsi que la qualité et la précision de l’information en général Planification stratégique incrémentale et à court terme Favorable pour l’implantation du JàT car la PME est susceptible d’adopter spontanément une démarche étapiste et de prendre action rapidement Défavorable car il peut y avoir inadéquation entre la portée temporelle de la planification stratégique et la durée réelle de l’implantation du JàT

27 Caractéristiques et spécificités des PME, et adéquation avec le JàT
Transfert d’information moins formalisé entre les niveaux organisationnel et opérationnel Risque de rendre plus difficile la GOP en JàT Découpage des responsabilités moins précis à cause, d’une part, du nombre restreint de gestionnaires et d’autre part, du fait que le rôle de gestionnaire de la production est parfois assumé par le propriétaire dirigeant Le nombre restreint de gestionnaires peut être un avantage pour le JàT en favorisant l’implication des gestionnaires face à la GOP Peut aussi être un désavantage à cause de la superposition de la vision stratégique globale du propriétaire dirigeant avec les stratégies opérationnelles Planification stratégique qui porte sur un horizon relativement court Défavorable en ce qui concerne l’évaluation de l’impact des changements occasionnés par le JàT

28 Caractéristiques et spécificités des PME, et adéquation avec le JàT
Petite taille des lignes, postes ou ateliers de production Peut être un avantage pour le JàT du point de vue de la flexibilité Peut ne pas être un avantage dans la mesure où le JàT redéfinit la nature des problèmes et non leur taille Accès à l’informatisation Semble en voie de ne plus constituer un désavantage pour les PME

29 Le projet d’implantation
Le projet JàT Phase 1: développement Phase 2: réalisation

30 Le projet JàT Projet d’implantation du JàT Phase 1 Phase 2
Définition du problème P1-A Évaluation préliminaire P1-B Faisabilité P1-C Audit d’implantation P1-D Phase 1 Développement Planification P2-A Exécution P2-B Contrôle et évaluation P2-C Phase 2 Réalisation Projet d’implantation du JàT Analyse post projet P2-D

31 Phase 1: développement P1-A: définition du problème Pourquoi le JàT
Pour résoudre quels problèmes Quelles sont les implications du JàT Quels sont les impacts internes et externes du JàT

32 Phase 1: développement P1-B: Évaluation préliminaire
Audit préliminaire Étude de faisabilité préliminaire Consultants? Définition et documentation du projet Objectifs Recommandations préliminaires

33 Phase 1: développement P1-C: Faisabilité
Contraintes au niveau du système de production Contraintes au niveau de la capacité de production Contraintes au niveau du processus d’approvisionnement Évaluation des coûts du projet, de son financement et de sa profitabilité

34 Phase 1: développement P1-D: audit d’implantation
Forces et faiblesses de l’entreprise par rapport aux facteurs de succès opérationnels et organisationnels Recommandations

35 Phase 2: Réalisation P2-A: planification
Constitution de l’équipe de projet Activités à réaliser Décomposition des activités Ressources requises et durée des activités Ordonnancement des activités Affectation des ressources

36 Phase 2: Réalisation P2-B: exécution
Exécution des différentes activités

37 Phase 2: Réalisation P2-C: contrôle et évaluation
Suivi de l’évolution du projet Rapports d’avancement et de fin d’étapes Compression de l’échéancier Réaffectation des ressources

38 Phase 2: Réalisation P2-D: analyse post projet Manquements éventuels
Recommandations concernant l’après projet

39 Avantages de la gestion par projet de l’implantation du JàT
Aide la planification de l’implantation Aide les gestionnaires à contrôler les différentes phases et étapes Aide à la détection des activités critiques et à ce concentrer sur celles-ci Aide à respecter les délais Aide au suivi de l’utilisation des ressources Aide à la prise de décision en ce qui concerne le report de certaines activités Aide à prendre en compte les imprévus et les opportunités spéciales Permet une vision globale du projet