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Comment RÉUSSIR un ENTRETIEN Séquence 3:Actioncom M2 Durée 30 minutes Conseil !: Conseil ! : pour utiliser le support visuel cliquez sur le bouton gauche.

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1 Comment RÉUSSIR un ENTRETIEN Séquence 3:Actioncom M2 Durée 30 minutes Conseil !: Conseil ! : pour utiliser le support visuel cliquez sur le bouton gauche de votre : souris Connectez vous sur notre lespace collaboratif © ANPE - Ingenious

2 Plan de la séquence aller à lessentiel Vous préparer Vous préparer à un entretien dembauche Quattendent les employeurs Quattendent les employeurs DUN ENTRETIEN DEMBAUCHE ? Comment Comment VOUS PRÉPARER AU MIEUX À UN ENTRETIEN ? Les erreurs Les erreurs À ÉVITER PRÉPAREZ-VOUS ! Conseil !: Conseil ! : pour utiliser le support visuel cliquez sur le bouton gauche de votre : souris Processus de recrutement

3 Simulation : Voici 5 questions que vous devez poser à la personne la plus proche de vous. Durée 5 minutes ( 1 question 1 réponse Simulation : Voici 5 questions que vous devez poser à la personne la plus proche de vous. Durée 5 minutes ( 1 question 1 réponse ) 4.Etes-vous disponible immédiatement ? 5.Que pensez-vous apporter à notre société ? 3.Quelle est votre expérience ? 2.Quelle est votre activité actuelle ? 1.Quavez-vous fait depuis votre dernier emploi ?. Objectif de la séquence : « préparation à la prise de décision » Conseil !: Conseil ! : pour utiliser le support visuel cliquez sur le bouton gauche de votre : souris

4 Un entretien dembauche vous permet : Danticiper les situations qui pourront se présenter pour ne pas être pris au dépourvu, Darriver confiant à lentretien, et donc être rassurant et intéressant pour votre interlocuteur, Davoir lesprit en alerte pour guetter les signes et les informations sur lesquels rebondir. Ce guide vous propose : Des informations sur les différents types dentretiens, les questions qui peuvent vous être posées et les situations auxquelles réagir, Des conseils pour vous préparer à lentretien,sur le plan matériel comme sur le fond, Des repères pour bien communiquer. Conseil !: Conseil ! : pour utiliser le support visuel cliquez sur le bouton gauche de votre : souris

5 Quattendent les employeurs dun Quattendent les employeurs dun ENTRETIEN DEMBAUCHE ? Lentretien est la dernière phase dune procédure de recrutement. Cest presque toujours loccasion pour lemployeur de prendre la décision finale dembauche. Pour un employeur, à quoi sert un entretien ? 1 Compléter son information sur le candidat : Une expériences antérieures, nature des savoir-faire, des connaissances techniques, des capacités et habiletés 2 Découvrir une personne 2 Découvrir une personne et pas seulement un diplôme, un parcours,des compétences professionnelles 3 Evaluer des qualités, un potentiel : 3 Evaluer des qualités, un potentiel : rapidité de compréhension, capacité découte, sens de lanalyse, de la synthèse, de largumentation, etc., qualités dadaptation, de réaction, de maîtrise de soi, rigueur, organisation, méthode,dynamisme, tonus, etc. Conseil !: Conseil ! : pour utiliser le support visuel cliquez sur le bouton gauche de votre : souris

6 4 Expliquer les missions, les tâches 4 Expliquer les missions, les tâches à accomplir et vérifier quelles conviennent au candidat. 5 Apprécier son degré de motivation. 6 Vérifier que les conditions de travail conviennent au candidat (disponibilité, trajets...). 7 Négocier les conditions du contrat 7 Négocier les conditions du contrat (horaires, salaire, statut...). Un entretien peut être suivi de tests (techniques, psychologiques, psychotechniques) ou dune mise en situation : il sagit, dans ce cas, de vérifier plus avant les aptitudes dun candidat jugé intéressant. Conseil !: Conseil ! : pour utiliser le support visuel cliquez sur le bouton gauche de votre : souris

7 Dans un processus de recrutement, il peut y avoir plusieurs entretiens successifs successifs Exemples : Un entretien avec une personne chargée de la première sélection, au service du personnel. Un entretien (ou plusieurs) avec la ou les personne(s) qui encadreront le futur salarié ou qui auront à collaborer avec lui. Un entretien final, soit avec le responsable du service du personnel, soit avec un dirigeant de lentreprise. Conseil !: Conseil ! : pour utiliser le support visuel cliquez sur le bouton gauche de votre : souris

8 Différentes formes dentretien existent : Lentretien classique, en face-à face : vous et le recruteur Un candidat face à un jury, cest – à dire à plusieurs personnes à la fois. Plusieurs candidats reçus ensemble, auxquels le recruteur demande de discuter dun thème, danalyser un projet, etc. Certains entretiens sont dits « informels » : Il sagit de rencontrer une personne sans quun poste précis soit à pourvoir (par exemple, après lenvoi dun courrier de candidature spontanée, ou suite à un contact par lintermédiaire dune relation). « Le choix de ces techniques dentretien dépend de ce que le recruteur veut examiner, vérifier, et donc du type de poste à pourvoir» Conseil !: Conseil ! : pour utiliser le support visuel cliquez sur le bouton gauche de votre : souris

9 Comment VOUS PRÉPARER AU MIEUX À UN ENTRETIEN ? POUR MENER À BIEN VOTRE PRÉPARATION À UN ENTRETIEN : Préparez-vous : Matériellement 1.Matériellement et psychologiquement, pour être le plus performant possible au moment de lentretien, Techniquement 2.Techniquement, pour savoir comment vous conduire dans un entretien dembauche, savoir à quoi vous attendre, Sur le fond 3.Sur le fond : pour déterminer largumentation à utiliser en fonction du but et de la nature de lentretien, du poste, de lentreprise... Conseil !: Conseil ! : pour utiliser le support visuel cliquez sur le bouton gauche de votre : souris

10 DE QUOI AVEZ-VOUS BESOIN POUR VOUS PRÉPARER ? 1.Des informations sur la nature de lentretien et sur vos interlocuteurs : La fonction de la personne qui vous reçoit, durée de lentretien ou des entretiens successifs... Vous pouvez obtenir ces renseignements par téléphone, avant votre entretien. 2.Dun maximum de données sur lentreprise, son activité, son organisation, et sur le poste à pourvoir 3.De repères pour construire votre argumentaire PRÉPARATION MATÉRIELLE La ponctualité est évidemment essentielle La présentation est déterminante Conseil !: Conseil ! : pour utiliser le support visuel cliquez sur le bouton gauche de votre : souris

11 PRÉPARATION PSYCHOLOGIQUE Anticipez sur ce qui va se passer « Imaginez à lavance le déroulement de lentretien, les réponses que vous allez donner, les questions que vous allez poser, les attitudes que vous allez adopter... » Soyez détendu pour être plus efficace, plus ouvert Cherchez les conditions qui vous rendront le plus à laise possible « Disposez-vous mentalement à être positif » « Dites-vous que vous n'allez pas à un examen de passage mais que lentretien est pour vous, comme pour le recruteur, un moyen dobtenir des informations pour prendre la bonne décision ». Proposition des modules ADVP dIngenious Affirmation de Soi et No Stress Conseil !: Conseil ! : pour utiliser le support visuel cliquez sur le bouton gauche de votre : souris

12 PRÉPARATION TECHNIQUE Sachez réagir en toute situation : Réfléchissez à des « situations pièges » pour y faire face correctement. Entraînez-vous à répondre si lentretien démarre par une question inattendue du type « Parlez-moi de vous » ou « Pourquoi postulez- vous chez nous ? »... PRÉPARATION DE FOND Soyez actif en entretien Informez-vous avant sur lentreprise, pour poser des questions judicieuses. Notez votre argumentaire pour lavoir à lesprit au moment de répondre aux questions ou dexposer vos motivations. Conseil !: Conseil ! : pour utiliser le support visuel cliquez sur le bouton gauche de votre : souris

13 Les erreurs À ÉVITER Vous présenter dans une tenue dans laquelle vous nêtes pas à votre aise. Vous préparer au dernier moment, et chercher fébrilement comment vous habiller Aller en rendez-vous sans rien savoir sur lentreprise. Paraître agressif : vous offusquer des questions posées, parler du salaire avant la fin de lentretien. Navoir aucune question à poser. Conseil !: Conseil ! : pour utiliser le support visuel cliquez sur le bouton gauche de votre : souris

14 Être négatif à propos dautres employeurs ou dautres entreprises(évoquer des conflits, des déceptions,des reproches:(- Refuser de répondre à une question, sans expliquer vos raisons. Partir sans avoir évoqué la suite qui sera donnée à lentretien (autre rendez-vous, délai pour la décision...). Donner des réponses floues, ou bien parler de façon mystérieuse ou avec méfiance. Raconter sa vie, et répondre trop longuement aux questions sur vos emplois antérieurs Conseil !: Conseil ! : pour utiliser le support visuel cliquez sur le bouton gauche de votre : souris

15 PRÉPAREZ-VOUS ! Vous pouvez désormais vous entraîner sur une étude de cas : (une question et une réponse simple) « à télécharger sur notre site » - Voici quelques questions-types. Que répondrez-vous ? (posture candidat) Quen pensez vous ? (posture entrepreneur) Vous pouvez aussi Vous pouvez aussi, vous entraînez sur cette étude de cas sur lespace collaboratif DIngenious (thématique Boîte à ressource/ recrutement/testez-vous


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