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Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 1.

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1 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 1

2 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 2 EN PHASE PROGRAMMATION DU NOUVEL HOPITAL DORLEANS INTÉGRER LA QUALITÉ ENVIRONNEMENTALE par André CHARLOT - Jean-Louis VERGNAUD

3 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 3 Sommaire de la présentation Le contexte Les raisons et les objectifs de la démarche HQE pour le NHO Contenu de la mission dassistance HQE en phase programmation État davancement - Les cibles fondamentales Les cibles annoncées pour le concours de MOE Conclusion

4 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 4 Le centre hospitalier régional dOrléans comporte aujourdhui deux sites pour les activités de court séjour : –Lhôpital de La Source, situé à 10 kilomètres au sud. –Lhôpital Porte Madeleine, situé en centre ville ; Au total, 920 lits et places installées

5 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 5 La vétusté et lobsolescence des locaux à lhôpital Porte Madeleine (site historique), le vieillissement prématuré du bâtiment de La Source, les difficultés de son adaptation aux besoins actuels de prise en charge, limportance des travaux nécessaires pour la mise aux normes, ont fait émerger en , lhypothèse dun site hospitalier unique pour le court séjour.

6 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 6 Des études ont été diligentées sur : les possibilités de développement du site de La Source la recherche dune autre localisation. Le Conseil dadministration du CHR a retenu le choix dune implantation sur le site actuel de lHôpital de La Source pour construire les m² de plancher du Nouvel Hôpital à proximité dun bâtiment de m² quil conviendra de maintenir en fonctionnement pendant toute la phase de construction, avant dêtre lui-même déconstruit. Pour un programme à hauteur de lits et places

7 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 7 Outre le souhait et la volonté de réaliser un nouvel outil de soins fiable, confortable et performant, sont nés, dans ce contexte particulier, des objectifs complémentaires liés à limpérieuse nécessité de gérer : – Les risques environnementaux et la gène engendrés par cette construction à proximité des services hospitaliers (bruit, poussière, …). – Limpact dans un environnement résidentiel et à lorée de la Sologne.

8 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 8 Ainsi, a germé la volonté de porter une attention particulière sur les exigences demandées aux concepteurs du Nouvel Hôpital pour réunir des critères : de qualité, de performance de coûts dexploitation. pendant et après la réalisation des travaux

9 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 9 Par ailleurs, le CHR dOrléans observait, comme aujourdhui tout Maître douvrage public, la montée en puissance et le développement de la démarche dite de Haute Qualité Environnementale. Et, en particulier, il faut le souligner, un administrateur a proposé et soutenu lidée de cette démarche en CA.

10 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 10 Au regard de lampleur de la tâche et face aux 14 cibles HQE, le CHR a voulu ne pas sen remettre simplement à des experts chargés de tout concevoir et de tout mettre en oeuvre sans réflexion préalables. Ainsi, avant de sorienter sur le principe dune assistance technique placée auprès du Maître de louvrage et du conducteur dopération, des conseils ont été recherchés auprès de lADEME. Ils se sont révélés indispensables pour garantir une démarche et apporter une expérience dans les choix et les orientations à venir.

11 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 11 Les raisons et les objectifs de la démarche HQE pour le NHO Dans un premier temps il a été envisagé la possibilité de scinder les études en 2 missions : lune en phase de programmation, lautre en phase de conception et de réalisation. Cette hypothèse présentait lavantage de mettre fin sans aucune difficulté à une démarche qui aurait pu savérer inadaptée ou ne pas répondre parfaitement aux attentes du Maître de louvrage. En réalité, nous avons opté pour que la mission dassistance soit poursuivie en phase de conception, de mise en service et dexamen des bilans, sans avoir à coordonner plusieurs interlocuteurs successifs.

12 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 12 Le CHR a donc souhaité inscrire cette opération dans une démarche appelée Haute Qualité Environnementale. Avec, il faut le souligner, une aide financière du Conseil Régional et de lADEME portant sur le coût des études fournies par lassistant HQE. Toutefois, la démarche ne vise pas lobtention dune certification puisque cette dernière nest pas encore développée pour ce type de bâtiments. Cest donc de manière raisonnée et raisonnable quil est envisagé d'adapter la démarche HQE au projet.

13 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 13 Pour mener à bien la réalisation de cette opération, le Maître d'Ouvrage a décidé de faire appel à : un conducteur d'opération pour l'assister dans le montage et la conduite de l'opération un programmiste spécialisé pour rédiger le programme d'architecture et d'ingénierie Un assistant HQE pour lintégration de la qualité environnementale dans ce projet. (La mission confiée à lassistant HQE sinspire fortement du cahier des charges établi par lADEME Rhône-Alpes).

14 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 14 En phase programmation les éléments daction de lassistant HQE sorganisent suivant 3 phases : –Phase 1 : Sensibilisation, formation et information –LAssistant HQE sensibilise les acteurs concernés à la démarche HQE. ( les représentants des différences instances de létablissement, des services, des utilisateurs…) –Phase 2 : Définition, hiérarchisation et intégration des cibles dans le programme –Il établit, en fonction des objectifs du MO, une hiérarchisation des cibles prioritaires à prendre en compte dans le programme, liées à la réalité du site et au contenu du projet. (Diagnostic environnemental) –Phase 3 : Consultation de la maîtrise dœuvre –LAssistant HQE aide au montage du dossier de consultation, dont la mise au point dune grille dévaluation de chaque projet ainsi quà la rédaction du règlement de la consultation. –Il assiste le Maître de lOuvrage dans son choix en analysant les projets architecturaux et environnementaux.

15 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 15 État davancement – Les cibles fondamentales Le Système de Management Environnemental proposé à ce stade par la société TRIVALOR comprend : Le Diagnostic environnemental, Le manuel de management de la qualité environnementale, Le programme définissant les exigences et performances à atteindre,

16 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 16 État davancement – Les cibles fondamentales Au regard des éléments émergents du diagnostic environnemental et des surcoûts annoncés et présentés en réunions de pilotage, par lassistant HQE, létablissement a retenu un scénario portant sur 3 cibles majeures à savoir : Cible 1 : Relation harmonieuse avec lenvironnement immédiat Cible 4 : Gestion de lénergie Cible 7 : Entretien et maintenance Le Centre Hospitalier Régional dOrléans réserve 3% du coût de lopération pour financer la concrétisation de cette démarche.

17 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 17 État davancement – Les cibles fondamentales Quant aux autres cibles, nous pensons que le respect des récentes évolutions réglementaires associées aux exigences définies dans le programme technique au regard de la spécificité des EPS permet daborder sereinement la réalisation dune construction publique de qualité. (avec une démarche visant un engagement sur les résultats) En effet, lhôpital est un édifice complexe alliant, par obligation, des dispositifs de pointe faisant appel de plus en plus à des installations techniquement des plus évoluées.

18 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 18 Les cibles annoncées pour le concours de MOE Pour mettre en valeur les offres qui seront présentées aux membres du jury, il est demandé aux candidats de fournir des notices sur les 6 cibles choisies parmi les plus importantes. La présentation de ces documents implique léquipe de Maîtrise œuvre dès le début de la phase de conception, dans une démarche de qualité et dans un processus dengagement sur les résultats. –Cible 1 : Relation harmonieuse du bâtiment avec son environnement immédiat –Cible 3 : Chantier à faibles nuisances –Cible 4 : Gestion de lénergie –Cible 6 : Gestion des déchets dactivité –Cible 7 : Entretien et Maintenance –Cible 8 : Confort hygrothermique

19 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 19 Conclusion Deux remarques : La démarche HQE vise des actions de plus en plus techniques alors même que lhôpital de demain est de par nature une des constructions publiques des plus complexes et techniquement des plus évoluées. La démarche HQE apporte une aide méthodologique de management pour aborder les enjeux de qualité et de coût, en mettant en valeur les éléments de choix qui ne manqueront pas de se présenter au Maître de louvrage.

20 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 20 Conclusion Enfin, dans cette phase, les acteurs ( comité de pilotage, instances…) ont pris conscience que la HQE est certes issu dun concept (de développement durable), mais surtout, quelle sinsère dans une démarche de projet, démarche permettant de prendre en compte les souhaits des futurs utilisateurs et lespoir des futurs gestionnaires à la concrétisation dun hôpital intégrant les valeurs et les exigences de notre société de demain.

21 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 21 Questions – Réponses INTÉGRER LA QUALITÉ ENVIRONNEMENTALE EN PHASE PROGRAMMATION DU NOUVEL HOPITAL DORLEANS

22 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 22 FIN

23 Ne rien écrire dans cette zone Ne rien écrire sous ce trait 23 Les priorités (Extrait de létude Trivalor)


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