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Contrôle des coûts première partie. Objectifs de la comptabilité de gestion PasséPrésent - Futur Obligatoire Globale Critères de comparaison Comptabilité

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Présentation au sujet: "Contrôle des coûts première partie. Objectifs de la comptabilité de gestion PasséPrésent - Futur Obligatoire Globale Critères de comparaison Comptabilité"— Transcription de la présentation:

1 Contrôle des coûts première partie

2 Objectifs de la comptabilité de gestion PasséPrésent - Futur Obligatoire Globale Critères de comparaison Comptabilité Générale Comptabilité Analytique Facultative Détaillée ExternesInternes ExternesExternes - Internes Par naturePar destination FinanciersÉconomiques Rigides - NormativesSouples - Évolutives Tiers - DirectionTous les responsables Au regard de le loi Vision de l'entreprise Horizons Nature des flux observés Documents de base Classement des charges Objectifs Règles Utilisateurs Nature de l'information Précise - Certifiée - Formelle Rapide - Pertinente - Approchée

3 Les principales méthodes du contrôle des coûts Coûts complets (par objet de coût : activité, produit, processus, attribut du produit,etc.) Coûts partiels –Coût variable (dit « Direct Costing ») –Imputation Rationnelle Coûts préétablis

4 Les principales méthodes du contrôle des coûts Coûts complets : ils incorporent la totalité des charges enregistrées en comptabilité qui peuvent être rapportées à lélément considéré. La méthode des coûts complets conduit au calcul du résultat : Résultat par produit ou activité = Prix de vente – Coût complet

5 Les principales méthodes du contrôle des coûts Coûts partiels : ils nincorporent que les charges qui présentent un caractère particulier. Le coût variable, par exemple, nincorporent que les charges variables. La méthode des coûts partiels conduit au calcul dune marge : Marge = Prix de vente - Co û t partiel

6 Prix de Vente Coût de revient complet Coût de production Résultat Marge sur coût de production Marge sur coût d achat Coûts hors production Coûts par stade Coût dachat Autres charges de production

7 Schéma technique Etapes du calcul des coûts Stocks Atelier 1 découpage des planches Atelier 2 assemblage Atelier 3 finition Service commercial Coût dachat des matières 1ières consommées Coût dachat des planches consommées Coût dachat des planches achetées Coût dachat des fournitures achetées Coût dachat des fournitures consommées Coût de production des planches découpées Coût de production des commodes montées Coût de production des commodes Coût de revient des commodes Coût de production Coût hors production

8 Charges indirectes Produit A Charges de la compta- bilité générale Charges non incopo- rables Coûts complets Eléments supplétifs Produit B Produit C Produit D Charges incorporées Charges directes

9 Faible Degré d insertion dans les processus consommés par les produits Énergie consommée par les machines Loyer des machines Salaires des chefs d atelier Entretien de l usine Assurance de l usine Salaires du siège Coûts en télécoms du siège Crédibilité croissante du coût total rattaché à un produit Différents degrés dans les coûts indirects… Fort Ou (?)

10 Le traitement des charges indirectes Centres danalyse AuxiliairesPrincipaux Charges incor- porables Charges indirectes Charges directes Coûts

11 Centres de structure Entités fictives. Leur activité nest pas mesurable. Centres auxiliaires Ils fonctionnent au profit dautres centre danalyse Centres principaux Ils travaillent directement pour les produits ou les commandes Centres opérationnels Il correspondent souvent à une division réelle de lentreprise Centres danalyse Le traitement des charges indirectes

12 Exemple 2 : il existe entre les centres auxiliaires des prestations réciproques Charges à répartir Gestion du personnel EntretienApprovisio nnement Atelier 1Atelier 2Distribu- tion Totaux primaires 61690, , , , ,00 G. du personnel 10% 30% 20% Entretien 20%40%30%5%


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