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GESTION DE PROJET UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE TUNIS Année universitaire 2009 -2010 Ibtihel ARFAOUI 4éme.

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1 GESTION DE PROJET UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE TUNIS Année universitaire Ibtihel ARFAOUI 4éme année IAG

2 Pré-requis La génie logiciel : Généralités Représentation de cycle de vie de logiciel Techniques de spécification Gestion de projet26 juin 2014

3 Gestion de projet3 Objectifs Savoir organiser un projet Savoir estimer les charges dun projet Savoir planifier un projet selon une technique spécifique 6 juin 2014

4 Références Gestion de projet,2007, Software_Engineering, Iam Sommerville Cours génie logiciel, Mme Latifa Rabai A.U , ISG Tunis Cours gestion de production assistée par ordinateur, Mme Meriem Ennigrou A.U , ISG Tunis Gestion de projet46 juin 2014

5 Plan Gestion de projet5 Organisation de projet Estimation de coût Planification de projet Généralités 6 juin 2014

6 Définitions : Le projet Selon lISO Une démarche unique et temporaire Composée dactivités inter reliées, ordonnancées et générant des extrants bien identifiables, biens livrables Qui répond au besoin dun client interne ou externe Réalisée dans un contexte précis, dans un environnement et avec des contraintes Gestion de projet66 juin 2014

7 Le projet nécessite Des objectifs quantifiés en terme De moyens à mettre en œuvre Dactions et des méthodes Qualité Quantité Délais Humains Techniques Financiers Précises Coordonnées Contrôlables 7Gestion de projet6 juin 2014

8 Demande de client Etape0 1 ère rencontre pour définir les besoins Etape0 Création équipe projet Etape1 Gestion de projet8 Cahier de charges Coût et délais Etape2 Devis et planning Etape2 Recueil de lexistant Analyse fonctionnelle Etape3 Cycle de développ ement Etape4 Déploiem ent Etape5 Maintena nce Etape6 6 juin 2014

9 Les acteurs concernés Gestion de projet9 Analyse des besoins Essai Maître douvrage Réalisation Mise en place Maître dœuvre 6 juin 2014

10 Définitions Maître d'ouvrage Personne physique ou morale propriétaire de l'ouvrage Il détermine les objectifs, le budget et les délais de réalisation Maître d'œuvre Personne physique ou morale qui reçoit une mission du maître d'ouvrage Il assure la conception et la réalisation de l'ouvrage Gestion de projet106 juin 2014

11 Définitions : gestion de projet Gestion de projet11 Planifier OrganiserSuivre Maitriser Qui, quand, quoi, comment ? Adéquation des ressources par rapport au plan Suivi et vérification de latteinte des objectifs fixés 6 juin 2014

12 Ces activités sont : Rédaction de la proposition Estimation des coûts Planification Suivi du projet Rédaction des rapports et leur présentation Les activités du gestion de projet 12 Gestion de projet6 juin 2014

13 Organisation dun projet WBSPBSOBS Déterminer le rôle des membres Gestion de projet13 Faciliter la planification Estimer la durée totale Identifier les fonctions Préciser les livrables 6 juin 2014

14 Planification dun projet Déterminer et ordonnancer les tâches du projet Les objectifs Déterminer si les objectifs sont réalisés ou dépassés Suivre et communiquer lavancement du projet Gestion de projet146 juin 2014

15 Principes de la planification Prévoir un programme en terme de délai et de coût Ordonnancer son exécution Contrôler le déroulement Adapter le plan aux nouvelles exigences Gestion de projet156 juin 2014

16 Techniques de planification La représentation GANTT Permet de visualiser graphiquement l'avancement du projet Mis au point en 1917 par H. GANTT Cette méthode est simple mais elle ne présente pas les précédences entre les opérations directement Gestion de projet166 juin 2014

17 Exemple OpérationABCDE Durée Prédécesseur__AAB,C Gestion de projet176 juin 2014

18 18Gestion de projet6 juin 2014

19 Techniques de planification Le réseau PERT Program Evaluation and Review Technic Les tâches sont représentées par des flèches Le réseau visualise des dépendances entre tâches Gestion de projet196 juin 2014

20 Réseau PERT Représentation de létape Gestion de projet N° de létape Délai au plus tard Délai au plus tôt 6 juin 2014

21 Quelques notions Date au plus tôt : cest la date à laquelle on peut commencer en fonction des dépendances aux autres tâches Date au plus tard : date à laquelle une tâche peut commencer au plus tard sans remettre en cause la date de fin de projet Marge totale Date début plus tard - date début plus tôt Gestion de projet216 juin 2014

22 Chemin critique Constitué dune suite des tâches ayant une marge totale égale à zéro Tout retard sur une tâche du chemin critique affecte la date de fin du projet Gestion de projet226 juin 2014

23 23Gestion de projet6 juin 2014

24 Exemple OpérationABCDEFG Durée Prédécesseur-A,C,E,FAA-AA,C,E 6 juin 2014Gestion de projet24

25 Estimation de coût Délai, tempsBudget Nombre de personnel Productivité, effort Coût Gestion de projet256 juin 2014

26 Méthodes destimation Méthode par fonction le principe: 1. Estimer le nombre de fonction par type 2. Estimer le nombre de lignes de codes pour chaque fonction 3. Appliquer la table de productivité 4. Faire la somme Gestion de projet266 juin 2014

27 Exemple Gestion de projet27 Effort=6*2 + 8*8+12 *5+20*1.2=160 PM 6 juin 2014

28 La méthode COCOMO COnstructive COst MOdel Premier modèle : 1981 par Barry Boehm Pour calculer leffort et le temps de développement Mode organique < 50 KLOC Mode semi-détaché < 300 KLOC Mode imbriqué > 300 KLOC Gestion de projet286 juin 2014

29 Modèles COCOMO Le modèle de base Le modèle intermédiaire Le modèle détaillé Objectifs Evaluer des critères de projets: Effort La durée Leffectif Gestion de projet 296 juin 2014

30 Première version de base Pour le mode organique Pour le mode semi-détaché Gestion de projet30 Effort dev = 2.4(KLOC ) 1.05 T dev = 2.5 ( Effort) 0.38 Effort dev = 3.0(KLOC ) 1.12 T dev = 2.5 ( Effort) juin 2014

31 Pour le mode imbriqué Gestion de projet31 Effort dev = 3.6(KLOC ) 1.20 T dev = 2.5 ( Effort) 0.32 EffortTemps Nbre de personnel 6 juin 2014

32 Exemple Soit un projet visant à développer un logiciel de instructions source C est un petit projet Charge = 2,4 (40) 1,05 = 115 PM Durée = 2,5 (115) 0,38 = 15 mois Ce qui donne une taille moyenne de l équipe = 115 / 15 = 8 personnes Gestion de projet326 juin 2014

33 Compte tenu des problèmes observés dans quelques projets, il apparaissait que la non prise en compte des risques était une lacune. 33 Gestion de projet6 juin 2014

34 TAF Identifier des stratégies de planification de risques Identifier les types de risques Gestion de projet346 juin 2014

35 Le triangle Qualité-Coûts-Délais QualitéCoûtsDélais 35Gestion de projet6 juin 2014


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