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LE JUSTE-À-TEMPS TECHNIQUES DEXPLOITATION LOGISTIQUE GPO-1005.

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1 LE JUSTE-À-TEMPS TECHNIQUES DEXPLOITATION LOGISTIQUE GPO-1005

2 Au programme … 7 Évolution 7 Les facteurs de succès 7 Le JàT et les PME 7 Le projet dimplantation

3 Définir le JàT 7 Est-ce une philosophie? 7 Est-ce une technique? 7 Est-ce un mode de gestion? ?

4 Ce que le JàT nest pas … 7 Le JàT nest pas une méthode de gestion des stocks 7 Le JàT nest pas une question de court terme 7 Le JàT nest pas une technique x

5 Deux visions du JàT 7 Le JàT pragmatique 7 Le JàT lyrique Deux écoles de pensée

6 Définition Dans une optique pragmatique, le JàT est un mode de gestion des opérations intégré visant la synchronisation des activités de la chaîne logistique.

7 Pilotage par laval vs par lamont Aval(pull) Amont(push)

8 Émergence et évolution du JàT 7 Début des années 50 chez Toyota 7 Années 70 en Amérique du Nord 7 Fin des années 80: mode de gestion très en vogue! El padre del justo-a-tiempo: Taiichi Ohno

9 Objectifs de base du JàT 7 Éliminer la surproduction 7 Éliminer les temps dattente 7 Minimiser les non conformités 7 Minimiser les déplacements 7 Minimiser la taille des lots de production 7 Minimiser les stocks

10 Points importants pour le JàT 7 Étroite collaboration avec les fournisseurs 7 Le système kanban de contrôle de la production 7 Le mode pull 7 Les cercles de qualité (kaizen) 7 Le morale et lattitude des employés 7 La chaîne logistique et le réseau des fournisseurs (kairetsu) 7 Lautonomation (jidoka)

11 Les premiers adeptes nord- américains 7 General Electric 7 Harley Davidson 7 Black & Decker 7 Hewlett & Packard 7 IBM 7 3M 7 Bombardier 7 General Motors 7 Venmar 7 Waterville TG

12 Les facteurs de succès du JàT

13 Les facteurs de succès organisationnels 7 Engagement envers le JàT 7 Implantation graduelle 7 Recherche et développement 7 Relations syndicales 7 Réévaluation des tâches 7 Formation 7 Contrôle des coûts

14 Les facteurs opérationnels 7 Partenariat avec les fournisseurs 7 Minimisation des temps de réglage, de mise en course et de réparation 7 Formation de cellules de production 7 Précision des informations 7 Qualité (contrôle et gestion) 7 Entretien préventif

15 Partenariat J JàT = couper les stocks... JàT = partenariat... E = mc 2... R.G. Z Z Z z Z Z Z z Z Z Z z

16 Minimisation des temps … Temps de mise en course: 5 heures Taille des lots de production: 100 Temps unitaire de production: 2 minutes Quel est le temps unitaire moyen de production, incluant la mise en course? Taille des lots de production: Quel est le temps unitaire moyen de production, incluant la mise en course?

17 Minimisation des temps … 7 Quel devrait être le temps de mise en course pour que le temps moyen unitaire de production soit de 2,6 minutes pour un lot de production de 100 unités? TMU = (TMC + TP) / # unités TMC = (TMU x # unités) - TP TMC = (2,6 min. x 100 unités) – (100 unités x 2 min. par unité) = 60 min., soit 1 heure = 60 min., soit 1 heure

18 Cellules de production … M1M2M3M4M5 ED11 EC11 EH11 C11 P11 V11

19 Disposition des machines et cheminements M3M2 M1 M5M4 C ED P EH V EC

20 Séquences de fabrication réarrangées M2M5M1M3M4 ED11 V11 EH11 EC11 C11 P11 La méthode délimination progressive

21 Regroupement des 5 machines en deux cellules de production M2M3 M1 M5M4 ED V EH P EC C

22 Le JàT et les PME Les grandes entreprises manufacturières sont des donneurs dordres qui peuvent exercer des pressions considérables sur leurs fournisseurs qui eux, sont souvent des PME. Quelles sont les problématiques potentielles découlant dun tel constat?

23 Axes de différenciation PME / grande entreprise 1. La gestion de lentreprise 2. La flexibilité 3. Le système dinformation 4. La planification stratégique 5. La gestion des opérations

24 Caractéristiques et spécificités des PME, et adéquation avec le JàT Limportance et lomniprésence du propriétaire dirigeant induit un contact direct avec les opérations Avantage pour limplantation du JàT Objectifs de pérennité et de croissance de lentrepreneur Favorable en général Recherche dindépendance jumelée à une faible propension à déléguer et à consulter Freins à la mise en place de facteurs de succès comme la gestion participative ou le recours à une expertise externe Recherche de lefficacité plutôt que de lefficience Favorise la recherche de bénéfices à court terme pour le JàT plutôt quune approche systémique basée sur les facteurs de succès

25 Caractéristiques et spécificités des PME, et adéquation avec le JàT Recherche de lautonomie et de lindépendance Défavorable si le propriétaire dirigeant perçoit le renforcement des relations PME / GE comme représentant des risques de perte de liberté, dimposition de normes et de divulgation dinformation confidentielle Flexibilité de la PME Avantage au niveau opérationnel Favorable aussi dans la mesure où la PME apporte une flexibilité que la GE na pas toujours Simplicité du processus de prise de décision axé sur laction immédiate Favorable à limplantation du JàT parce que cette caractéristique incite naturellement à la minimisation des délais et à la recherche de solutions dans le but de régler les problèmes à la source

26 Caractéristiques et spécificités des PME, et adéquation avec le JàT La structure organisationnelle de la PME est propice à linteractivité interne et externe Facilite limplantation du JàT qui exige un degré élevé dinteraction interne et externe Sous-utilisation des technologies de linformation Défavorable au JàT par rapport à lEDI, linformatisation des opérations ainsi que la qualité et la précision de linformation en général Planification stratégique incrémentale et à court terme Favorable pour limplantation du JàT car la PME est susceptible dadopter spontanément une démarche étapiste et de prendre action rapidement Défavorable car il peut y avoir inadéquation entre la portée temporelle de la planification stratégique et la durée réelle de limplantation du JàT

27 Caractéristiques et spécificités des PME, et adéquation avec le JàT Transfert dinformation moins formalisé entre les niveaux organisationnel et opérationnel Risque de rendre plus difficile la GOP en JàT Découpage des responsabilités moins précis à cause, dune part, du nombre restreint de gestionnaires et dautre part, du fait que le rôle de gestionnaire de la production est parfois assumé par le propriétaire dirigeant Le nombre restreint de gestionnaires peut être un avantage pour le JàT en favorisant limplication des gestionnaires face à la GOP Peut aussi être un désavantage à cause de la superposition de la vision stratégique globale du propriétaire dirigeant avec les stratégies opérationnelles Planification stratégique qui porte sur un horizon relativement court Défavorable en ce qui concerne lévaluation de limpact des changements occasionnés par le JàT

28 Caractéristiques et spécificités des PME, et adéquation avec le JàT Petite taille des lignes, postes ou ateliers de production Peut être un avantage pour le JàT du point de vue de la flexibilité Peut ne pas être un avantage dans la mesure où le JàT redéfinit la nature des problèmes et non leur taille Accès à linformatisation Semble en voie de ne plus constituer un désavantage pour les PME

29 Le projet dimplantation 7 Le projet JàT æPhase 1: développement æPhase 2: réalisation

30 Le projet JàT

31 Phase 1: développement 7 P1-A: définition du problème æPourquoi le JàT æPour résoudre quels problèmes æQuelles sont les implications du JàT æQuels sont les impacts internes et externes du JàT

32 Phase 1: développement 7 P1-B: Évaluation préliminaire æAudit préliminaire æÉtude de faisabilité préliminaire æConsultants? æDéfinition et documentation du projet æObjectifs æRecommandations préliminaires

33 Phase 1: développement 7 P1-C: Faisabilité æContraintes au niveau du système de production æContraintes au niveau de la capacité de production æContraintes au niveau du processus dapprovisionnement æÉvaluation des coûts du projet, de son financement et de sa profitabilité

34 Phase 1: développement 7 P1-D: audit dimplantation æForces et faiblesses de lentreprise par rapport aux facteurs de succès opérationnels et organisationnels æRecommandations

35 Phase 2: Réalisation 7 P2-A: planification æConstitution de léquipe de projet æActivités à réaliser æDécomposition des activités æRessources requises et durée des activités æOrdonnancement des activités æAffectation des ressources

36 Phase 2: Réalisation 7 P2-B: exécution æExécution des différentes activités

37 Phase 2: Réalisation 7 P2-C: contrôle et évaluation æSuivi de lévolution du projet æRapports davancement et de fin détapes æCompression de léchéancier æRéaffectation des ressources

38 Phase 2: Réalisation 7 P2-D: analyse post projet æManquements éventuels æRecommandations concernant laprès projet

39 Avantages de la gestion par projet de limplantation du JàT 7 Aide la planification de limplantation 7 Aide les gestionnaires à contrôler les différentes phases et étapes 7 Aide à la détection des activités critiques et à ce concentrer sur celles-ci 7 Aide à respecter les délais 7 Aide au suivi de lutilisation des ressources 7 Aide à la prise de décision en ce qui concerne le report de certaines activités 7 Aide à prendre en compte les imprévus et les opportunités spéciales 7 Permet une vision globale du projet


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