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Jean-Philippe Bussières LE DÉPLOIEMENT DES USINES PILOTES: Les avantages stratégiques.

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1 Jean-Philippe Bussières LE DÉPLOIEMENT DES USINES PILOTES: Les avantages stratégiques

2 Jean-Philippe Bussières Plan de la présentation n Quest ce quune Usine Pilote ? n Quand en fait-on limplantation ? n Les champs dapplications n Exemples dans lindustrie n Avantages stratégiques n Les étapes du déploiement n Un exemple concret n Conclusion

3 Jean-Philippe Bussières Quest ce quune Usine Pilote? Usine à échelle réduite simulant les conditions d'opérations d'une usine commerciale N est pas conçu pour rapporter des profits par la vente de produit Apprentissage

4 Jean-Philippe Bussières Quest ce quune Usine Pilote? Permet de transformer une idée en un procédé commercialement viable par le développement en laboratoire, le design, la construction et lopération dun modèle simplifié de réseau de processeurs

5 Jean-Philippe Bussières Quand implanter une Usine Pilote ? n Quand le procédé à lépreuve est révolutionnaire ou peu connu ou documenté n Quand il est impossible de prévoir de façon théorique certaines variables décisives n Pour gagner certains avantages stratégiques

6 Jean-Philippe Bussières Champs d applications actuels – Alcools – Gaz industriels – Produits pharmaceutiques – Plastiques – Détergents – Produits alimentaires – Nourriture pour animaux – Céramiques

7 Jean-Philippe Bussières Exemple dUsines Pilotes n Usine pilote publique laboratoire

8 Jean-Philippe Bussières Exemple dUsines Pilotes n Usine pilote testant un procédé révolutionnaire de distillation du méthanol n Bechtel Corp 1995

9 Jean-Philippe Bussières Les types dUsines Pilotes 1 - Les usines pilotes privées – Servent les besoins de développement d une compagnie en particulier – Usage immédiat – Peuvent être démantelées après les résultats

10 Jean-Philippe Bussières Les types dUsines Pilotes 2 - Les usines pilotes publiques – Développées pour les besoins dune industrie précise – Véritables laboratoires géants – Assez flexibles pour sadapter à une gamme de besoins – Équipées des meilleurs instruments – Machine shop ?

11 Jean-Philippe Bussières Les types dUsines Pilotes 3 - Les usines pilotes publiques – Exemple: Centre International de Couchage Inc. – Construction dune usine pilote à Trois- Rivières de 31$ pour l hiver 1999 – Développement des nouveaux procédés de fabrication de produits de papier à valeur ajoutée – Servira à lindustrie des pâtes et papiers du monde entier

12 Jean-Philippe Bussières Les types dUsines Pilotes 3 - Les firmes de consultants – Firmes spécialisées dans la fabrication et lanalyse des Usines Pilotes – Service de consultations – Conseils techniques – Usage doutils de mesure sophistiqués – Ont déjà la plupart des équipements nécessaires à la fabrication

13 Jean-Philippe Bussières Avantages stratégiques du déploiement dune Usine Pilote n Design dusine – Permet lacquisition dune documentation clé sur le design dune usine commerciale – Permet de corriger les erreurs de design avant limplantation grandeur nature – Permet de limiter la période de rodage dune usine commerciale ou dune série dusines clé en main

14 Jean-Philippe Bussières Avantages stratégiques du déploiement dune Usine Pilote n Design dusine – Permet de prévoir et daméliorer la fiabilité et la maintenance (détection et élimination des maillons trop faibles dune chaîne de fiabilité)

15 Jean-Philippe Bussières Avantages stratégiques du déploiement dune Usine Pilote n Prévision des variables manufacturières – Prévoir lefficacité et lefficience du procédé n Évaluation expérimentale du taux de rejet des produits finis n Évaluation du niveau de gaspillage de la matière première

16 Jean-Philippe Bussières Avantages stratégiques du déploiement dune Usine Pilote n Prévision des variables manufacturières – Prévoir lefficacité et lefficience du procédé n capacité réelle n rendement, besoins en personnel, plan de maintenance, etc.

17 Jean-Philippe Bussières Avantages stratégiques du déploiement dune Usine Pilote n Développement davantages compétitifs – Permet dévaluer et daméliorer un procédé par rapport à ceux existants

18 Jean-Philippe Bussières Avantages stratégiques du déploiement dune Usine Pilote n Développement davantages compétitifs – Compétition sur le temps : La fabrication dune usine pilote permet de démarrer la production dun produit bien avant la fabrication dune usine commerciale – Permet la flexibilité dêtre compétitif sur les temps et même de faire du reverse engineering

19 Jean-Philippe Bussières Avantages stratégiques du déploiement dune Usine Pilote

20 Jean-Philippe Bussières Avantages stratégiques du déploiement dune Usine Pilote n Développement davantages compétitifs – Permet la production à petite échelle à moindres coût totaux n petites quantités requises n matière première rare n produit périssable

21 Jean-Philippe Bussières Avantages stratégiques du déploiement dune Usine Pilote n Évaluation des coûts – Estimation des coûts dinvestissements – Réduction des coûts dinvestissements par lexpérience acquise en design civil et mécanique (courbe dapprentissage ?) – Acquisition dinformation sur les coûts fixes et variables

22 Jean-Philippe Bussières Avantages stratégiques du déploiement dune Usine Pilote n Pour gagner de la crédibilité – Permet de démontrer la viabilité dun projet à déventuels investisseurs – Permet de démontrer la conformité du procédé aux normes en vigueurs n Validité environnementale dun nouveau procédé

23 Jean-Philippe Bussières Avantages stratégiques du déploiement dune Usine Pilote n Marketing – Permet de sonder le marché rapidement, avant davoir trop investi – Permet de combler une demande incertaine pour un produit dispendieux ou en petite quantité

24 Jean-Philippe Bussières Les étapes du déploiement des Usines Pilotes

25 Jean-Philippe Bussières Les étapes du déploiement des Usines Pilotes n Avoir une idée sur un procédé n Avoir une incertitude quant à la réalisation dun plan

26 Jean-Philippe Bussières Les étapes du déploiement des Usines Pilotes n Développement dun banc dessai – Évaluation des mérites techniques et économiques du procédé en jeu – Développement du concept – Production de quantités expérimentales – Si les résultats sont encourageants, étape du « scale-up » (développement du concept à une échelle supérieure)

27 Jean-Philippe Bussières Les étapes du déploiement des Usines Pilotes n « Scale-up » à létape Usine Pilote – Transfert des connaissances acquises – Design et construction – Essais-pilotes n Production à petite et moyenne échelle n Collecte des données n Analyse des données n Élaboration de pistes daméliorations

28 Jean-Philippe Bussières Les étapes du déploiement des Usines Pilotes n « Scale-up » à létape Usine Pilote (suite) – Réingénierie successive à la lumière des résultats – Évaluation des critères de performance établis – Décision sur la viabilité du processus

29 Jean-Philippe Bussières Les étapes du déploiement des Usines Pilotes n « Scale-up » à létape Usine Pilote (suite) – Démantèlement ou remise en état pour de nouveaux essais – Si les résultats sont encourageants, « scale-up » vers lusine commerciale

30 Jean-Philippe Bussières Les étapes du déploiement des Usines Pilotes n « Scale up » à létape Usine Commerciale – Transfert des connaissances acquises – Design et construction – Essais préliminaires – Formation des opérateurs – …

31 Jean-Philippe Bussières Un exemple concret n Implantation dune usine pilote afin de valider un nouveau procédé en agriculture dans le nord de lAlberta – Les entrepreneurs avaient une idée qui pourrait leur permettre détendre leur gamme de produits – Ils navaient pas la certitude de la faisabilité du projet, ni les fonds pour construire une usine commerciale

32 Jean-Philippe Bussières Un exemple concret n Implantation dune usine pilote afin de valider un nouveau procédé en agriculture dans le nord de lAlberta – La solution fut de construire une usine pilote pour tester leur idée – Il a fallu 5 ans de tests saisonniers pour prouver la faisabilités du procédé n Erreurs de design n Fiabilité n Compétition sur le temps n Efficacité

33 Jean-Philippe Bussières Un exemple concret n Implantation dune usine pilote afin de valider un nouveau procédé en agriculture dans le nord de lAlberta – Même si les performances nétaient pas concluantes, lusine fabricait assez de produits pour poursuivre ses essais – Lentreprise est présentement en phase de « scale-up », elle connaît exactement les spécifications que devra avoir son usine commerciale

34 Jean-Philippe Bussières Conclusion n Le déploiement dune usine pilote constitue un choix stratégique dans le développement dune entreprise n Ce choix acquiert de plus en plus dimportance en fonction des facteurs n Environnement n Efficacité n Compétition sur le temps n Qualité


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