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RECHERCHE ET INTERVENTION SUR LES TRANSFORMATIONS DE L ENTREPRISE LABORATOIRE DE SOCIOLOGIE DU CHANGEMENT DES INSITUTIONS - IRESCO - CNRS 59, 61 rue Pouchet.

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1 RECHERCHE ET INTERVENTION SUR LES TRANSFORMATIONS DE L ENTREPRISE LABORATOIRE DE SOCIOLOGIE DU CHANGEMENT DES INSITUTIONS - IRESCO - CNRS 59, 61 rue Pouchet / Paris Cedex 17 Tél : ( ) - Fax : Site Internet : Thomas TROADEC

2 1 Préambule : les nouveaux enjeux des organisations productives L« utilité » de la sociologie de lentreprise Le cadre danalyse de la sociologie de lentreprise et ses références théoriques La pédagogie mise en place : la transmission dun raisonnement sociologique plus que des connaissances théoriques Préambule : les nouveaux enjeux des organisations productives L« utilité » de la sociologie de lentreprise Le cadre danalyse de la sociologie de lentreprise et ses références théoriques La pédagogie mise en place : la transmission dun raisonnement sociologique plus que des connaissances théoriques

3 2 Depuis 20 ans, les entreprises sont soumises à de transformations (logique client, technologies, mondialisation…) Triple complexification des modes de fonctionnement : organisation, gestion et management => pratiques de travail Délitement des compromis antérieurs Développer des ressources humaines de réactivité : recherche de mobilisation et de créativité (au plus prêt des acteurs et des pratiques) Changement ou mouvement ? Mouvement et diversité des critères de jugement Les acteurs de lentreprise sont en quête de compréhension des ressources sociales Depuis 20 ans, les entreprises sont soumises à de transformations (logique client, technologies, mondialisation…) Triple complexification des modes de fonctionnement : organisation, gestion et management => pratiques de travail Délitement des compromis antérieurs Développer des ressources humaines de réactivité : recherche de mobilisation et de créativité (au plus prêt des acteurs et des pratiques) Changement ou mouvement ? Mouvement et diversité des critères de jugement Les acteurs de lentreprise sont en quête de compréhension des ressources sociales

4 3 Une démarche danalyse sefforçant de répondre aux questions suivantes : Quest-ce quune entreprise ? Comment lanalyser ? Comment la révéler ? Comment la déconstruire pour la reconstruire différemment ? Un postulat initial : la connaissance de la structure formelle ne suffit pas pour comprendre le fonctionnement ordinaire des organisations productives Penser le changement suppose de prendre en considération la structure informelle. Passer dune « question de management » à une « question posée au management » : du comment au pourquoi. Développer une capacité danalyse des dynamiques sociales propres à vos organisations du travail. Une démarche danalyse sefforçant de répondre aux questions suivantes : Quest-ce quune entreprise ? Comment lanalyser ? Comment la révéler ? Comment la déconstruire pour la reconstruire différemment ? Un postulat initial : la connaissance de la structure formelle ne suffit pas pour comprendre le fonctionnement ordinaire des organisations productives Penser le changement suppose de prendre en considération la structure informelle. Passer dune « question de management » à une « question posée au management » : du comment au pourquoi. Développer une capacité danalyse des dynamiques sociales propres à vos organisations du travail.

5 4 De la connaissance à laction : les étapes STRUCTURE Modes dorganisation du travail et modalités de gestion des ressources humaines Normes et valeurs professionnelles permettant de comprendre la nature de la cohésion entre les personnes CULTURE Règles et pratiques de travail que se donnent les acteurs dans leurs relations au travail INTERACTION SCENARII DEVOLUTION STRATEGIES DE CHANGEMENT APPROCHE DIAGNOSTIC APPROCHE PRONOSTIC APPROCHE INTERVENTION

6 5 INTERACTIONS ENTRE ACTEURS STRUCTURE INSTITUEE CULTURE ET COHESION SOCIALE ENVIRONNEMENT In :Méthodes pour une sociologie dentreprise, F. Piotet, R. Sainsaulieu, Ed. PFNSP, Paris, 1994 REGULATION SOCIO-PRODUCTIVE « MONDE SOCIAUX DENTREPRISE »

7 PHASE N°1 ANALYSE DE CAS APPORTS DE GRILLES THEORIQUES APPRENTISSAGEMISE EN SITUATION PHASE N°2 DEBRIFING DES DIAGNOSTICS PLENIERE APPORTS DE GRILLES THEORIQUES CONFRONTATIONAPPRENTISSAGE APPROPRIATION STRATEGIES CHANGEMENTS REALISATION DE CAS PRATIQUES : SOUS-GROUPES TUTORES 6 EXPERIENCES & VECUS / ENTREPRISE CONFRONTATION


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