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Salaires élevés = Coûts élevés ? Gerhard Hänggi Director Manufacturing Stryker Osteosynthesis, Selzach.

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1 Salaires élevés = Coûts élevés ? Gerhard Hänggi Director Manufacturing Stryker Osteosynthesis, Selzach

2 Osteosynthesis Contenu Stryker Corporation Choix du lieu Facteur-coûts Initiatives de réduction des coûts Contrôle Aperçu des initiatives Stryker Selzach Réalisation – Exemples Résultats Récapitulation

3 Osteosynthesis Les débuts de Stryker Corporation Dr. Homer Stryker Scie à plâtre oscillante 1936 Lit rotatif Osteosynthesis Dr. Homer Stryker - Orthopédiste - Brillant inventeur Kalamazoo, Michigan, USA Notre engagement pour le bien des patients à commencé avec Dr. Stryker

4 Osteosynthesis Stryker - Eléments de réussite Entreprise MedTech de niveau mondiale avec un C.A 6.6 Mia USD 7 Divisions Orthopédie, Endoscopie, Instruments Chirurgicaux, Ostéosynthèse, Rachis, Lits d‘hôpitaux, Biotechnologie Forte orientation clients Au niveau mondiale, plus de 1‘500 patentes Plus 17‘000 employés talentueux

5 Osteosynthesis 18 sites de productions Allendale USA Kalamazoo USA Selzach Schweiz Hopkinton USA Kiel Deutschland Freiburg Deutschland San Diego USA West Lebanon USA San José USA Limerick Irland Cork Irland Herouville Frankreich L'Isletville Kanada Cestas Frankreich Mahwah USA Norwalk USA Arroyo Puerto Rico Neuchâtel Schweiz Siège central

6 Osteosynthesis Stryker Selzach 310 employés R&D, Marketing, Production et Logistique Implants plaques – vis et fixateurs externe 7‘000 références produits 9 cellules de productions autonome

7 Osteosynthesis Historique de l‘entreprise 1963 Fondation de Voka AG à Selzach 1966 Changement de nom pour Osteo 1996 Acquisition de Osteo par Stryker Corporation 1997 Développement et mise en place de cellules de production 2002 Extension de la surface de production de 2‘200 m Extension du site de 6‘500 m2 2004Transfer du site de production de Genève 2008 Nouveau bâtiment pour l’extension de l’administration et de la production

8 Osteosynthesis Choix du lieu Culture de travail Suisse Swiss Made Main-œuvres qualifiées Longues années d’expérience dans le Medtec Peu de bureaucratie

9 Osteosynthesis Facteur - coûts Culture d‘entreprise “Make or Buy“ Gestion des stocks Technologie Niveau d‘automatisation Efficience des moyens opérationnels

10 Osteosynthesis Initiatives de réduction des coûts Corriger Identifier les sources d’erreurs puis les éliminer définitivement Optimiser Amélioration constante des processus existants Prévenir Identifier et éliminer les sources potentiels de problèmes Investir Automatisation Nouvelles technologies Méthodes de production alternatives

11 Osteosynthesis Contrôle Objectifs mesurable pour tous les indicateurs clés Surveillance continue des progrès Définition des mesures de correction Communication ouverte

12 Osteosynthesis Méthode de production Stryker Selzach ProductionPersonnel Qualité Finance Pull-PrinzipProjetsFormation Prévention SPC PFMEA Line Clearance Plan d‘inspection Poka Yoke Formation GMP‘s Documents Qualités KANBAN Production neutre Projets ciblés SMART Cost Initiative SMED Gestion des achats Make or Buy Vendor Managed Inventory Processus Automatisation Équipe fantôme Optimisation continue Stabilité de processus Nouvelles procédures Investissement Moyens de production modernes et performants Perfectionnement Place d‘apprentisage Financement du perfectionnement Career Campus Awareness Manifestation Initiatives qualités PAC Système CAPA Monitoring Baromètre qualité Standardisation Initiative 5S Reconnaisance Innovation Award Aperçu des initiatives Stryker Selzach

13 Osteosynthesis Réalisation - Exemple Définition des solutions Planification et implémentation Identification du problème Analyse des causes PAC – Processus d‘amélioration continu CA/PA (Action Corrective et Préventive) Processus Standard dans le Medtec 4D -Méthode de résolution des problèmes Applicable l’hors d’événement sérieux ou complexe

14 Osteosynthesis Réalisation - Exemple TeilefängerLinear Achse Boxen Equipe fantôme Changement de programme sans interventions humaines Possibilité de fabrication de séries de petits lots 52h de production sans intervention humaines Potentiel de réduction de coûts 400‘000 CHF/ans

15 Osteosynthesis Réalisation - Exemple Make or Buy Rapatriement de la production d‘instruments à l‘interne Obtention d’un centre tournage/fraisage à 5-axes Simultanés Production en 3 ème équipe (nuits) sans personnel de production Réduction de coûts de production de 45%

16 Osteosynthesis Réalisation - Exemple SMED (Single Minute Exchange of Die) Séminaires de travails sur plusieurs jours Analyse détaillée de processus de réglages Mise en place immédiate Temps de réglage réduits de >40%

17 Osteosynthesis 5S – Line Clearance (vide de ligne) Ordre et propreté Uniquement les outils nécessaires sont disponible Pas de perte de temps en recherche Prévention des erreurs Elimination de risques d’erreur et des mélanges de pièces Réalisation - Exemple

18 Osteosynthesis Réalisation - Exemple SMART – Cost Initiative Evaluation des idées par la direction Prime immédiate plus un pourcentage du gain réalisé Reconnaissance par le Management Réduction des coûts 2008: CHF 500‘000.-

19 Osteosynthesis Récapitulation Conscience des coûts intégré à la culture d‘entreprise Mise en place des initiatives et des projets définis Fixer des objectives puis mesurer régulièrement le degré de réalisation Soutient de l’équipe de direction Réduction des coûts de productions de >5% par ans Classifier comme emplacement économiquement rentable par la corporation Crédit pour le développement futur du site

20 Osteosynthesis Merci beaucoup pour votre attention


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