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Management de projet GESTION des DELAIS séance 2

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Présentation au sujet: "Management de projet GESTION des DELAIS séance 2"— Transcription de la présentation:

1 Management de projet GESTION des DELAIS séance 2
R. Marciniak

2 PLAN Introduction Avant-projet Lancement Gestion des délais
Pilotage des coûts Plan d’Assurance Qualité Management des risques Contrats projet Tableaux de bord projet Clôture du Projet

3 Gestion de projet : planification
Découper le projet en tâches Estimer la durée des tâches Ordonnancer les tâches Construire le réseau logique Optimiser la durée

4

5 Gestion de projet : planification
Découper le projet en tâches Estimer la durée des tâches Ordonnancer les tâches Construire le réseau logique Optimiser la durée

6 Planification : estimer la durée des tâches
Charge Durée Méthodes d’estimation Classes d’estimation

7 CHARGE QUANTITE de TRAVAIL à EFFECTUER pour REALISER une OPERATION
Il faut « 20 jours de développeur pour coder le programme xxx » « 60 jours de maçon pour élever les murs de la maison yy » Unité : homme/jour (compétence spécifiée)

8 DUREE Temps nécessaire à la réalisation d’une opération compte tenu de la disponibilité «  la durée du codage du programme xxx sera de 40 jours si le développeur est affecté à mi-temps » Unité : jour, semaine, mois

9 METHODES d’ESTIMATION
ANALOGIQUE DESCENDANTE ASCENDANTE PARAMETRIQUE

10 CLASSES d’ESTIMATION DETAILLEE BASE PRELIMINAIRE ORDRE de GANDEUR

11 CLASSE A FINE PHASE de REALISATION + ou – 5 %

12 CLASSE B SEMI DETAILLEE PHASE de CONCEPTION + ou – 10 %

13 CLASSE C ELABOREE LANCEMENT PROJET + ou – 20 %

14 CLASSE D GLOBALE ETUDE PRELIMINAIRE + ou – 30 %

15 Planification : ordonnancer les tâches
Liaisons entre deux tâches Tableau des activités

16 Liaison fin-début A B A B - 4

17 Liaison début-début A B A B dd 4

18 Liaison fin-fin B A A B ff 5

19 Liaison début-fin B A A B fd 14

20 Planification : construire le réseau logique
Représentations du réseau Dates F & D au plus tôt et au plus tard Chemin(s) critique(s) Marges libre & totale

21 Planification : représentation du réseau
Liaison Fin Début tâche

22 Construire le réseau logique : les dates de planification au plus tôt
Date début au plus tôt de la tâche i +1 = date de fin au plus tôt de la tâche i Date de fin au plus tôt de la tâche i = date de début au plus tôt de la tâche i + durée de la tâche i

23 Construire le réseau logique : dates de planification au plus tard
Date début au plus tard de la tâche i = date de fin de la tâche i - durée de la tâche i Date de fin au plus tard de la tâche i-1 = date de début au plus tard de la tâche i

24 Marge Marge : délai dont peut être retardée une activité sans allonger la durée du projet

25 Marge totale Différence entre le début au plus tard et le début au plus tôt d’une tâche. Différence entre la fin au plus tard et la fin au plus tôt d’une tâche.

26 Marge libre Différence entre le minimum des dates de début au plus tôt des activités avales (=successeur) et la date de fin au plus tôt de l’activité considérée.

27 Interprétation Si l’on dépasse la marge totale d’une tâche, le projet prend du retard. Si l’on dépasse la marge libre, d’autres tâches sont déplacées.

28 Tâche & chemin critiques
Tâche de marge minimale Chemin critique : chemin qui relie les tâches critiques, il va du début à la fin du projet et sa longueur correspond à la durée du projet Chemin subcritique : chemin qui risque de devenir critique

29 Représentation des dates et marges
Tâche Durée Début au plus tôt Fin au plus tôt Début au plus tard Fin au plus tard Marge libre Marge totale

30 Chemin critique le plus fréquent
La suite des tâches sur lesquelles les marges sont égales à zéro Il peut y avoir plusieurs chemins critiques (mais c’est rare)

31 modifier l’ordonnancement sans changer la date de fin du projet en:
Optimiser : lissage modifier l’ordonnancement sans changer la date de fin du projet en: utilisant les marges affectant plus de ressources

32 Optimiser : nivellement
modifier l’ordonnancement en changeant la date de fin du projet : on résout tous les problèmes de sur-affectation des ressources on agit sur les tâches critiques

33 Libellé tâche Durée tâche
Code tâche Libellé tâche Durée tâche Tâches antérieures A Achats marché A1 Achat légumes fruits ingrédients 30 A2 Achats viande

34 Libellé tâche Durée tâche
Code tâche Libellé tâche Durée tâche Tâches antérieures A3 Achat poisson 30 A4 Achat vins A5 Achats gâteau

35 Libellé tâche Durée tâche
Code tâche Libellé tâche Durée tâche Tâches antérieures B Préparation entrée 60 A1, A3 C Préparation plat C1 Epluchage légumes 15 A1

36 Libellé tâche Durée tâche
Code tâche Libellé tâche Durée tâche Tâches antérieures C2 Lavage des légumes 10 C1 C3 Cuisson des légumes 20 C4 Cuisson de la viande 40 A2


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