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AGEFOS PME / ARACT1 FORMATION et développement des entreprises, DEMARCHES COMPETENCES.

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1 AGEFOS PME / ARACT1 FORMATION et développement des entreprises, DEMARCHES COMPETENCES

2 AGEFOS PME / ARACT2 Démarche compétences Cest quoi ? Démarches dentreprises qui développent les compétences des salariés pour répondre à des impératifs dévolution économique et sociale.

3 AGEFOS PME / ARACT3 Démarche compétences Schématiquement Organisation souhaitée / Objectifs Identification des postes Ce qui est requis Identification des compétences existantes Ce qui est acquis Plan de réduction des écarts Plan de formation Recrutement Plan de Mobilité Concertation sur les besoins et ressources Entretiens professionnels Environnement de lentreprise Stratégie Parcours professionnels Reconnaissance

4 AGEFOS PME / ARACT4 Démarche compétences LES OUTILS Définition des postes Identification des compétences Formation Mobilité Recrutement Entretien

5 AGEFOS PME / ARACT5 Formation A quel moment ? Environnement de lentreprise Organisation souhaitée / Objectifs Identification des postes Ce qui est requis Identification des compétences existantes Ce qui est acquis Plan de réduction des écarts Formation Concertation sur les besoins et ressources

6 AGEFOS PME / ARACT6 Formation Cest quoi ? Elle est au cœur de ladéquation entre la stratégie de lentreprise et les souhaits dévolutions internes des salariés. La formation se doit de rapprocher ces deux exigences. Elle peut dailleurs être à linitiative de lentreprise (plan de formation) ou du salarié (droit individuel à la formation, congé de formation…). La formation peut être réalisée en interne, en effet, certaines situations de travail positionnent le salarié en situation dapprentissage : accompagnement par des tuteurs internes, création de lieux déchange sur les pratiques…

7 AGEFOS PME / ARACT7 Formation A quoi ça sert ? En tant que catalyseur de synergies entre lentreprise et ses salariés, elle permet : o Dadapter le salarié à son poste, o De suivre les évolutions technologiques en développant lexpertise ou la polyvalence des salariés o De développer les compétences en formant sur de nouveaux domaines oDe préparer les mobilités

8 AGEFOS PME / ARACT8 Formation Comment ? Informer sur les dispositifs et loffre de formation notamment lors de lentretien annuel Identifier les besoins de formation cest à dire les écarts entre compétences acquises et requises et obtenir ainsi un équilibre entre les objectifs stratégiques de lentreprise et les besoins des individus. Rédiger le plan de formation par objectif Établir un cahier des charges cest-à-dire rechercher les meilleures solutions selon la nature des besoins, les budgets temps et financiers (y compris pour les formations internes). Diffuser ce document aux organismes de formation et récolter les devis.

9 AGEFOS PME / ARACT9 Formation Comment ? Identifier les sources potentielles de financements. Valider le plan de formation (direction et salariés) Réserver, acheter les formations Informer, organiser, planifier le déroulement des actions Mettre en place les conditions pour que le salarié formé puisse exploiter ses nouvelles compétences Évaluer les compétences acquises LO.P.C.A. peut (doit !) aider lentreprise à chacune de ces étapes

10 AGEFOS PME / ARACT10 Des démarches individuelles vers des démarches collectives De la nécessité didentifier le niveau de maturité des entreprises en matière de démarche compétence: Un défi: amener la culture de la démarche compétence dans les entreprises.

11 AGEFOS PME / ARACT11 Merci de votre attention !


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