C2 La diversité des dirigeants

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1 C2 La diversité des dirigeants
Si les organisations sont différentes alors il existe une diversité de dirigeants M. Gabrys

2 Ce que je sais déjà ! Diriger c’est décider !
Exercice ou délégation du pouvoir de décision. Il existe 3 types de décisions : Stratégique Tactique Opérationnelle Toute décision suit un processus (SIMON) : Intelligence Modélisation Choix En tenant compte des facteurs de contingence : Internes : ressources et objectifs (Forces / Faiblesses) ; Externes : évolution de l’environnement (Opportunités / Menaces). M. Gabrys

3 Ce que je sais (suite) Les décideurs sont nombreux (délégation)
Le pouvoir est partagé (conflits) mais concentré (équipe dirigeante) Leur rationalité est limitée puisque : L’information est rare (imparfaite) bien que fondamentale Le décideur est limité et doté d’une personnalité Donc leurs décisions ne sont pas optimales (satisfaisantes) L’équipe dirigeante à 4 rôles (schéma)… …et à 2 compétences complémentaires : Technique Relationnelle M. Gabrys

4 Diriger une organisation
Représenter l’organisation M. Gabrys

5 Questionnement D’où vient le pouvoir de décision ?
Ce pouvoir est-il dépendant de : La nature de l’organisation (forme et type) ? La taille de l’organisation ? Du secteur d’activité ? … M. Gabrys

6 Choix  liberté Décret d’Allarde 1791 : liberté d’entreprise
Art 544 du code civil : « La propriété est le droit de jouir et disposer de la manière la plus absolue … » Donc décider implique d’être propriétaire ! Au début c’est simple : 1 entrepreneur (entreprise individuelle) = 1 décideur Puis l’entreprise grandit : il faut s’associer (sociétés) et déléguer Partage de la propriété = partage du pouvoir M. Gabrys

7 Propriété et entreprise
Dirigeant propriétaire : Forme juridique : EI ; EURL ; SARL (GM) ; (SASU) … Taille entreprise : TPE, PE. Entreprise familiale : Forme juridique : SARL, SA… Taille PE et ME. Entreprise managériale : Forme juridique : SA (classique, moderne)… Taille : GE, multinationale… Entreprise publique (traitée à part) M. Gabrys

8 Propriété et Dirigeants
Dirigeant propriétaire : Pouvoir limité seulement par la loi Entreprise familiale Pouvoir limité par la loi et la famille (unité) Ou comme entreprise managériale Entreprise managériale : Contrôle par les propriétaires (AG et CA) Pb : le contrôle est-il efficace ? M. Gabrys

9 « gouvernement d’entreprise »
Contrôle efficace ? Les actionnaires sont-ils ? Correctement informés ? Ex : Asymétrie d’information Le dirigeant peut cacher des informations (ENRON) Compétents ? Ex : maîtrise des technologies. Unis ? Ex : dilution du capital. Les outils de contrôle sont en évolution permanente (chapitre 4) : « gouvernement d’entreprise » M. Gabrys

10 Un profil pour les dirigeants
Des diplômes : Grandes écoles : ENA, HEC, les mines… Des relations : Famille, école, francs-maçons, Rotary… Une carrière : Réussites, expériences clés… M. Gabrys

11 Etat et dirigeants Réussite aux concours Élections
Ex : Directeur d’un centre de perception. Élections Ex : Conseil municipal (puis le maire) Nomination par jeu politique Ex : Nomination pour la carrière … M. Gabrys