La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Projet de Gestion des Ressources Humaines Etude de cas : Cas SIDEL Legrand Chloé Le Gal Romain Le Jouan Anne-Sophie Manuel Angélique Mégard Baptiste Pochon.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Projet de Gestion des Ressources Humaines Etude de cas : Cas SIDEL Legrand Chloé Le Gal Romain Le Jouan Anne-Sophie Manuel Angélique Mégard Baptiste Pochon."— Transcription de la présentation:

1 Projet de Gestion des Ressources Humaines Etude de cas : Cas SIDEL Legrand Chloé Le Gal Romain Le Jouan Anne-Sophie Manuel Angélique Mégard Baptiste Pochon Jérémy Vasseur Julien Promotion 151 1

2 Plan Introduction I. Étude du personnel et des effectifs II. Étude des options de restructuration III) Mise en place et conséquences du plan daction Conclusion 2

3 Introduction -Entreprise SIDEL (solutions de conditionnement pour liquides alimentaires) -Achat dune nouvelle machine pour augmenter la productivité -Problématique concernant la restructuration de lentreprise au niveau des ressources humaines -Proposition dun plan daction au PDG de lentreprise 3

4 I. Etude du personnel et des effectifs Tableau présentant les effectifs prévus dans trois ans et les évolutions requises CadresETAMOuvriers Direction générale12 Commercial7 (+2)10 (+1) Administratif4 (+1)16 (-2) Direction fabrication 26 (+1) Etudes615 (+2) Achats 3 (+2) 9 (+1) Mécanique3 (-1)35 (-17) Electricité220 (-7) Peinture222 (-2) Montage326 (-10) Montage extérieur1 (+1)18 (+4)31 (+10) Total24 (+6)86 (+6)134 (-26) 4

5 Diagnostic des ressources humaines -Sous-effectifs prévisionnel du personnel qualifié -Sur-effectifs prévisionnel de la classe ouvrière -Personnel sous qualifié à terme Remarque: Disparité : 89% dhommes /11% de femmes 5

6 Recrutement (1/2) 2 cadres commerciaux 1 cadre administratif 2 cadres achat 1 cadre montage externe 1 ETAM Commercial 2 ETAM Direction fabrication 1 ETAM Etude 1 ETAM Achat 3 ETAM Montage (ou 2) Phase de recrutement Important - [1] Favoriser la promotion interne / Reconversion - [2] Renouvellement externe MIXTE + Ouvriers Bref état des lieux II. Etude des options de restructuration 6

7 Recrutement (2/2) [2] Renouvellement externe Avantages : - Nouvelles compétences - Aucune rivalité Inconvénient : - Coût - Temps Différent canaux : -Stage 3 ans -Candidature en ligne site web -Cabinet de recrutement Coût augmente mais gain de temps -… Avantages : - Délais sélection plus court - Moins de candidatures à traiter - Coût… Sélection : - Motivation - Bilan de compétence/VAE [1] Promotion Interne / Reconversion 7

8 Formation -Formation obligatoire suite à lévolution économique de lentreprise -Mobilité interne pour éviter le licenciement et les embauches 8

9 Mobilité interne pour éviter le licenciement et les embauches Evolution des bilans de compétence + Entretien individuel (pour les secteurs allant subir une diminution demploi et une évolution de carrière par une promotion interne) Formation Professionnel Continue (pour les ouvrier, ETAM subissant un changement de secteur) Avantages et inconvénients VAE (pour les ouvriers et ETAM ayant une évolution de carrière) Avantages et inconvénients pour lentreprise et le(s) salarié(s) 9

10 CadresETAMOuvriers Direction générale12 Commercial7 (+2)10 (+1) Administratif4 (+1)16 (-2) Direction fabrication 26 (+1) Etudes615 (+2) Achats 3 (+2) 9 (+1) Mécanique3 (-1)35 (-17) Electricité220 (-7) Peinture222 (-2) Montage326 (-10) Montage extérieur1 (+1)18 (+4)31 (+10) Formation continue : flèche rouge VAE: flèche verte 10

11 Les licenciements Le licenciement économique collectif: Procédure: PSE, réunions CE Avantages : communication, plan de reclassement Inconvénients Le licenciement économique individuel: Procédure: 7 étapes Avantages /inconvénients Cas de lusine Sidel 11

12 1) Comment sy prendre La technique GPEC pilotée par le Président, le DRH et de directeurs de fonction, doit être conduite comme un projet : Définition des objectifs, planification, validation, évaluation Supportée par une démarche de communication III) Mise en place et conséquences du plan daction 12

13 Planning et priorités de la GPEC A court terme La communication Etablir le bilan des postes et compétences du personnel Entretien dévaluation pour les personnes concernées et souhaits Plan de formation Plan de recrutement A moyen terme en prenant en compte les échéances La GPEC doit prévoir la restructuration du personnel : Mise en place du PSE ou cas par cas. Conseil de la mise en place d une politique de veille. 13

14 Mise en place de comités de pilotages pour le suivi des projets et valider les choix stratégiques: - Pour le projet de formation aux pilotage des machines : Mise en place dun comité de pilotage industriel (constitué des membres de la direction) - Pour le projet de licenciement: un comité de pilotage regroupant les membres de direction de la filiale étudiée. 14

15 2) Les conséquences du remaniement Se préparer aux mécontentements des ouvriers : recours au syndicats, droit de grève, délégués du personnel qui pourront faire appel à lInspection du Travail. Impact des mutations organisationnelles: changement des relations entre les individus Rapport avec la hiérarchie, manière de travailler Prévoir les coûts en conséquence Image de lentreprise (média, clients) 15

16 Conclusion Organisation et Respect des échéances et valeurs de lentreprise. Ce plan daction nest quune proposition. Il est nécessaire de ladapter aux attentes, valeurs et aux conditions réelles de lentreprise. Ouverture : Prise en compte des données économiques 16

17 Bibliographie La gestion des ressources humaines, D. DUCHAMP et L. GUERY A partir de dix licenciements économiques: la procédure salourdit, Anne Alcaraz 18/12/2006 sur LEntreprise.com La procédure de licenciement individuel pour motif économique, 17/11/2009 sur inforeg chambre de commerce et dindustrie de Paris 17


Télécharger ppt "Projet de Gestion des Ressources Humaines Etude de cas : Cas SIDEL Legrand Chloé Le Gal Romain Le Jouan Anne-Sophie Manuel Angélique Mégard Baptiste Pochon."

Présentations similaires


Annonces Google