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THERA Conseil – Groupe EFFICEA 21, avenue Emile Boissier - 44000 NANTES - Tel : 02 53 45 50 66 - courriel : Offre de formation.

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1 THERA Conseil – Groupe EFFICEA 21, avenue Emile Boissier NANTES - Tel : courriel : Offre de formation A lattention des acteurs du sport

2 2 THERA CONSEIL D irigeants de clubs Permettre aux dirigeants de club (présidents, secrétaires,…) de développer la pérennité du club en sachant répondre aux attentes des adhérents et partenaires. D irigeants fédéraux, Ligues et Comités Développer la capacité à organiser, animer et promouvoir les projets et structures afin de répondre aux enjeux et orientations stratégiques E ducateurs et entraîneurs Mettre en œuvre les objectifs définis en sachant développer une pédagogie et un style de management en adéquation avec les attentes des pratiquants EFFICIENCE MANAGERIALE DES ACTEURS DU SPORT FRANCAIS EFFICIENCE MANAGERIALE DES ACTEURS DU SPORT FRANCAIS N otre Vocation : développer lefficience managériale des dirigeants et techniciens du sport français P ersonnel administratif des structures et clubs Apporter une réelle valeur ajoutée dans la conduite du projet club et la maîtrise des événements au quotidien …

3 3 THERA CONSEIL N otre métier : Mettre en place des interventions adaptées à vos objectifs, spécificités et contraintes O ptimisation des pratiques & amélioration continue P ilotage & Prise de Décision G estion du temps & des priorités L eadership & Responsabilisation C ohésion & efficacité collective C ommunication & gestion de linformation E valuation & Développement des compétences C onduite du changement & démarche projet Fondamentaux de lefficience managériale

4 4 THERA CONSEIL P ilotage & organisation : vos enjeux actuels Gestion des priorités dans lemploi du temps les activités sont en concurrence mais elles nont pas le même retour sur investissement La lucidité pour un dirigeant consiste à comprendre que le temps est un faux problème. Il ne disposera jamais du budget temps suffisant pour faire face à lensemble des sollicitations. La cohérence est bien de comprendre que toutes les activités qui sont dans notre emploi du temps sont en concurrence et que celui-ci néchappera pas à lobligation de faire des choix. Plutôt que de faire les impasses au dernier moment, il est préférable en amont de simposer une réflexion méthodique sur la hiérarchisation des priorités. Maîtriser son temps, cest se maîtriser soi même…Cette approche permet davoir une vision globale de son emploi du temps et de situer dune manière pragmatique en quoi la délégation, la planification et la mise en place de règles et procédures va nous permettre de protéger nos priorités. Management des compétences Le développement des compétences devient un savoir faire incontournable des dirigeants sportifs La pérennité dun club comme dune ligue ou dun comite oblige à répondre aux besoins des compétences liées à lévolution des structures (secrétariat, organisation, conduite de projet,…) mais aussi à celle de la pratique sportive. Cette démarche nécessite une vision globale et concrète du portefeuille de compétences. Le responsable sera ainsi en mesure de hiérarchiser les priorités, planifier et accompagner la mise en œuvre sur le terrain. Le processus de formation à mettre en place doit pouvoir concilier théorie et pratique. Notre approche montre limportance d agir sur le savoir être (et pas seulement le savoir faire) pour favoriser lappropriation réelle dune nouvelle méthode. La porte du changement souvre toujours de lintérieur. Management à distance Les contraintes liées à lespace et au temps obligent à optimiser les méthodes de pilotage et danimation Les dirigeants fédéraux, ligues et comités doivent manager en sachant prendre en compte dans leurs pratiques les contraintes liées aux déplacements et à la problématique du temps, notamment avec le personnel administratif. Un dirigeant bénévole dispose par ailleurs dun budget temps limité pour agir. Cette réalité loblige à repenser sa propre contribution dans le fonctionnement et de définir le périmètre de responsabilités de chacun en fonction des objectifs et besoins réciproques.. La distance rend incontournable la mise en place de nouveaux modes danimation et elle nécessite aussi de repenser lutilisation des outils de pilotage et de suivi. Elle pose clairement la question du développement de lautonomie mais aussi celle de linteractivité nécessaire entre les intervenants. Projet Club Le management dune équipe de dirigeants trouve sa cohérence dans le pilotage dun projet Le management dun club nécessite de développer à travers ses enjeux, caractéristiques et résultats la vision de son développement à moyen terme. Une telle approche met laccent sur le pilotage (priorités, objectifs) et lutilisation volontariste les outils mis à leur disposition : système dévaluation, indicateurs, tableau de suivi. Cette approche permet de revisiter concrètement les fondamentaux du management et de mettre en perspective lanticipation, la nécessaire alternance entre laction et la réflexion et la démarche de fixation des objectifs. Elle permet dillustrer la nécessité de hiérarchiser les priorités, savoir distinguer lessentiel de laccessoire et passer de lintention à lacte tout en mettant en relief les modalités dimplication des dirigeants et adhérents : qui fait quoi, communication interne,…

5 5 THERA CONSEIL S timulation & cohésion : vos enjeux actuels Conduite du changement La réussite dun projet repose sur limplication de léquipe et une réelle stratégie dacteurs Efficience de la communication Une démarche qui sinterroge sur ses finalités afin dutiliser au mieux les canaux et modalités Efficience de la communication Une démarche qui sinterroge sur ses finalités afin dutiliser au mieux les canaux et modalités La communication est un exercice délicat dans une société qui génère de nombreux besoins en la matière, les structures quelles soient fédérales ou au plus près du terrain ne peuvent échapper à cette logique. La volonté dêtre actif dans le domaine de la communication pose très rapidement la question du choix des priorités et la nécessité de mettre en place un réel plan de communication. De fait, la profusion des informations et lapport des nouveaux outils (internet, …) posent des questions nouvelles sur lambition à atteindre et le choix des canaux et modes de communication. Les adhérents expriment des exigences qui peuvent être complexes et coûteuses en temps et quil est de ce fait intéressant de sinterroger sur les pratiques actuelles. Les enjeux sont nombreux et essentiels dans une société de limage. Pratique du coaching Le développement de lautonomie et de la performance requiert un management personnalisé Pratique du coaching Le développement de lautonomie et de la performance requiert un management personnalisé Aujourdhui, le niveau dexigence fixé aux joueurs et à certains dirigeants ne peut se satisfaire dune approche exclusivement collective. En effet, celle-ci trouve rapidement ses limites dans le domaine de la stimulation et dans le développement de la performance. Le management doit être personnalisé et laccompagnement doit prendre en compte les caractéristiques de lintéressé et ses résultats. Lentraîneur comme le manager doivent être en mesure de définir de construire une réelle stratégie de développement qui se décline à travers des objectifs progressifs et des plans daction concrets et opérants. Lenjeu réside dans la capacité à créer une relation de confiance, établir un contrat gagnant-gagnant qui prend appui sur lengagement du partenaire et son plaisir à sinvestir. Aujourd'hui, la compétitivité des structures se joue sur laptitude des dirigeants et responsables à conduire, à leur niveau, les projets de développement. Que ce soit pour mettre en place une nouvelle organisation, prendre une compte une évolution réglementaire ou faire face à une décision liée à lenvironnement, le manager doit être capable d évaluer les impacts dun changement et déterminer, à partir dune démarche structurante, la démarche à mettre en place pour informer et associer son équipe. Chacun sait quil est plus simple de changer techniquement une procédure que dobtenir ladhésion de ceux qui sont chargés de la mettre en œuvre. Cette approche pose des questions essentielles sur la stratégie des acteurs, les points de vigilance à prendre en compte, la communication à mettre en place (à quel moment, comment,…). Au delà dun positionnement qui se caractérise par lindividualisme et limpatience, les jeunes ont, par ailleurs, des comportements souvent perçus comme très décontractés, désinvoltes, voire arrogants. Dans un tel contexte, les dirigeants de clubs et les éducateurs se sentent alors démunis et remis en cause dans ses convictions, valeurs et dans sa manière dexercer lautorité. Inutile daffirmer que ces jeunes ne sont pas un problème… mais bien une solution pour le devenir des clubs et que la question consiste bien évidemment à prendre en compte leurs attentes tant dans la pratique sportive que dans le fonctionnement du club. Notre approche permet de décrypter le fossé générationnel et didentifier les effets de levier pour utiliser au mieux notre potentiel dadaptation : faisons de nos différences, de vraies complémentarités… Intégration de la génération Y Les jeunes nés dans les années 80 bousculent les codes de conduite et les habitudes de travail

6 THERA Conseil – Groupe EFFICEA 21, avenue Emile Boissier NANTES - Tel : courriel : Société créée en 1996, THERA Conseil a réalisé plus de 180 projets dans le secteur privé et public : management, organisation et gestion des Ressources humaines. Notre cœur de métier : le développement de lefficience des managers de proximité et des éducateurs dans la conduite des projets à forte implication humaine Quelques principes qui illustrent notre approche : formation-action, pédagogie de la réussite, proximité relationnelle et pragmatisme, engagements et contrats de mise en application Société créée en 1996, THERA Conseil a réalisé plus de 180 projets dans le secteur privé et public : management, organisation et gestion des Ressources humaines. Notre cœur de métier : le développement de lefficience des managers de proximité et des éducateurs dans la conduite des projets à forte implication humaine Quelques principes qui illustrent notre approche : formation-action, pédagogie de la réussite, proximité relationnelle et pragmatisme, engagements et contrats de mise en application Accompagnement Ingénierie Formation N os références dans le domaine de la formation & de laccompagnement

7 THERA Conseil – Groupe EFFICEA 21, avenue Emile Boissier NANTES - Tel : courriel : R éférences de Daniel Ollivier auprès des dirigeants et éducateurs sportifs 1.Intervention dans la formation qualifiante « certificat de formateur » sur les thèmes liés à la communication : fondamentaux de la prise de parole, conduite dentretien, conduite de réunion (depuis 1992) – pilotage : François Blaquart 2. Intervention en 2011 dans linstitution de formation du football (IFF) auprès des dirigeants et éducateurs sur le thème « gestion préventive des conflits » 3. Intervention dans le DEPF sur le thème « conduire le projet sportif » (Francis Smerrecki) et auprès des responsables des pôles « espoir » « mieux connaître et impliquer les ados » en 2010 (Erick Monbaerts) 1.Participation pendant 2 Olympiades en tant quexpert aux travaux de la Commission fédérale de formation des dirigeants avec organisation de plusieurs manifestations nationales ou régionales (Université dEté, convention formation, …) et aide à la formalisation des supports de formation : guide du dirigeant, guide du secrétaire de club, guide de laccompagnateur déquipe. 2. Animation des correspondants formation de la zone Centre et Ouest visant à développer lefficience des dirigeants à partir dactions délocalisées 3. Animation de formation à lattention des dirigeants : « Méthodologie projet Club », organisation du secrétariat au sein dun club » « gestion du temps des présidents de club » 4. Formation des CTD et CTR à la conduite de projet transversaux et à la maîtrise de la communication orale et écrite pour le compte de la DTN pilotage : De Vincenzi 1.Intervention dans le cadre du projet « 10 mois 100 emplois » dune intervention sur « maîtrise de soi et gestion des situations conflictuelles » pilotage Francis Smerecki (2004) 2. Réalisation de plusieurs articles dans la revue de « lEntraîneur sportif » sur le thème du positionnement dans le métier, les rôles et activités et le développement de la performance 1. Séminaires thématiques pour les coachs de Pro A et Pro B sur la communication auprès de léquipe (à partir de la démarche PNL et sur la gestion des conflits 2. Accompagnement de la LNB et de la FFBB lors du lancement de la ligue professionnelle de basket féminine : organisation des travaux en sous groupes puis animation de la convention de lancement 1.Mise en place du projet « Evoluer ensemble » concernant la mise en place de la structure fédérale de formation et formation des correspondants formation avec accompagnement méthodologique sur des projets de développement « prévention contre le dopage » « développement du nombre de licenciés » 2. Formation des cadres fédéraux au « management déquipe » et organisation et animation de lAssemblée Générale de la FFC à Amiens (2002) Autres interventions : Préparation Olympique, CDOS Loire Atlantique, …

8 THERA Conseil – Groupe EFFICEA 21, avenue Emile Boissier NANTES - Tel : courriel : Avec la génération Y le management des jeunes Avec la génération Y le management des jeunes THERA Conseil Vecteur de performance de lencadrement THERA Conseil Vecteur de performance de lencadrement N os dernières publications


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