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Naissance Design Exécution Projet dingénerie Exploitation 1.

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1 Naissance Design Exécution Projet dingénerie Exploitation 1

2 Naissance Design Design mini-projet dingénerie Recherche de solutions 2 Etude de faisabilité 3 Etude préliminaire de prise de décision 4 Raffinement de la solution choisie Formulation du problème 1 2

3 Formulation du problème 3

4 Formulation du problème Analyse des besoins du client Résumé sous forme dobjectifs des besoins du client. Inventaire des données et des restrictions relatives au projet Élaboration dun barème en vue de la prise de décision Détermination et pondération des critères dévaluation 5 5 4

5 Analyse des besoins du client B= I-A B: Besoin I : situation Idéale recherchée A : situation Actuelle Pour identifier B déterminer la valeur de A (meilleure saisie du problème) A= défauts ou lacunes observés dans le produit Peuvent avoir la forme de carences- insatisfactions-difficultés-problèmes- inconforts (aspects négatifs) Peuvent être trouvés dans : observations- consultation des utilisateurs- agences gouvernementales- vérification des produits existants- lecture de documentation Peuvent être énumérés et catégorisés dans un tableau Doivent éliminer les défauts et combler les lacunes 5

6 Résumé sous forme dobjectifs des besoins du client B= objectifs du mini-projet traduisent les besoins du client Expriment les résultats à atteindre pour satisfaire le client doivent être formulés par des verbes daction accomoder-adapter-alléger-améliorer-augmenter-concevoir-contrôler- éliminer-installer-produire-renforcer-simplifier-supprimer-etc. Pour démarrer Ex: Notre mini-projet consiste à… Pour satisfaire notre client, nous allons réaliser un projet qui devra… Pour résoudre ce problème, nous allons… 6

7 Renseignements accessibles, connus et admis Sources: analyse des besoins du client, examen des produits concurrents, étude de documentation, etc. Données chiffrées: taille dun produit, températures, caractéristiques de matériaux, des vitesses, des pressions ou conditions climatiques, sécurité, etc. Inventaire des données et des restrictions relatives au projet influencer le choix, le design, la fabrication, lentretien du produit ou du système Données contraignantes Limites imposées au problème à résoudre Sources: groupes qui font autorités (CCN- ISO-BNQ-SCGC-ACNOR) restrictions imposées par le client (matières premières, procédé de fabrication, politique dachat) restrictions fixées par lingénieur 7

8 Utiliser les rensignements obtenus Dégager des critères dévaluation Fixer limportance des critères en pondérant chacun deux Détermination Simposer une démarche rationnelle et objective réduit le risque dune solution définitive basée sur des préjugés Confronter chaque solution aux critères objectifs pour en déduire la meilleure Déterminer les critères à partir: des lacunes ou défauts des objectifs reliés aux besoins du client des données et restrictions reliées au problème Pondération Dresser une liste dévaluation Déterminer limportance du critère par rapport aux autres Attribuer une pondération chiffrée en pourcentage Réviser lestimation des critères pour arriver à une pondération définitive Ne plus changer la pondération une fois déterminée. Détermination et pondération des critères dévaluation 8

9 Élaboration dun barème en vue de la prise de décision Barème Échelle basée sur des repères quantitatifs ou qualitatifs mis en rapport avec une échelle de satisfaction pour aboutir à un résultat chiffré. Repères qualitatifs Difficilement quantifiables: confort- qualité esthétique, etc. Intérprétations subjectives basées sur une échelle de satisfaction: 1- pauvre 2- passable 3- bon 4- très bon 5- excellent 1- totalement insatisfaisant 2-plutôt insatisfaisant 3- plutôt satisfaisant 4- tout à fait satisfaisant 9

10 Recherche de solution 10

11 Production didées Mettre à profit imagination et créativité Utiliser votre jugement pour traiter ces idées Dégager des solutions viables 11

12 Technique de production didées Remue-méninge (Brainstorming) Susciter le plus didées possibles Réserver son jugement Accueillir toutes les idées 12

13 Traitement des idées Classifier les idées en catégories Dégager des solutions viables (croiser, combiner, exploiter) Retenir 2 à 6 solutions Préparer une courte description écrite Joindre croquis si possible 13

14 Étude de faisabilité 14

15 Définition Effectuer une étude de faisabilité consiste à évaluer sommairement la possibilité de réaliser une ou plusieurs solutions destinées à satisfaire les besoins du client. 15

16 But Déterminer solutions retenues et celles rejetées Analyser les solutions en fonction des aspects: Physiques: solution scientifiquement et techniquement réalisable Économiques: solution financièrement réalisable Temporels: délais de réalisations différentes dune solution à lautre Environnementaux: sécurité- confort- ergonomie-pollution 16

17 Les réponses à ces questions ressortissez les principaux problèmes inhérents à chacune des solutions envisagées Pour chacune des solutions dégagées posez des questions portant sur les 4 dimensions Compilez vos réponses dans un tableau de synthèse; pour chaque solution, rendez un verdict de rejet ou dapprobation temporaire Justifiez sommairement les conclusions de votre étude de faisabilité. Retenez les solutions réalisables pour les approfondir par des études préliminaires et pour en arriver à choisir lors de la prise de décision. Démarche 17

18 Étude préliminaire et Prise décision 18


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