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Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES CARTOGRAPHIE DES EMPLOIS ET PASSERELLES DE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL Tendances.

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1 Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES CARTOGRAPHIE DES EMPLOIS ET PASSERELLES DE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL Tendances et perspectives des 301 emplois du Groupe Edition 2010

2 Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES SUITE VISION GLOBALE Une vision globale et prospective de nos emplois Pour DCNS, La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est un outil danticipation qui permet de prévoir les emplois et les compétences dont lentreprise aura besoin pour se développer et rester compétitive et dy préparer ses équipes. Pour LE COLLABORATEUR, La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est le moyen de connaître les évolutions de son métier, de son emploi. Elle permet de sy préparer à lavance avec confiance en fonction de ses capacités et de ses souhaits. Chacun étant ainsi, un peu plus, acteur de son développement professionnel. HERVÉ DUFOIX, DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES DU GROUPE DCNS

3 Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES Une cartographie des emplois, pourquoi ? D ONNER UNE VISION STRUCTUREE DES EMPLOIS Afin de permettre à chacun de construire son projet professionnel et danticiper les mutations technologiques et économiques, DCNS a établi une cartographie qualitative et prospective des emplois. Cette cartographie rassemble les 28 spécialités présentes au sein du groupe DCNS et les 301 emplois correspondants à ces spécialités. Lemploi de chacun y figure donc. A partir de celui-ci les passerelles suggèrent des possibilités de développement professionnel. V OIR LARGE, AGIR Portée par la Direction Générale et éclairée par les RSG (référents spécialité groupe), cette cartographie a pour objectif dinformer chaque collaborateur, en toute transparence, sur les grandes tendances de chaque emploi, au niveau du Groupe et de chaque site. Explorer cette cartographie, cest découvrir les différentes passerelles qui peuvent soffrir à vous. Cest préparer votre avenir et celui de notre Groupe. SUITE OBJECTIFSVISION GLOBALE

4 Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES D ONNER LE MAXIMUM DINFORMATIONS AUX COLLABORATEURS : Les entretiens de développement professionnel en tant quoutil de gestion anticipée de lemploi. Les conseils RH avec lappui des Espaces Conseil Orientation en qualité de conseils, dorientation et daccompagnement. Le concours des partenaires sociaux dans le cadre du projet daccord GPEC questionnant lentreprise sur ses choix stratégiques. La mise en place dun guide dévolution professionnelle permettant de se situer professionnellement. P RÉPARER SON AVENIR PROFESSIONNEL Lanalyse et le questionnement de son projet professionnel. Lanticipation et lexpression des besoins de développement et de formation. La définition dun projet professionnel avec toutes les composantes professionnelles et personnelles. SUITE VISION GLOBALE Lentreprise au service de votre développement OBJECTIFS

5 Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES VISION GLOBALEOBJECTIFSMODE DEMPLOI SUITE ÉTAT DES LIEUX DES EMPLOIS : EN DÉVELOPPEMENT : emploi en croissance qualitativement et/ou quantitativement À LÉQUILIBRE : emploi qui se maintient SENSIBLES/MENACÉS : emploi dont la pérennité dans lentreprise nest pas assurée au même niveau, temporairement ou définitivement en raison des évolutions prévisibles T ENDANCE GLOBALE GROUPE À MOYEN TERME EN HAUSSESTABLEEN BAISSE Mode demploi

6 Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES VISION GLOBALEOBJECTIFSMODE DEMPLOI SUITE Mode demploi P ASSERELLES DE DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL : Les passerelles de développement professionnel proposées dans la cartographie présentent de façon non exhaustive les changements d'emplois possibles. Elles sont présentées selon les cas : - A partir d'un emploi sensible/menacé ou d'un emploi en équilibre(non fait pour Qualité et Risque sauf pour Agent de prévention SST) - Vers un emploi en développement Elles sont construites avec l'appui des RSG, des correspondants GPEC et formation mais aussi grâce à l'éclairage des mobilités réalisées effectivement sur les sites. Bien entendu, en fonction de l'expérience de chacun, ce champ des possibles formalisé dans le document peut tout à fait être élargi à d'autres emplois et n'exclut en aucun cas la mise en oeuvre d'un mouvement vers un emploi hors passerelle existante. Les passerelles sont présentées sous forme de demi-cercles concentriques. Plus l'emploi de destination se trouve sur un cercle proche de l'emploi de départ, plus le chemin à parcourir en terme d'acquisition de compétences est réduit. L'écart de compétences et le temps d'acquisition sont plus élevés pour les emplois les plus éloignés de l'emploi de départ. Les chemins possibles ne sont pas séquentiels : il n'est pas nécessaire de passer par chaque demi-cercle concentrique pour atteindre l'emploi le plus éloigné.

7 Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES VISION GLOBALEPANORAMAOBJECTIFSMODE DEMPLOI M ESURES, ESSAIS C OQUE C HAUDRONNERIE M ÉCANIQUE É TUDES INGÉNIERIE É LECTRONIQUE É LECTRICITÉ P YROTECHNIE N UCLÉAIRE E MMÉNAGEMENT, ISOLATION, PEINTURE U SINAGE I NFORMATIQUE PRODUIT S OUTIEN PRODUCTION S OUDAGE A CHATS L OGISTIQUE, APPROS P ROJETS RHRH F INANCES S YSTÈME DINFORMATION DENTREPRISE C OMMERCE, MARKETING S ERVICES INDUSTRIELS S OUTIEN GÉNÉRAL Q UALITÉ, RISQUE C OMMUNICATION J URIDIQUE LEMPLOI CHEZ DCNS : 28 SPÉCIALITÉS, 301 EMPLOIS P ILOTAGE, PRÉPARATION, GESTION D IRECTION Les 28 spécialités de DCNS Panorama

8 Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES EN HAUSSESTABLEEN BAISSE T endance globale Groupe à moyen terme EN DÉVELOPPEMENTÀ LÉQUILIBRESENSIBLES État des lieux des emplois PANORAMAVISION GLOBALEOBJECTIFSMODE DEMPLOICARTOGRAPHIE LA SPÉCIALITÉ Q UALITÉ, RISQUE Cette spécialité est plutôt en équilibre avec une évolution vers des organisations homogènes : pour la qualité un recentrage des moyens sur les missions propres aux domaines permettant ainsi d'absorber les besoins nouveaux liés au développement du groupe et sur le plan système une approche globale qualité, sécurité et environnement. MANAGER QUALITÉ (DIR, RQE) RESPONSABLE SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ RESPONSABLE QUALITÉ PROJET OU PRODUIT RETOUR PANORAMA ASSISTANT QUALITE PROGRES ANIMATEUR QUALITÉ PROGRÈS PERMANENT RESPONSABLE SÛRETÉ DES PERSONNES ET DES SITES RESPONSABLE SÛRETÉ DES SYSTÈMES D'INFORMATION CONSEILLER ENVIRONNEMENT AGENT DE SÛRETÉ INDUSTRIELLE TAM SÛRETÉ INDUSTRIELLE TAM PRÉVENTION SST RESPONSABLE PRÉVENTION SST RESPONSABLE SÉCURITÉ CHANTIER AGENT DE PRÉVENTION SST TECHNICIEN PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT CARTOGRAPHIE DES EMPLOIS

9 Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES TENDANCE GROUPE A HORIZON 3 A 5 ANS PANORAMAVISION GLOBALEOBJECTIFSMODE DEMPLOICARTOGRAPHIE EN HAUSSESTABLEEN BAISSE T endance globale Groupe à moyen terme EN DÉVELOPPEMENTÀ LÉQUILIBRESENSIBLES État des lieux des emplois LES EMPLOIS Q UALITÉ, RISQUE RETOUR SPÉCIALITÉ RETOUR PANORAMA R ESPONSABLE QUALITÉ PROJET OU PRODUIT Code 1134 – Libellé FPC : Cadre de production Emploi en équilibre : la charge induite par les besoins nouveaux (export, nucléaire, éoliennes...) est à absorber par recentrage sur les missions « qualité ». Emploi en équilibre mais amené à des fonctions plus élargies selon les sites et les organisations (ouverture vers les systèmes de management santé /sécurité/environnement) R ESPONSABLE SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ Code 1137 – Libellé FPC : Hors FPC Emploi en équilibre: maintien du seuil de compétences M ANAGER QUALITÉ (DIR, RQE) Code 1600 – Libellé FPC : Hors FPC A NIMATEUR QUALITÉ PROGRÈS PERMANENT Code 1601 – Libellé FPC : Hors FPC ASSISTANT QUALITE PROGRES Code 2115 – Libellé FPC : Qualité, risque Emploi en équilibre mais à réétudier au vu d'un changement d'organisation induit par la séparation qualité / progrès. Indication des sites concernés retirée

10 Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES TENDANCE GROUPE A HORIZON 3 A 5 ANS PANORAMAVISION GLOBALEOBJECTIFSMODE DEMPLOICARTOGRAPHIE EN HAUSSESTABLEEN BAISSE T endance globale Groupe à moyen terme EN DÉVELOPPEMENTÀ LÉQUILIBRESENSIBLES État des lieux des emplois LES EMPLOIS Q UALITÉ, RISQUE RETOUR PANORAMA Emploi en équilibre : maintien du niveau de compétences R ESPONSABLE SÛRETÉ DES SYSTÈMES DINFORMATION Code 1145 – Libellé FPC : Hors FPC Emploi en équilibre : maintien du niveau de compétences R ESPONSABLE SÛRETÉ DES PERSONNES ET DES SITES Code 1146 – Libellé FPC : Hors FPC Emploi en équilibre : maintien du seuil de compétences TAM SÛRETÉ INDUSTRIELLE Code 2700 – Libellé FPC : Qualité, risque Emploi en équilibre: maintien du seuil de compétences A GENT DE SÛRETÉ INDUSTRIELLE Code 3090 – Libellé FPC : Qualité, risque RETOUR SPÉCIALITÉ Indication des sites concernés retirée

11 Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES TENDANCE GROUPE A HORIZON 3 A 5 ANS PANORAMAVISION GLOBALEOBJECTIFSMODE DEMPLOICARTOGRAPHIE EN HAUSSESTABLEEN BAISSE T endance globale Groupe à moyen terme EN DÉVELOPPEMENTÀ LÉQUILIBRESENSIBLES État des lieux des emplois LES EMPLOIS Q UALITÉ, RISQUE RETOUR PANORAMA CONSEILLER ENVIRONNEMENT Code 1144 – Libellé FPC : Hors FPC Emploi en équilibre: maintien du seuil de compétences au regard des ambitions de DCNS sur le management de l'environnement Emploi en équilibre au regard des perspectives d'activité R ESPONSABLE SÉCURITÉ CHANTIER Code 1147 – Libellé FPC : Cadre de production Emploi en équilibre mais besoin d'améliorer le niveau de compétences. R ESPONSABLE PRÉVENTION SST Code 1148 – Libellé FPC : Hors FPC Emploi en développement au détriment de l'emploi d'agent de prévention. Développement du niveau de compétences TAM PRÉVENTION SST Code 2125 – Libellé FPC : Qualité, risque RETOUR SPÉCIALITÉ Indication des sites concernés retirée

12 Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES TENDANCE GROUPE A HORIZON 3 A 5 ANS PANORAMAVISION GLOBALEOBJECTIFSMODE DEMPLOICARTOGRAPHIE EN HAUSSESTABLEEN BAISSE T endance globale Groupe à moyen terme EN DÉVELOPPEMENTÀ LÉQUILIBRESENSIBLES État des lieux des emplois LES EMPLOIS Q UALITÉ, RISQUE RETOUR PANORAMA T ECHNICIEN PROTECTION DE LENVIRONNEMENT Code 2701 – Libellé FPC : Qualité, risque Emploi à léquilibre lié aux enjeux de l'activité environnement Emploi sensible/menacé au profit de l'emploi de technicien A GENT DE PRÉVENTION SST Code 3091 – Libellé FPC : Qualité, risque RETOUR SPÉCIALITÉ Indication des sites concernés retirée

13 Propriété DCNS, 2010, tous droits réservés – INFORMATIONS CONFIDENTIELLES PANORAMAVISION GLOBALEOBJECTIFSMODE DEMPLOICARTOGRAPHIE É TAT DES LIEUX O PPORTUNITÉS DÉVOLUTION LEMPLOI C HERBOURG B REST I NDRET L ORIENT L E M OURILLON PARIS (Ets de Paris, Corporate, DSI, Commerce, Div Services Bagneux) B AGNEUX R UELLE S AINT- TROPEZ T OULON TENDANCE GROUPE A HORIZON 3 A 5 ANS A GENT DE PRÉVENTION SST RETOUR PANORAMA Code 3091 – Libellé FPC : Qualité, Risque RETOUR CARTOGRAPHIE AGENT DE PREVENTION SST RETOUR SPÉCIALITÉ Emploi sensible/menacé au profit de l'emploi de technicien TAM PREVENTION SST Code 2125 Qualité, Risque TAM PROTECTION DE LENVIRONNEMENT Code 2701 Qualité, Risque AGENT DE COMMUNICATION Code 3093 Communication ADMINISTRATEUR DU REFERENTIEL ARTICLE Code 2096 Logistique & Approvisionnements AGENT SÛRETÉ INDUSTRIELLE Code 3090 Qualité, Risque APPROVISIONNEUR GERANT DE PRODUIT Code 2097 Logistique & Approvisionnements ASSISTANT QUALITE PROGRES Code 2115 Qualité, risque


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