Présentation du cabinet. Sommaire NP consultant est un cabinet centré sur le fonctionnement optimal des individus, des équipes et des institutions. Notre.

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1 Présentation du cabinet

2 Sommaire NP consultant est un cabinet centré sur le fonctionnement optimal des individus, des équipes et des institutions. Notre credo c’est performance et bien être. Notre objectif c’est de ré-enchanter le monde de l’entreprise pour que le lieu de travail redevienne un endroit où on réalise et on se réalise, une communauté où chacun compte et où l’on peut compter sur chacun, un environnement sain qui respire la vitalité, l’espoir, l’optimisme et la résilience. Notre mission c’est de mettre en œuvre des parcours de développement au niveau individuel, groupal et organisationnel qui impact les résultats opérationnels et financiers de l’entreprise en alignant nos interventions à la stratégie de l’entreprise. NP consultant travaille en partenariat avec une dizaine d’intervenants de haut niveau issus du sport olympique, du monde académique, du milieu artistique et de l’entreprise. Nous nous positionnons comme le partenaire à long terme des organisations pour le développement de leur capital humain, social et psychologique dans le but d’améliorer les résultats de l’entreprise.

3 Notre Offre

4 Détail de l’ Offre 1/5 Développement intra-personnel: a) Développement Personnel : (Assessment, Séminaire, Retraite et Coaching) Projet personnel et professionnel et feuille de route Connaissance de soi. Développement de la confiance en soi, de l’efficacité personnelle. Utiliser ses ressources pour réussir et se réaliser. b) Développement Professionnel : (Assessment, Formation et Coaching) Organiser les domaines de vie, gérer son temps et son énergie. Intelligence émotionnelle et sociale et efficacité relationnelle. Communication interpersonnelle et prévention des conflits. Manager coach (maîtriser les pratiques du coaching). c) Développement du Leadership : (Formation par l’expérience, coaching, groupe de pair, apprentissage informel) Le leadership génératif. Le leadership authentique, étique ou transformationnel. Instaurer la consultation et le dialogue comme mode de leadership. Développement intra-personnel: a) Développement Personnel : (Assessment, Séminaire, Retraite et Coaching) Projet personnel et professionnel et feuille de route Connaissance de soi. Développement de la confiance en soi, de l’efficacité personnelle. Utiliser ses ressources pour réussir et se réaliser. b) Développement Professionnel : (Assessment, Formation et Coaching) Organiser les domaines de vie, gérer son temps et son énergie. Intelligence émotionnelle et sociale et efficacité relationnelle. Communication interpersonnelle et prévention des conflits. Manager coach (maîtriser les pratiques du coaching). c) Développement du Leadership : (Formation par l’expérience, coaching, groupe de pair, apprentissage informel) Le leadership génératif. Le leadership authentique, étique ou transformationnel. Instaurer la consultation et le dialogue comme mode de leadership.

5 Détail de l’ Offre 2/5 Développement interpersonnel 1/2: d) Développement managérial : (Formation, accompagnement managérial, coaching, recherche action) Acquérir les compétences managériales du 21 ème siècle. Analyse et résolution de situations managériales à fort enjeu. Comprendre et gérer la complexité et l’incertitude. Mettre en œuvre la recherche action. Améliorer la qualité des décisions grâce à l’analyse systémique et à la réflexion dialectique. e)Développement de la communication efficace (coaching, formation) Entrainement aux différents niveaux d’écoute, à la clarification de sa communication et à la gestion des relations. Développement interpersonnel 1/2: d) Développement managérial : (Formation, accompagnement managérial, coaching, recherche action) Acquérir les compétences managériales du 21 ème siècle. Analyse et résolution de situations managériales à fort enjeu. Comprendre et gérer la complexité et l’incertitude. Mettre en œuvre la recherche action. Améliorer la qualité des décisions grâce à l’analyse systémique et à la réflexion dialectique. e)Développement de la communication efficace (coaching, formation) Entrainement aux différents niveaux d’écoute, à la clarification de sa communication et à la gestion des relations.

6 Détail de l’ Offre 3/5 Développement interpersonnel 2/2: f) Développement des talents : (Assessment, conseil, accompagnement et formation) Accompagnement des managers opérationnels dans la détection et le développement des compétences, capacités et potentiels de leurs collaborateurs. Comment améliorer le niveau de motivation, d’engagement de mobilisation des collaborateurs. Accompagnement des RH dans la mise en place de processus de la GPEC. g) Développement du dialogue managérial et social : (Formation et facilitation) Formation aux technologies sociales du dialogue (forum ouvert, cercle managérial, world café). Facilitation de session de dialogue. Formation et facilitation de projet de recherche action. Gestion des projets de changement grâce à l’investigation appréciative. Développement interpersonnel 2/2: f) Développement des talents : (Assessment, conseil, accompagnement et formation) Accompagnement des managers opérationnels dans la détection et le développement des compétences, capacités et potentiels de leurs collaborateurs. Comment améliorer le niveau de motivation, d’engagement de mobilisation des collaborateurs. Accompagnement des RH dans la mise en place de processus de la GPEC. g) Développement du dialogue managérial et social : (Formation et facilitation) Formation aux technologies sociales du dialogue (forum ouvert, cercle managérial, world café). Facilitation de session de dialogue. Formation et facilitation de projet de recherche action. Gestion des projets de changement grâce à l’investigation appréciative.

7 Détail de l’ Offre 4/5 Développement Groupal: h) Développement de la cohésion d’équipe: (Apprentissage par l’expérience, coaching d’équipe, team building, groupe de pair) Elaboration et mise en œuvre du projet d’équipe. Elaboration et mise en œuvre du mode opératoire, de la culture, des valeurs et des pratiques d’hygiène de groupe. Team building. i) Développement de la performance : (Formation, coaching et coaching d’équipe) Définir et piloter sa performance et celle de son équipe. j) Développement de la productivité : (Assessment, Formation et coaching) Mise en œuvre du « job crafting » et du « flow ». Mise en place du management visuel. Mise en place de la collaboration et fluidification du mode opératoire. Développement Groupal: h) Développement de la cohésion d’équipe: (Apprentissage par l’expérience, coaching d’équipe, team building, groupe de pair) Elaboration et mise en œuvre du projet d’équipe. Elaboration et mise en œuvre du mode opératoire, de la culture, des valeurs et des pratiques d’hygiène de groupe. Team building. i) Développement de la performance : (Formation, coaching et coaching d’équipe) Définir et piloter sa performance et celle de son équipe. j) Développement de la productivité : (Assessment, Formation et coaching) Mise en œuvre du « job crafting » et du « flow ». Mise en place du management visuel. Mise en place de la collaboration et fluidification du mode opératoire.

8 Détail de l’ Offre 5/5 Développement Organisationnel: k) Développement des organisations : (Conseil et accompagnement de la mise en œuvre) Mise en œuvre, déploiement et appropriation du projet d’entreprise. Alignement des architectures humaines et organisationnelles. Créer les conditions pour favoriser des lieux de travail sains et performants. l) Développement de l’inter culturalité et de la diversité : (Formation) Formation au management interculturel et à la gestion de la diversité. Développement Organisationnel: k) Développement des organisations : (Conseil et accompagnement de la mise en œuvre) Mise en œuvre, déploiement et appropriation du projet d’entreprise. Alignement des architectures humaines et organisationnelles. Créer les conditions pour favoriser des lieux de travail sains et performants. l) Développement de l’inter culturalité et de la diversité : (Formation) Formation au management interculturel et à la gestion de la diversité.

9 A qui s’adresse l’offre Dirigeant, manager ou collaborateur individuel, Le binôme manager / managé, Une ligne managériale, Une équipe, un codir, un groupe projet, Toute une fonction ou une communauté, par exemple: les jeunes cadres, les primo managers, la fonction RH, Une organisation entière, par exemple: une filiale, une business unit, une ligne métier.

10 A quels besoins répond l’offre Comprendre l’environnement et piloter dans la complexité et l’incertitude. Tendre vers le fonctionnement optimal des individus, des équipes et des organisations. Créer des lieux de travail qui génèrent vitalité, résilience, épanouissement et réalisations. Améliorer la collaboration, la coopération et faire émerger l’intelligence collective pour dépasser les challenges auxquels sont confrontés les équipes et les organisations. Mettre en œuvre les compétences managériales du 21 ème siècle pour réussir dans un environnement hautement compétitif. Développer le leadership génératif, authentique et éthique pour donner du sens et créer le niveau d’engagement et de mobilisation nécessaires à la performance. Améliorer la productivité des individus et des équipes pour maintenir la compétitivité. Instaurer le dialogue social et managérial pour instaurer la confiance et le respect. Optimiser la cohésion des équipes pour aligner l’exécution et la stratégie. Développer le potentiel, les capacités, les compétences et les talents pour atteindre haute performance et bien être.

11 Type d’intervention 1/3 Accompagnement managérial et coaching : Coaching de développement Coaching appréciatif orienté ressource Coaching de performance Coaching de l’intelligence émotionnel Accompagnement opérationnel Formation par l’expérience: Cheval et manager en partenariat avec les Haras Nationaux Judo en partenariat avec un champion olympique de Judo Escrime en partenariat avec un champion olympique d’escrime Théâtre en partenariat avec des comédiens Pleine nature en partenariat avec des guides de montagne certifiés

12 Type d’intervention 2/3 Assessment (Tests & questionnaires) MISCEIT (intelligence émotionnelle) ZTPI (relation au temps et profil organisationnel) VIA (ressource et ligne de force) 360° Motivation, engagement Style de management Culture d’entreprise Niveau de satisfaction Niveau de bien-être Indice de l’espoir Valeurs opérantes

13 Type d’intervention 3/3 Apprentissage informel et constitution de réseau: Communauté de pratique intra et d’échange de savoir Media social Séminaire et retraite au vert. Travail collaboratif et intelligence collective: Recherche Action Futur search Appreciative inquiry Dialogue et facilitation. AoH, World café, Forum ouvert, cercle managérial Conseil.

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15 Contact: Nad Philips 06 71 20 62 26 n.philips@orange.fr www.nadphilips.com http://npconsultant.ning.com/