Les nouveaux modèles organisationnels

Présentation au sujet: "Les nouveaux modèles organisationnels"— Transcription de la présentation:

1 Les nouveaux modèles organisationnels
Anne Flautre

2 La structure en équipe Organisation horizontale
Structure entièrement composée de groupes ou d’équipes de travail Structure utilisant les équipes comme dispositif central de coordination.

3 La structure en équipe Lever les frontières entre les départements et de centraliser la prise de décision au niveau de l’équipe de travail. Présence de salariés spécialistes et généralistes (polyvalence) Souvent dans la PME Flexibilité du travail

4 Organisation virtuelle
Dite aussi en réseau ou modulaire Organisation composée d’une cellule centrale de taille réduite qui sous-traite ses principales fonctions. Enjeux : Flexibilité maximale Réseaux de relations qui permettent de sous-traiter la fabrication, la distribution, le marketing ou tout autre fonction.

5 Organisation virtuelle
Société d recherche et développement indépendante Agence de publicité Direction Usines en Corée du Sud Représentants payés à la commission

6 Modèle mécaniste Structure caractérisée par :
une départementalisation maximale, une formalisation élevée, une communication limitée une centralisation poussée.

7 Modèle organique Structure plate : fondée sur l’utilisation d’équipes transhiérarchiques et interfonctionnelles. Une faible formalisation Une communication exhaustive Une prise de décision participative.

8 Modèle organisationnel Respect de la chaîne de commandement
Caractéristiques Types d’organisation Mécaniste Organique Type d’environnement Stable Innovateur Modèle organisationnel Classique Autocontrôle Respect de la chaîne de commandement Rigoureux Souple Départementalisation Fonctionnelle divisionnelle Projet, réseau Degré de spécialisation des tâches Spécialisées Non spécialisées, susceptibles de changer quotidiennement selon la situation Degré de décentralisation Prise de décision centralisée Prise de décision décentralisée Éventail de subordination Étroit Large Type de coordination Hiérarchique et beaucoup de règles Pas de comités, des agents de liaison et d’intégration