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Les nouveaux modèles organisationnels Anne Flautre.

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1 Les nouveaux modèles organisationnels Anne Flautre

2 La structure en équipe Organisation horizontale Structure entièrement composée de groupes ou déquipes de travail Structure utilisant les équipes comme dispositif central de coordination.

3 La structure en équipe Lever les frontières entre les départements et de centraliser la prise de décision au niveau de léquipe de travail. Présence de salariés spécialistes et généralistes (polyvalence) Souvent dans la PME Flexibilité du travail

4 Organisation virtuelle Dite aussi en réseau ou modulaire Organisation composée dune cellule centrale de taille réduite qui sous-traite ses principales fonctions. Enjeux : –Flexibilité maximale –Réseaux de relations qui permettent de sous-traiter la fabrication, la distribution, le marketing ou tout autre fonction.

5 Organisation virtuelle Société d recherche et développement indépendante Agence de publicité Usines en Corée du Sud Représentants payés à la commission Direction

6 Modèle mécaniste Structure caractérisée par : – une départementalisation maximale, – une formalisation élevée, –une communication limitée –une centralisation poussée.

7 Modèle organique Structure plate : fondée sur lutilisation déquipes transhiérarchiques et interfonctionnelles. Une faible formalisation Une communication exhaustive Une prise de décision participative.

8 Caractéristiques Types dorganisation MécanisteOrganique Type denvironnement StableInnovateur Modèle organisationnel ClassiqueAutocontrôle Respect de la chaîne de commandement RigoureuxSouple Départementalisation Fonctionnelle divisionnelle Projet, réseau Degré de spécialisation des tâches Spécialisées Non spécialisées, susceptibles de changer quotidiennement selon la situation Degré de décentralisation Prise de décision centralisée Prise de décision décentralisée Éventail de subordination ÉtroitLarge Type de coordination Hiérarchique et beaucoup de règles Pas de comités, des agents de liaison et dintégration


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