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Exposé GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Thème n°4 : La politique de recrutement Présenté par : Sylvain MARIMOUTOU.

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1 Exposé GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Thème n°4 : La politique de recrutement Présenté par : Sylvain MARIMOUTOU

2 Qu’est-ce que le recrutement ? « Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un poste de travail donné, dans une organisation donnée. » Identification des besoins de l’entreprise INTRODUCTION

3 INTRODUCTION Les enjeux financiers du recrutement :  La recherche du postulant  Les frais administratifs relatifs à l’embauche  La formation  La période pendant laquelle la recrue n’est pas encore productive  Le temps passé par les personnes en charge du recrutement et de la formation

4 Quelles-sont les différentes phases du processus de recrutement ?  Définition du poste  Définition du profil  Identification des sources de recrutement  Mise en place des moyens de recrutement  Campagne de recrutement  Sélection  Décision d’embauche  Intégration INTRODUCTION

5 Problématique : Comment s’effectue l’intégration d’un nouveau salarié dans l’entreprise ?

6 PLAN PLAN Introduction I – L’intégration d’un nouveau salarié dans l’entreprise : A - Pourquoi l’intégration est-elle nécessaire ? B - Comment se déroule la phase d’intégration ? II – Exemples d’intégration dans des entreprises : A – Groupe SGS B – L’Oréal Conclusion

7 PARTIE 1 L’intégration d’un nouveau salarié dans l’entreprise

8 Pourquoi l’intégration est-elle nécessaire ? Les employeurs veulent fidéliser les employés et les rendre plus efficaces Vise à réussir l’adaptation du salarié à son poste de travail et au sein de l’entreprise Permet au nouvel arrivant de se sentir soutenu pour développer ses compétences I - L’intégration d’un nouveau salarié dans l’entreprise :

9 Un processus d’intégration se compose de :  Accueil du nouveau salarié  Présentation de l’entreprise  Prise de connaissance de l’arrivée d’un nouveau salarié  Visite des lieux  Mise à disposition des outils de communication  Fixation des objectifs  Etablissement des rapports de hiérarchie  Remise des supports Comment se déroule la phase d’intégration ?

10 Quels supports sont remis au nouvel arrivant dès son arrivée ?  Contrat de travail  Fiche de poste  Organigramme  Règlement intérieur  Documents relatifs à l’affiliation aux organismes sociaux  Livret d’accueil I – L’intégration d’un nouveau salarié dans l’entreprise :

11 Le livret d’accueil regroupe des informations sur :  La société  Les horaires de travail  La vie dans l’entreprise  Les infos pratiques  Le poste  Les avantages sociaux Qu’est-ce qu’un livret d’accueil ?

12 A la fin de la période d’intégration, le GRH évalue le nouveau recruté pour établir un bilan global de cette période. L’intégration participe à la socialisation du nouveau recruté

13 PARTIE 2 PARTIE 2 Exemples de phases d’intégration dans les entreprises :

14 SGS SA  Analyse, contrôle et certification  Création en 1878  Siège social à Genève  80 000 employés  1650 bureaux et laboratoires à travers le monde  Chiffre d’affaires : 4,757 milliards d’€ (2010) Groupe SGS Société Générale de Surveillance

15 Les équipes RH du groupe SGS France ont conçu un programme d’intégration baptisé « Shine », qui s’échelonne sur 6 mois, et découpé en 6 étapes :  La préparation de l’accueil  La présentation du nouvel embauché  L’immersion et le partage des informations-clés  L’exploration et la vérification de la bonne compréhension des informations  La découverte et la définition des objectifs  Le développement de l’autonomie

16 Durant ces phases le nouveau salarié dispose de :  Un dossier d’embauche  Un modèle d’e-learning sur le code d’intégrité du groupe  Un parrain GROUPE SGS

17 L’Oréal  Leader mondial de l’industrie cosmétique  Création en 1909  Siège social à Paris  63 000 employés  Chiffre d’affaires : 22,98 milliards d’€ (2013) L’OREAL

18 Comment s’opère le recrutement chez l’Oréal ?  Que met en œuvre l'entreprise L’Oréal pour accorder une intégration plus fluide et adaptée ?  Quelles sont les différentes étapes d'intégrations des nouveaux salariés ? L'intégration se déroule-elle de la même façon pour tous ?  Quelles sont les exigences de l'entreprise envers le nouveau salarié ?

19 Chez l’Oréal, à chacun son intégration Objectifs à atteindre :  Faciliter l’intégration du salarié  Devenir membre à part entière de l’Oréal  Partager avec le groupe  De nouveaux défis professionnels

20 Le programme L’Oréal FIT (Follow up and Integration Track) 6 étapes de réussite de l’intégration :  Un accueil réussi  Découvrir le terrain et les produits  Formations et tables rondes  Un programme de rencontre personnalisé  Une formation sur le poste  Un accompagnement individuel

21 Un processus d’initialisation  Une intégration accompagnée Le coach opérationnel (manager) + un parrain (salarié expérimenté) Permettent au nouvel arrivant de se sentir plus guidé et soutenu tout au long de son intégration  La motivation du salarié  Un moteur du processus d’intégration  Manifeste une réelle envie d’apprendre et de progresser  Contribue fortement à sa propre intégration

22 « Un recrutement réussi ne passe pas seulement par la sélection du meilleur profil, mais aussi par son accueil dans l’entreprise » L’intégration finalise le processus du recrutement L’étape d’intégration du salarié ne doit pas être négligée CONCLUSION

23  SITES Internet  www.grh.ma www.grh.ma  http://www.sgsgroup.fr/ http://www.sgsgroup.fr/  http://www.loreal.fr/ http://www.loreal.fr/  http://www.keljob.com/editorial/gerer-sa-carriere/detail/article/les- methodes-des-grandes-entreprises-pour-integrer-un-nouveau-salarie.html http://www.keljob.com/editorial/gerer-sa-carriere/detail/article/les- methodes-des-grandes-entreprises-pour-integrer-un-nouveau-salarie.html  LIVRES  La Gestion des Ressources Humaines : Tendances, enjeux et pratiques actuelles, 5 ème édition (Tania SABA & Simon L. DOLAN)  Gestion des Ressources Humaines : Pratiques et éléments de théorie, 3 ème édition (L. CADIN & F. GUERIN)  Cours de Gestion des Ressources Humaines (M. SWALI) BIBLIOGRAPHIE


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