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Bienvenue ! Contrôle de Gestion & Mesure de la performance Cette année, cest moi le maître de cérémonie ! Dhabitude, cest plutôt cool ce cours, ça nous.

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1 Bienvenue ! Contrôle de Gestion & Mesure de la performance Cette année, cest moi le maître de cérémonie ! Dhabitude, cest plutôt cool ce cours, ça nous change du système dinfo…

2 P R E S E N T A T I O N D U C O U R S 9 COURS & 11 TD Le livre : Le site : La plateforme : TD : Laurence MONACO TD : Rémi MARTIN Cours : devinez !

3 GESTION PREVISIONNELLE ET MESURE DE LA PERFORMANCE Introduction à la prévision et au contrôle de gestion THEME 1 : Prévisions Prévision des ventes Prévision de la production Gestion des approvisionnements Prévision des coûts THEME 2 : Elaboration des budgets Budget des ventes Budget de production Budget des approvisionnements Budget des investissements Budget de trésorerie Budgets de synthèse, états de synthèse THEME 3 : La méthode des écarts Pilotage par les écarts THEME 4 : Les tableaux de bord Définition, objectifs Construction Utilisation Conclusion P L A N G E N E R A L

4 L E M E N U Devoir coef. 2 Partiel coef. 2 Compléments coef. 0,5 Exercices & compléments Théorie CoursTDDevoirPartiel Activités complémentaires Activité professionnelle Jeu

5 A C T I VI T E S C O M P L E M E N T A I R E S Des exercices complémentaires Des QCM Une « énigme » à résoudre… des points et un classement Une note « bonus »

6 A C T I VI T E S C O M P L E M E N T A I R E S Un professionnel du contrôle de gestion Des équipes détudiants motivés Une situation professionnelle « à problèmes » Une note bonus ! (Un professeur dynamique est attentif)

7 I N T R O D U C T I O N

8 PREVISION ET CONTRÔLE : DEUX PROCESSUS COMPLEMENTAIRES Un processus de prévision et de gestion budgétaire : PrévisionPlans daction BUDGETISATION La prévision répond aux questions suivantes : Quels sont les objectifs à court terme de lorganisation ? Comment peuvent-ils être atteints ?

9 I N T R O D U C T I O N PREVISION ET CONTRÔLE : DEUX PROCESSUS COMPLEMENTAIRES Un processus de mesure et danalyse de la performance Mesure de la performance Analyse de la performance Mise en œuvre dactions correctives La mesure et lanalyse de la performance répondent aux questions suivantes : Lentreprise a-t-elle été performante ? Quels facteurs ont agi sur cette performance ? Quelles décisions, quelles actions permettront daméliorer cette performance ?

10 I N T R O D U C T I O N CONTROLEUR DE GESTION : UN METIER Présentation du métier BOSCH

11 I N T R O D U C T I O N PREVISION ET CONTRÔLE : DEUX PROCESSUS COMPLEMENTAIRES La gestion budgétaire : Le contrôle de gestion a pour objectif : Le contrôle budgétaire est une branche du contrôle de gestion :

12 I N T R O D U C T I O N LES BASES COMMUNES AUX DEUX PROCESSUS 1.La maîtrise de la performance 2.La responsabilité des acteurs 3.Conséquence organisationnelle : la prévision et le contrôle de gestion reposent sur les divisions de lorganisation (centres de responsabilité), pilotées par un responsable et unités de base de la construction des budgets et du contrôle des écarts Conséquence sur la qualité du SI (système dinformation) car lentreprise doit être capable : Dallouer les coûts engagés Fournir aux décideurs des données pertinentes Percevoir tout événement nouveau Le contrôleur de gestion devient un conseiller qui analyse et synthétise linformation à destination des différents acteurs de lentreprise

13 L E S P R E V I S I O N S PREVISION DES VENTES PREVISION DE LA PRODUCTION GESTION DES APPROVISIONNEMENTS 1.Prévision à partir des données passées 2.Prévision en tenant compte de la saisonnalité des ventes 3.Intégration dautres variables 1.Détermination dun programme de production 2.Organisation de la production dans le temps 1.Méthodes de gestion des stocks 2.Politique de gestion des stocks

14 L E S P R E V I S I O N S PREVISION DES VENTES Livre chapitre 2 page 7 Exercices à préparer : 1,2, 3 pages 25 et suivantes Une question, un problème, une remarque ? Ah bon ?! Il faut travailler en plus ?

15 Et à la semaine prochaine !


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