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Formation aux outils Qualité AMDEC par Dominique VIOT © 2005 DominiqueViot.com.

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1 Formation aux outils Qualité AMDEC par Dominique VIOT © 2005 DominiqueViot.com

2 Quest-ce que lAMDEC ? A nalyse des M odes de D éfaillance, de leurs E ffets et de leur C riticité LAMDEC est un procédé systématique permettant didentifier les modes de défaillance potentiels et de les traiter avant quelles ne surviennent. © 2005 DominiqueViot.com

3 Sur quoi faire une AMDEC ? On peut faire une AMDEC sur Un concept un produit un process de fabrication une machine une ligne de production … La méthodologie à appliquer est la même dans tous les cas. On parlera dans la suite du document de « système ». © 2005 DominiqueViot.com

4 La criticité La criticité C est le produit de : G : la Gravité (fonction des effets de la défaillance) O: lOccurrence (probabilité dapparition de la défaillance) D: la non-Détection (probabilité de ne pas détecter la défaillance avant quelle ne produise ses effets) On notera généralement chaque critère sur une échelle (de 1 à 5 par exemple) en créant une grille adaptée à lentreprise et au système. © 2005 DominiqueViot.com

5 Exemple de grille On trouvera ci-dessous un exemple de grille de notation. Il faut ladapter au système étudié. © 2005 DominiqueViot.com

6 Principe de lAMDEC Les criticités jugées trop élevées (note C dépassant une limite prédéfinie) par lentreprise devront être ramenées à un niveau acceptable en jouant sur : G la gravité (ex: la gravité dune fuite de carburant sera diminuée par la mise en place dun bassin de rétention) O lOccurrence (en augmentant la fiabilité dun composant, en jouant sur la maintenance préventive, …) D la non-Détection (en mettant en place des outils de contrôle et de surveillance) © 2005 DominiqueViot.com

7 Étapes dune AMDEC Il faut dans un premier temps définir les limites du système à étudier. Celui-ci peut ensuite être décomposé en sous-systèmes ou composants pour faciliter lanalyse. © 2005 DominiqueViot.com

8 Étapes dune AMDEC LAMDEC consiste à étudier les défaillances. Une défaillance est une fonction du système qui nest pas remplie. On doit donc identifier les fonctions que le système doit remplir. Une bonne connaissance du système est généralement suffisante. La réalisation préalable dune analyse fonctionnelle est la solution idéale. Elle permet de ne pas se contenter des fonctions principales et évite donc de passer à coté de certaines défaillances. © 2005 DominiqueViot.com

9 Modes de défaillances Les fonctions étant listées on doit imaginer ce que signifie une fonction défaillante. Ce peut être: fonction non remplie fonction remplie partiellement fonction remplie de façon intermittente ou aléatoire … Chaque fonction aura ses propres défaillances. Les effets des défaillances devront être analysés afin de déterminer la Gravité G. © 2005 DominiqueViot.com

10 Causes des défaillances Il faut, pour chaque type de défaillance, identifier les différentes causes possibles. Pour des cas simples le bon sens et lexpérience de systèmes équivalents suffisent. La méthode des pourquoi successifs est un bon outil pour identifier les causes primaires. On peut également utiliser le diagramme dIshikawa (cause/effet) ou diagramme en arrête de poisson. © 2005 DominiqueViot.com

11 Occurrence Les causes identifiées il faut en déduire lOccurrence cest- à-dire la probabilité dapparition. Pour cela il faut utiliser le retour dexpérience de systèmes proches ou équivalents. Par exemple: Les services maintenance indiqueront des taux de pannes Les fournisseurs de composant peuvent être sollicités pour indiquer la fiabilité de leurs produits. des calculs éléments finis pourront être engagés pour vérifier la tenue dun élément des essais peuvent être nécessaires pour mesurer la tenue en fatigue dun composant un système prototype donnera des informations © 2005 DominiqueViot.com

12 Mise en tableau La mise en tableau permet de formaliser les étapes précédentes. Lutilisation dun tableur permet de calculer facilement les criticité, de faire ressortir les points critiques, dassurer une synthèse en automatique, de faire le suivi des actions, … © 2005 DominiqueViot.com

13 Participants Une AMDEC nécessite ces compétences multiples pour être efficace: -Un Responsable AMDEC : il est directement concerné par lAMDEC; cest par exemple le chef de projet de léquipement. Il sassure du bon déroulement des différentes phases, fait le suivi des actions décidées, relance les acteurs, etc … - un Animateur pour les séances de groupe. Il doit maîtriser la méthodologie AMDEC et lanimation de réunions. Il doit sassurer que tous les participants donnent leur point de vue et éviter les digressions et les pertes de temps. - des participants dont lexpérience et les connaissances sur le système étudié se complètent. En fonction du système on peut avoir des gens de conception, de méthodes, de maintenance, des utilisateurs, … © 2005 DominiqueViot.com

14 Résumé 1.BesoinDéfinir les limites du système à étudier Le décomposer éventuellement 2. PréparationLister les fonctions Prévoir les modes de défaillances, les effets et les causes Analyser les moyens de détection Préparer une grille de notation Convoquer les participants à la réunion 3. Réunion(s)Ajuster / compléter avec les participants: - les effets (et noter la Gravité) - les causes (et noter si possible l'Occurrence) - les risques de non-détection (et les coter) 4. Plan d'actionCompléter éventuellement les informations manquantes. Analyser les criticités au-delà de la limite admissible Recherche de solutions. 5. SuiviSuivi du plan d'action Mise à jour de la cotation 6.ClôtureL'AMDEC est close lorsque toutes les actions ont été menées et qu'aucune criticité ne subsiste. © 2005 DominiqueViot.com

15 A vous de jouer ! Je peux bien sûr vous aider ! Nhésitez pas à me contacter. © 2005 DominiqueViot.com


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