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Encadrer par: Mr. Malek Adnane

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1 Encadrer par: Mr. Malek Adnane
I.S.C.A.E L’ECOLE CLASSIQUE Encadrer par: Mr. Malek Adnane Réaliser par: Selmi Arbia Année Universitaire: 2010/2011

2 PLAN *INTRODUCTION 1/Apports de l’école classique: *les travaux de Taylor *Taylor et le Taylorisme *les travaux de Henry Ford *Ford et le Fordisme *les travaux de Henry Fayol *Fayol et le Fayolisme

3 PLAN *les travaux de Max Weber *Max Weber et la rationalisation de l’organisation 2/Limites de l’école Classique *CONCLUSION *BIBLIOGRAPHIES

4 INTRODUCTION

5 Sociologie des organisations Relations industrielles
INTRODUCTION: APPROCHE THEORIQUE DES ORGANISATIONS : UNE APPROCHE PLURIELLE Sociologie des organisations Psychoso-ciologie L’économie Gestion ressources Humaines Relations industrielles Sociologie de travail La Théorie des organisations Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations

6 A/LES APPORTS DE L’ECOLE CLASSIQUE

7 1/LES APPORTS DE L’ECOLE CLASSIQUE
Il existe un modèle idéal d’organisation… … dont l’efficacité repose sur une division (parcellisation) des tâches… …qu’il convient d’organiser d’autant que l’individu au travail ne repend qu’à des tâches d’exécution et qu’il ne peut faire preuve d’initiative… …cette organisation verra son fonctionnement régulé et coordonné par la hiérarchie… Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations

8 Frederick Windsor Taylor (1856-1915)
L’organisation scientifique du travail Ancien ingénieur, il développe une conception mécaniste de l’organisation du travail: Une division verticale de travail : distinguant les concepteurs et les exécutants. Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégie Dossier2:une approche théorique des organisations

9 Un travail contrôlé : la mise en place des contremaîtres.
Une division horizontale de travail: tâches spécialisées et travail parcellisé pour aboutir à un « One best way » au niveau des processus de travail. Un travail contrôlé : la mise en place des contremaîtres. Un salaire au rendement: garantir une productivité de débit. Frederick Windsor Taylor ( ) L’organisation scientifique du travail Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégie Dossier2:une approche théorique des organisations

10 La différence entre Taylor et le Taylorisme
Le terme de « scientific management » ou de « Taylorisme » Sont utilisés pour désigner: les idées et les méthodes proposées par Taylor les diverses méthodes d’organisation du travail La multiplicité des formes qu’on revêtues les efforts de rationalisation industrielle depuis la fin du XIX siècle. source: Encyclopédie des ressources humaines édition 2006;p 1621

11 La différence entre Taylor et le Taylorisme
Cette distinction permet d’évacuer du taylorisme deux phénomènes auxquels il est souvent assimilé aux yeux du grand public: la parcellisation des tâches et le travail à la chaîne Adam Smith et Charles Babbage ( ) ( ) source: Encyclopédie des ressources humaines édition 2006;p 1621

12 La différence entre Taylor et le Taylorisme
Taylor le taylorisme ses apports sa doctrine sa philosophie « Une vision utilitaire et instrumentale Du travail humain qui nie la subjectivité ouvrière » Source: Doray, B.1981.le taylorisme, une folie rationnelle Duod, Paris, cité in « compétence emotionnelle »

13 Le travail à la chaine et la standardisation de la production
Il a introduit le principe du travail à la chaîne et il a appliqué les principes d’une organisation scientifique de travail édictés par Taylor. Il considérait ses salariés comme ses premiers clients potentiels. Henri Ford ( ): Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégie Dossier2:une approche théorique des organisations

14 Le fordisme Créer les conditions d’une production de masse...
pour permettre une consommation de masse PARTIE I PARTIE II La production de masse PARTIE III La consommation de masse Standardisation du produit 5 $s day !!! La parcellisation des tâches Maîtrise du coût de production Les raisons internes Les raisons externes Le travail à la chaîne Importance du contrôle social à travers la politique du « 5 $s day » ! Prix bas Demande élevée consulté le 05/12/2010 a 14:30

15 L’administration industrielle de l’organisation
L’un des premiers à théoriser des modes d’administration D’une entreprise en analysant la nature et la fonction de direction. Dans un souci d’efficacité, la chaîne de production doit respecter un principe essentiel :« l’unité de commandement » Un seul chef pour chaque employé. Henry Fayol ( ) Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégie Dossier2:une approche théorique des organisations

16 Il a modernisé les pratiques de management de l’époque en introduisant une démarche managériale qui complétera la culture industrielle des dirigeants et la dimension technique de l’organisation scientifique du travail de Taylor Henry Fayol ( ) L’administration industrielle de l’organisation Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégie Dossier2:une approche théorique des organisations

17 Les fondements du fayolisme
les distinctions « Staff and Line », les questions d’« éventail des contrôles », d’« unicité du commandement » Constituer la légitimité d’un nouveau métier (celui de dirigeant) fayolisme Analyser les différentes fonctions de l’entreprise C’est la première réflexion sur les chaînes de commandement Porter une attention aux questions de coordination et de coopération. Source:http://www.career-women.ch/aliasFichier/ecrit/Classiques-fayol.pdf consulté le 4/12/2010 a 15 :58

18 Max weber (1864-1920) L’administration bureaucratique
Sociologue Allemand, il approche la notion d’organisation a partir des sciences humaines et sociale, il analysait les interactions individu-autorité en cherchant a dépassé la simple vision mécaniste de l’organisation Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations

19 Max weber (1864-1920) L’administration bureaucratique
La bureaucratie correspond pour lui un « idéal type » en matière organisationnelle Son approche s’articule autour de l’analyse de l’autorité dans l’organisation et sa légitimité(autorité reconnue et accepté par chaque acteur de l’organisation Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations

20 Weber et la rationalisation de l’organisation
La théorie de l’action rationnelle de Weber vient renforcer l’idée dominante selon laquelle il est important de dépersonnaliser les relations de travail en vue de renforcer l’équité dans les organisations. Jean Michel PLANE La théorie des organisations Collection, Los topos, 2ième édition, consulté le 05/12/2010 a 16:13

21 2/LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE

22 2/LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE
Une approche normative à la recherche des principes d’un modèle idéal et universel d’organisation. L’ignorance des besoins secondaires des individus et des interactions entre les individus. L’ignorance de l’interaction et des interrelations entre l’organisation et son environnement. Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations

23 2/LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE
Progressivement, la prise en compte de facteur humain et la nécessité d’une humanisation des relations de travail vont s’exprimer, en particulier sous l’impulsion du courant des relations humaines . Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations

24 Conclusion

25 Sociologie des organisations Ecole des relations humaines
CONCLUSION Approche rationnel Organiser pour Produire efficacement Ecole Classique Adapter La Structure Ecole de contingence ouvert fermé Mobiliser et faire participer Sociologie des organisations Motiver l’individu Ecole des relations humaines Source: L’essentiel de la théorie des organisation ; p 21 Approche sociale

26 Pour votre attention 2010/2011

27 Bibliographies Source: G.Lécrivain management des organisations et stratégieDossier2:une approche théorique des organisations Encyclopédie des ressources humaines édition 2006;p 1621 Source: Doray, B.1981.le taylorisme, une folie rationnelle Duod, Paris, cité in « compétence emotionnelle » consulté le 05/12/2010 a 14:30 Jean Michel PLANE La théorie des organisations Collection, Los topos, 2ième édition, consulté le 05/12/2010 a 16:13 Source: L’essentiel de la théorie des organisation ; p 21


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