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Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication 2006 - 2007 1 Séance 5 REMUNERATION Sophie BOTTE

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Présentation au sujet: "Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication 2006 - 2007 1 Séance 5 REMUNERATION Sophie BOTTE"— Transcription de la présentation:

1 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Séance 5 REMUNERATION Sophie BOTTE

2 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Définitions

3 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Définition Rémunération globale Définition de la rémunération globale « Activité consistant à évaluer la contribution des employés à lorganisation afin de déterminer leur rétribution monétaire et non monétaire, directe et indirecte, en accord avec la législation existante et la capacité financière de lorganisation. » (Dolan, Saba, Jackson et Schuller)

4 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Définition Rémunération globale Deux composantes de la rémunération globale : Directe Indirecte La rémunération globale représente la valeur totale des paiements directs et indirects versés aux employés.

5 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication définition Rémunération globale Rémunération globale Fixe Périphériques de rémunération Variable

6 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Définitions A savoir (1) A savoir (1) : différentes dénominations pour le salaire de base : Honoraires (Professions libérales) Traitements (Fonctionnaires) Indemnités (Elus)

7 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Définitions A savoir (2) A savoir (2) Salaire chargé - salaire brut - salaire net Salaire réel

8 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Les enjeux des politiques de rémunération

9 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Les enjeux : résumé Attirer des candidats qualifiés Conserver les employés compétents Avoir un avantage concurrentiel grâce au contrôle des coûts Motiver les employés Administrer les salaires Conformément aux lois Faciliter latteinte des objectifs stratégiques La rémunération constitue une partie importante des budgets de la plupart des organisations Les organisations doivent connaître et respecter la réglementation touchant la rémunération La rémunération améliore la motivation à travers les régimes incitatifs La rémunération équitable dans lorganisation et sur le marché Un salaire suffisant pour attirer et intéresser, au moment opportun, des personnes qualifiées Un régime de rémunération globale attrayant aide à atteindre les objectifs de croissance de survie ou dinnovation Source : S.L.Dolan, T.Saba, S.Jackson, R.S.Schuller

10 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Les composantes de la rémunération globale

11 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Rémunération ppale Salaire de base SalairePrimes Périphériques légaux Intéressement ParticipationPlan dépargne (avec ou sans actionnariat) Stock options 3. Composantes

12 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Composantes Périphériques éloignés CETComplément de retraite Assurance- vie Mutuelle maladie Médaille du travailAssur diverses (auto…) Maison de retraite Prévoyance famille

13 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Composantes Avantages en nature Frais de représentation Frais de déplacement Logement de fonction Gratification en natureVoiture de fonction Téléph persoMb dune org. prof. Remise sur pdts de la société Prêts de la sociétéConseils jur et fis Participation aux repas Aide familialeBourses détude pour les enfts Facilités pour les loisirs Membre dun club sportif

14 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Composantes Ne pas oublier : La rémunération intrinsèque non-financière: Développement professionnel Expérience Relations interpersonnelles La rémunération extrinsèque non-financière : Reconnaissance Opportunités de carrière Implication Environnement de travail

15 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Quelques questions pour se détendre

16 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Quelques questions pour se détendre Le salaire peut-il être revu à la baisse ? Élément essentiel du contrat de travail Aucune modification ne peut être imposée (Fixe et variable) Employeur peut demander de cesser d'effectuer des heures supplémentaires Dois-je être augmenté tous les ans ? Pas dobligation daugmentation pour lemployeur Cas particulier de la rémunération égale au Smic Suis-je rémunéré quand je fais la grève ? La grève ne met jamais fin au contrat de travail, elle le suspend provisoirement La perte de salaire concerne uniquement les jours normalement travaillés Une absence due à une grève des transports peut-elle être décomptée des salaires ? Le salaire est la contrepartie de la prestation de travail effectuée Absence au poste de travail = pas de rémunération Source : Juritravail.com

17 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Quelques questions pour se détendre Mon employeur me paye en retard chaque mois, qu'est ce que je peux faire ? Deux solutions : 1. Demander la rupture du contrat de travail (assimilé à un licenciement) 2. Mettre en demeure lemployeur de payer. Demander le paiement de dommages et intérêts. Dernier recours : Conseil des prud'hommes Suis-je obligé de rembourser un trop perçu de salaire à mon employeur ? Lemployeur pourra les réclamer Source : Juritravail.com

18 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Quelques questions pour se détendre Un employeur ne donne pas délibérément un bulletin de paie, à quoi s'expose t'il ? Le bulletin de paie est un document que l'employeur doit obligatoirement remettre Action devant le conseil des Prud'hommes Quels sont les effets de la remise du bulletin de paie ? Le bulletin de paie est un élément qui peut servir à prouver l'existence d'un contrat de travail Je suis apprenti à quelle rémunération ai-je droit ? Les apprentis sont rémunérés en fonction du leur âge, de l'ancienneté, et en fonction du diplôme préparé, par un pourcentage du SMIC. Les jeunes de 21 ans et plus, peuvent prétendre à : -53 % du SMIC pour la première année -61 % du SMIC pour la seconde année -78 % du SMIC pour la troisième année Source : Juritravail.com

19 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication La mise en œuvre des politiques de rémunération

20 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Les déterminants des politiques de rémunération L'influence de l'environnement Le marché Le secteur dactivité économique Les politiques gouvernementales L'emplacement de lentreprise L'influence des facteurs internes à l'organisation Les syndicats La stratégie, la culture organisationnelle et la situation financière de lentreprise Les caractéristiques de la main-dœuvre

21 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Les déterminants des politiques de rémunération Un équilibre difficile : Equilibre financier Equité interne Equité externe

22 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Les tendances Part aléatoire Part fixe Part collective Part individuelle Participation Intéressement Actionnariat Salaire conventionnel Augm générales Primes individuelles Boni Augm. individualisées Ajustements

23 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Entre flexibilité et implication (daprès Cadin et Guérin) Augm. générales prépondérantes augmentation individuelle Personnalisation du salaire par les règles Bonus individuel Bonus déquipe Intéressement dunité Intéressement global Flexibilité croissante Implication croissante

24 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Processus de mise en œuvre Élaborer une politique salariale Établir des critères qui limiteront les variations de salaires Élaborer une politique salariale Établir la valeur des emplois (Classification) Analyse des postes ETAPES Equité interne Vérifier la valeur sur le marché Benchmarking Equité externe / Equilibre financier Equité individuelle DETERMINANTS

25 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Détermination des critères dévaluation : la classification Définition de la classification « La classification est le processus qui permet de reconnaître, dévaluer et de classer les emplois à fin de hiérarchiser les rémunérations » (Dolan, Saba, Jackson, Schuller)

26 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Détermination des critères dévaluation : évaluation de lemploi Les méthodes globales Valeur des emplois dans leur ensemble La comparaison avec le marché Rangement (Ex : Parodi) Les méthodes analytiques Décomposent les emplois et les considèrent selon divers facettes Les critères classants La méthode Hay

27 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Méthode de comparaison avec le marché Identifier les emplois repères Vérifier leurs exigences et leur rémunération sur le marché Ranger les emplois selon ces résultats Équité externe Pas déquité salariale: reproduit la discrimination provenant du marché

28 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication La méthode de rangement Info.de lanalyse des postes Construire une échelle de postes Risque de négliger certains critères Évaluation dun nombre limité de poste Difficile de ressortir de fines distinctions entre les postes similaires : désaccord Obsolescence rapide

29 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication La méthode Hay Comparaisons de facteurs Retient 3 facteurs: résolution de problème, savoir-faire et responsabilité Utilisée pour les postes de direction et de cadre Pour déduire le profil final, on alloue des points aux trois facteurs

30 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Les liens entre la rémunération et les autres activités de la GRH L'analyse de poste Le recrutement et la sélection L'évaluation du rendement Les relations patronales-syndicales

31 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Conclusion

32 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication La rémunération dans le cadre de la gestion des ressources humaines Analyse des postes compétitivité Attirer Niveau de R Rém. Directe Rém.indirecte Respect du cadre juridique Qualité de vie au travail productivité Retenir Équité cohérence Motiver Rému. au rendement Contrôler C de la MO Question administratives Caractère confidentiel Participation Satisfaction Paiement forfaitaire MO salariée Rémunération globale Rém. directe Rém. Au rendement Rém. indirecte Impact sur le milieu Législation Syndicats marché Évaluation des emplois Structure salariale Familles de postes Tx de salaire par poste et par individus Évaluation Du rendement Planification stratégique des rh Recrutement et sélection Relation de travail S.L.Dolan, T.Saba, S.Jackson, R.S.Schuller

33 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Rémunération et motivation Récompenser pour motiver : comment ? 4 points-clés : Évaluation de la performance Informations données à lindividu sur sa performance Récompense Valence

34 Sophie BOTTE Département MRH, Organisation & Communication Austria Canada France Japan Netherlands Spain United Kingdom Australie Autriche Belgique Canada Finlande France Allemagne Japon Mexique Pays-Bas Norvège Espagne Suède Royaume-Uni États-Unis Jours de vacances dans différents pays (Employés avec une année dancienneté)


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