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CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE CYCLE DE NÉGOCIATIONS AVEC LES PARTENAIRES SOCIAUX 7 ÈME RÉUNION DU 22/01/2013.

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1 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE CYCLE DE NÉGOCIATIONS AVEC LES PARTENAIRES SOCIAUX 7 ÈME RÉUNION DU 22/01/2013

2 2 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 22/01/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE PRÉAMBULE : À LATTENTION DES MANAGERS CE KIT VOUS EST TRANSMIS DANS LE CADRE DU DISPOSITIF DE COMMUNICATION INTERNE DU CYCLE DE NÉGOCIATIONS AVEC LES PARTENAIRES SOCIAUX FRANCE. Chaque réunion de négociation sera suivie d'une e-conf destinée aux membres CDR, CEG-1 et CEG-2, au cours de laquelle seront présentées des informations issues de la réunion de négociation, et les messages prioritaires à déployer auprès des équipes. Ce sera également l'occasion de répondre à vos questions. A l'issue de cette e-conf, il vous sera demandé de déployer l'information le plus rapidement et le plus efficacement possible à l'ensemble des collaborateurs de vos directions. Pour ce faire, le présent kit de déploiement vous a été communiqué à l'issue de le-conf. En parallèle, un communiqué interne sera publié dans la boîte actualité France de Declic et sera envoyé au responsable de communication de votre périmètre pour une mise à disposition de lensemble des collaborateurs.

3 3 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 22/01/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE 01 PROPOSITIONS CONCERNANT LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION SOMMAIRE 02 ENJEUX DE LACCORD ET SYNTHESE DES PROPOSITIONS 03 ANNEXE 1 CYCLE DE NÉGOCIATIONS FRANCE : UN DISPOSITIF EN PLUSIEURS ÉTAPES

4 4 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 22/01/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE 01 PROPOSITIONS CONCERNANT LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION

5 5 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 22/01/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE PERFORMANCE FRANCE ET POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION SITUATION ACTUELLE Le contexte économique oblige lentreprise à renforcer la maîtrise de ses frais fixes pour abaisser le point mort. La masse salariale constitue environ 60% des frais fixes. Pour abaisser le point mort il est nécessaire de travailler sur lensemble des frais fixes, dont la masse salariale. A iso-effectif et en prenant comme référence la masse salariale de 2011, 1% daugmentation de salaire versé chaque année pendant 4 ans correspond à une dépense supplémentaire de 247 M au cumul des 4 ans. Lévolution des rémunérations des collaborateurs de Renault, hors intéressement, a toujours été supérieure à celle du marché.

6 6 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 22/01/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE Inflation année N-1RENAULT : AGS + AIMarché POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION RENAULT VS LE MARCHÉ

7 7 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 22/01/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE LES AXES DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION Partager une vision de la politique de rémunération sur plusieurs années Lier davantage la politique de rémunération à la situation économique et aux résultats de lentreprise Utiliser la rémunération comme levier de motivation des collaborateurs Cette politique sarticule ainsi autour de 3 axes : - la politique salariale - laccord dintéressement - la mise place dune couverture santé pour tous

8 8 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 22/01/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE POLITIQUE SALARIALE (PROPOSITION) : UNE VISION PLURIANNUELLE ET UNE PROGRESSION LIMITÉE 2013 : maintien des salaires au niveau de : + 0,5% 2015 : + 0,75% Ces propositions ne se substituent pas aux négociations salariales annuelles (NAO : Négociations Annuelles Obligatoires), qui permettront de tenir compte du contexte global année après année, tout en veillant à ne pas détruire léquilibre de laccord en cours de négociation. PROPOSITIONS

9 9 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 22/01/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE ACCORD DINTÉRESSEMENT (PROPOSITION) : UN DISPOSITIF PLUS RÉTRIBUTEUR ET PLUS SOLIDAIRE Lentreprise estime nécessaire d'avoir durablement une marge opérationnelle au-dessus de 5%. Afin de reconnaître les efforts collectifs substantiels, nécessaires pour atteindre ce niveau, il est proposé que le montant dintéressement redistribué au-delà de 3% de MOP soit dautant plus important que lon sapproche de 5%. Calcul du montant de lintéressement à redistribuer : Si 0< MOP < 3,0% : 5,7M par tranche de 0,1% de MOP Si 3,1% < MOP < 4% : 6,2 M par tranche de 0,1% de MOP Si 4,1% < MOP < 5% : 6,7 M par tranche de 0,1% de MOP Au-delà de 5% de MOP : 6,7 M par tranche de 0,1% de MOP Afin daccroître le caractère solidaire de lintéressement il est proposé daugmenter la somme uniforme, perçue par lensemble des collaborateurs, pour la porter à 300. PROPOSITIONS

10 10 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 22/01/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE MISE EN PLACE DUNE COUVERTURE SANTÉ POUR TOUS Renault sengage à mettre en place une couverture santé pour tous dans les 18 mois. La mise en place de ce type de prestation contribue à améliorer la protection sociale dans lentreprise au travers dune nouvelle garantie. Avantages fiscaux liés au dispositif : Pour les salariés : les cotisations payées par le salarié sont déductibles de sa base dimposition sur le revenu, dans le cadre dune adhésion à titre obligatoire. Pour lentreprise : l'entreprise peut être exonérée des cotisations sociales sur les contributions patronales destinées au financement des prestations complémentaires de prévoyance frais de santé. Les cotisations payées par lentreprise sont déductibles de son bénéfice imposable. PROPOSITIONS

11 11 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 22/01/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE 02 ENJEUX DE LACCORD ET SYNTHÈSE DES PROPOSITIONS

12 12 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 22/01/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE Contexte : Le contexte automobile européen durablement déprimé a conduit lensemble des constructeurs à rechercher des voies damélioration de leur compétitivité. En France, Renault privilégie la voie de la négociation avec les organisations syndicales Objectif de la négociation : Aboutir à un accord donnant – donnant équilibré, permettant de mettre en place les conditions nécessaires au maintien en France dune base industrielle, R&D et tertiaire robuste et performante pour Renault Conditions de mise en œuvre de laccord : Les propositions formulées constituent, ensemble, le dispositif de rétablissement de la performance de Renault en France. Elles ne peuvent être considérées séparément les unes des autres. Sans accord, les engagements de ne pas fermer de sites et de ne pas faire de PSE ne pourraient être tenus. Des dispositions alternatives devraient être étudiées. RAPPEL : ENJEUX ET OBJECTIFS DUN ACCORD

13 13 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 22/01/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE Temps de travail 1603 h de travail effectif annuel 10 jours de RTT pour tous La flexibilité est encadrée partout à -10 jours / +10 jours.. Ceci devrait générer une augmentation de 6,5% du temps de travail effectif en moyenne pour les populations concernées. Lenjeu a été valorisé à hauteur de 65M / an Compte Epargne Temps et Compte Epargne Formation Les jours déjà acquis sont préservés et transférés dans un compte transitoire Faire décroitre le compte transitoire dici fin 2016 (congés, PERCO, etc.) Compte Epargne Temps capé à 10 jours Lenjeu est de lordre de 50M à 75M / an de non capitalisation Une base ingénierie, industrielle et tertiaire robuste en France Faire croître la production en France dici 2016, 2 fois plus vite que le rythme de progression du MTM européen. Cet effet de levier est dû : au plan produit Renault, à laccord de compétitivité, à lapport des véhicules de partenaires de lordre de véhicules par an à cet horizon. Maintien des sites de fabrication Recentrage des activités ingénierie et tertiaire sur leur cœur de métier Clarification des activités France/Corporate et des activités en Région. Consolidation en France des activités « corporate et cœur de métier » SYNTHÈSE DES PROPOSITIONS 1/3 PROPOSITIONS

14 14 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 22/01/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE Abaissement du point mort de lentreprise Objectif de baisser le point mort pour le situer à -12% par rapport aux volumes de vente de 2011 Une politique de rémunération adaptée Maintien des salaires en 2013 au niveau de 2012 Des augmentations modérées en 2014, 2015 Une évolution de lintéressement en 2013 plus solidaire et plus rétributrice au dessus de 3% de MOP Renault sengage à mettre en place une couverture santé pour tous dans les 18 mois Redimensionnement des effectifs Mise en œuvre des transformations propres à chaque métier pour ne pas remplacer départs à intervenir dici fin 2016 Gain potentiel 400 millions deuros en année pleine Compétences et management Lensemble des temps de formation est inclus dans le temps de travail effectif. Les temps de réunions déquipe sont inclus dans le temps de travail effectif Lefficacité de la formation, levier de performance et gage demployabilité pour les salariés, sera renforcée Remplacement du Compte Epargne Formation par le DIF « légal » Maintien dun volume de recrutements à hauteur de 760 pour gérer les compétences critiques Une gestion responsable de lemploi Pas de PSE (Plan de Sauvegarde de lEmploi), Pas de PDV (Plan de Départs Volontaires) Proposition de reconduction de laccord GPEC pour 3 ans au-delà de 2013 DACS élargi à lensemble des statuts et sans condition de pénibilité SYNTHÈSE DES PROPOSITIONS 2/3 PROPOSITIONS

15 15 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 22/01/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE Contribution de Renault à la structuration de la filière automobile Poursuite et renforcement des actions de GPEC territoriale engagées par tous les sites Organisation de relations long terme avec les prestataires et fournisseurs ingénierie Qualité de vie au travail Meilleur équilibre vie privée/vie professionnelle : mail, réunions, prise de congés dans lannée dacquisition… Organisation de la production en pôles régionaux Mise en place dune gestion mutualisée des activités de « structure » par pôles régionaux (objectif : 25% de MOS dans le manufacturing) Assouplissement des équilibrages deffectifs entre usines dun même pôle par les détachements opposables SYNTHÈSE DES PROPOSITIONS 3/3 PROPOSITIONS

16 16 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 22/01/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE 03 ANNEXE 1 CYCLE DE NÉGOCIATIONS FRANCE : UN DISPOSITIF EN PLUSIEURS ÉTAPES

17 17 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 22/01/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE JUINJUILAOUSEPOCTNOVDECJANFEVMAR CYCLE DE NÉGOCIATIONS FRANCE : UN DISPOSITIF EN PLUSIEURS ÉTAPES 6 Réunion nº 1 Partage dinformations et construction du diagnostic (Juin – Octobre 2012 : 6 réunions) 13 Réunion nº 2 29 Réunion nº 3 11 Réunion nº 4 Fin des négociations 9 Réunion nº 5 15 Réunion nº 6 22 Réunion nº 7 29 Réunion nº 8

18 FIN 18


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