La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 1 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Présentation à.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 1 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Présentation à."— Transcription de la présentation:

1 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 1 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Présentation à SMP, Lausanne, le 9 mars 2005 Dr Christophe Muth, Haute École Spécialisée de Suisse Occidentale Une équipe pour piloter le projet ? Visez la complémentarité des talents

2 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 2 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Notre itinéraire Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info Ordre et complexité Le monde des Hautes Ecoles: une nouvelle donne en Suisse Etats d'esprit Les enjeux autour de la création de valeur Préférences au travail Quelques exemples de contenus des Etudes postgrade en Human Systems Engineering L'appropriation Qui profite le plus de cette nouvelle formation et comment ? Info Où obtenir des informations ?

3 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 3 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Système vivant ou mécanique Fiabilité Adaptabilité Systèmes mécaniques systèmes vivants systèmes composites: artefacts + composantes culturelles Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

4 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 4 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Système vivant ou "machine organization" ? Autonomie Adaptabilité Systèmes mécaniques systèmes nerveux de plus en plus complexes systèmes composites: artefacts + composantes culturelles Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

5 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 5 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Obtenir le meilleur de tous autorité consultationparticipationcollaborationdélégation totale Autonomie désirée reconnaissance vie sociale sécurité survie Réalisation de soi Autonomie perçue Source: la boussole universelle du Management Axe de la complexité croissante Zone d ’opposition Zone de confusion coercition Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

6 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 6 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Style de management consultation collaboration délégation totale Autonomie désirée Besoins des collaborateurs Styles de management Autonomie perçue coercition hiérarchie survie sécurité vie sociale reconnaissance réalisation de soi participation Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

7 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 7 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Évolution du style de management Collaboration Prévoit et influence le changement Tire le maximun des différences du groupe Crée une identié de groupe Développe les capacités du groupe (complémentarité) Facilite et soutient les décisions de groupe Construit la confiance Inspire la collaboration Réagit aux changements Endigue les conflits Dirige d’homme à homme Forme les individus Explique les décisions Dirige les personnes Coercition / Consultation Exécute le changement Résoud les conflits Co-ordonne les efforts du groupe Développe les performances individuelles Obtient les données pour les décisions Implique les personnes Participation Délégation totale u Subsidiarité u Confiance u Pouvoir à l ’autre Adapté de: Leading Teams. Zenger, Musselwhite, Hurson & Perrin. Zenger-Miller Inc., 1994 u Centrage du leader sur: u la veille stratégique u son rôle d’animateur u Centrage du groupe sur la finalité u Décision du groupe non contestées même en l’absence: u du leader u ou de membres u Auto-orgnisation Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

8 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 8 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur L'évolution du contexte Incertitude / complexité risques spécialistestop-Teams "bosseurs" Teams en formation Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

9 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 9 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Qu'est-ce qu'un team ? Circulation de l’information, des compétences et du pouvoir ! Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

10 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 10 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Les ingrédients de la motivation Le SENS profond de ce que nous faisons Connaître la VALEUR de notre contribution Être appelé à appliquer et à parfaire nos COMPETENCES Nous sentir APPARTENIR à un groupe Avoir un PLAISIR LUDIQUE dans son activité Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

11 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 11 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur 4 principes pour réussir n l’orientation sur les finalités: l’enjeu est ici de mettre l’accent sur le sens et sur les finalités avant de parler d’objectifs, afin de permettre au team d’anticiper lorsqu’il s’agit de prendre des décisions peu ou mal couvertes par la description des objectifs ou des cahiers de charges ; n la subsidiarité: les membres du team doivent se sentir solidairement responsables des résultats afin de compenser des défaillances ou des surcharges ; n la complémentarité: le team doit tirer parti de la diversité des talents de ses membres et s’organiser de façon à ce que chacun puisse dans la mesure du possible assumer des tâches qui se trouvent dans le domaine de ses préférences ; n l’auto-organisation: les trois conditions ci-dessus doivent être remplies, pour que le team puisse fonctionner en réseau, orienté sur les résultats. Dans de tels teams des spécialisations fonctionnelles se développent qui sont assumées comme responsabilités gratifiantes par les membres. Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

12 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 12 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Principes, outils, savoir être, savoir faire Communication et négociation Les 5 disciplines selon P. Senge: n développement personnel n modèles mentaux n vision partagée n apprentissage en teams n pensée systémique ORIENTATION SUR LES FINALITES COMPLEMENTARITE SUBSIDIARITE AUTO-ORGANISATION 4 PRINCIPES ACTIVITES INFORMELLES METHODOLOGIES Maillage des savoirs Evaluation et cartographie des savoirs Les modèles du monde Team-building et l'organisation apprenante Méthodes et scénarios d'implémentation Modélisation de l’excellence Stratégie de créativité etc. Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

13 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 13 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur 8 Préférences comportementales Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

14 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 14 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur PPP - Préférence - Pratique - Performance Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

15 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 15 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Profil du team P. GIRARD E. Keller R. Rossi P. Girard E. Keller P. HOFFNER A. Edelmann L. Byland E. KELLER A. EDELMANN L. BYLAND F. Santiello P. Girard P. Hoffner F. Roberts F. ROBERTS F. SANTIELLO L. Byland R. Rossi A. Edelmann R. ROSSI F. Roberts F. Santiello Consolider les préférences comportementales au travail pour tous les membres du team Voir les points forts et faibles et la culture dominante du team Prendre conscience des influences de la culture sur les décisions stratégiques Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

16 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 16 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Les cultures: un modèle des préférences stratégiques Long terme Court terme Stabilité Structure (Centralisation) Focus (Faits et chiffres) Instabilité Consensus Processus (Décentralisation) Extérieur : Compétences Intérieur: Produit Le comportement global d'un team ou d'une organisation comme modèle pour ses choix stratégiques probables permet à l'entité du groupe une prise de conscience et la libère de préjugés respectifs demande au team d'examiner ses décisions stratégiques par rapport à la question: Qu'est-ce qui est adéquat, quand et pourquoi? Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

17 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 17 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Les processus de développement Les membres du team peuvent échanger avec humour sur leurs anciennes divergences, parce qu'ils ont compris que leurs complémentarités sont un atout pour la réussite de leur mission commune. Les profils sont rédigésselon les principes del'optimisationcomportementaleinstantanée : après lalecture (env. 50 min.),les nouvelles optionscomportementalesrecherchées sontimmédiatementdisponibles et utilisablesdans le team Le team se concentre sursa mission, joue ses atoutset gère ses faiblesses aveccréativité. Il utilise lesprincipes de managementdes systèmes vivants. Seschances de succès sontnettement améliorées. Le travail du team devient presqu'un jeu d'enfant Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

18 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 18 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur vision Cohérence et divergence Si la vision est partagée, la pensée divergente doit enrichir l'approche, sans ralentir le vecteur. Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

19 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 19 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Une erreur inévitable ? Dictature d'en haut et politique des faits accomplis = pas de consensus sur la finalité et les buts, les collaborateurs ne se sentent pas impliqués dans le processus avec leurs idées. Préparation stratégique Team Building - Motivation ??? Mise en place du projet Resultats  Cette approche est ressentie comme tentative de manipulation ! Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

20 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 20 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur La voie efficace Une bonne réorganisation ne vient pas de haut; elle est portée et effectuée par les teams ! Préparation stratégique Team Building Mise en place, appropriation Resultats Qui sommes nous ? Quels sont nos points forts et faibles ? Comment voulons nous relever les défis ? De quoi avons nous besoin ? Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

21 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 21 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Coopération et compétition La coopération crée la complexité et la cohérence La compétition sélectionne Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info

22 Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 22 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Informations Sur Leonardo Sur le thème autonomie / complexité Sur les études postgrade en Human Systems Engineering Direction des études postgrade en Human Systems Engineering Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Av. Collonges Lausanne tél. +41(0) Dr Christophe Muth mobile +41(0) Zentrum Human Capital Management Zürcher Hochschule Winterthur St. Georgenplatz 2 Postfach Winterthur Tel. 052/ Prof. Peter Meyer-Ferreira Ordre Etat d'esprit Préférences Appropriation Info


Télécharger ppt "Human Systems Engineering Zürcher Hochschule Winterthur 1 HEG-Vd Haute Ecole de Gestion du Canton de Vaud Zürcher Hochschule Winterthur Présentation à."

Présentations similaires


Annonces Google