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Etude de cas. Présentation de lentreprise Métier : développement de technologie novatrice dans le domaine de la visualisation. 2003 : 50 personnes 27,9.

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1 Etude de cas

2 Présentation de lentreprise Métier : développement de technologie novatrice dans le domaine de la visualisation : 50 personnes 27,9 M levés 5 M / an pour la R&D 22 brevets

3 Présentation du marché

4 Cycle de vie des écrans LCD Ecran LCD

5 SWOT : Opportunité/Menaces Opportunités :Menaces : Croissance rapide Taille de marché important Marché diversifié (PDA, e-book, ordinateurs,…). Marché peu concentré. Nouvelles technologies futures Nombreux concurrents technologiques Facteurs clés de succès : Nécessité dinnover en permanence : coûts de R&D importants Proposer des coûts faibles ou innover technologiquement

6 SWOT : Forces / Faiblesses Forces :Faiblesses : Validation technologique acquise Propriété intellectuelle assurée Validation industrielle acquise Technologie performante : grande qualité dimage, coût faible, grosse économie dénergie. Compatible avec les cristaux liquides déjà existants « que » des accords de principes. Puissance économique faible par rapport aux Concurrents (EPSON, SAMSUMG, …). Activité unique Pas de moyen de production Compétences distinctives : Technologie de rupture Protégée intellectuellement

7 5 forces de Porter Industry Competitors : Fabricant de LCD techno - performante Technologies concurrentes am é ricaines (encre é lectronique, affichage interf é rentiel) techno non valid é indus. Potential Entrants : Technologie future incertitude Buyers : Fabricant de LCD n é go relativement faible (march é peu concentr é ) Substitutes : Vid é o projecteur Ecran plasma … domaine diff é rent Suppliers : March é des fournisseurs de cristaux liquides tr è s concentr é s fort pouvoir de n é gociation

8 Stratégie de Nemoptic cibler le domaine des appareils mobiles : marché est en forte croissance technologie basé sur une augmentation radicale de lautonomie faibles coûts de fabrication sont en adéquation avec les attentes du marché.

9 Business Model forces de lentreprise : capacité élevée de R&D éventail de brevet. vendre notre technologie sous forme de licence aux fabricants décran LCD. Affranchissement des coûts lié à la fabrication décran.

10 Conclusion


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