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La parole aux entreprises Suzette Sultan Responsable RH AMSAM- Soissons Stéphanie Beyrand Chargée Qualité AMSAM - Soissons.

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Présentation au sujet: "La parole aux entreprises Suzette Sultan Responsable RH AMSAM- Soissons Stéphanie Beyrand Chargée Qualité AMSAM - Soissons."— Transcription de la présentation:

1 La parole aux entreprises Suzette Sultan Responsable RH AMSAM- Soissons Stéphanie Beyrand Chargée Qualité AMSAM - Soissons

2 Présentation AMSAM (Association Médico-sociale Anne Morgan) LAMSAM est une association créée en 1923 est qui œuvre dans les secteurs de la santé et du médico-social. Effectif : 400 salariés ETP : 293 ETP Lactivité principale de lAMSAM est le maintien et laccompagnement à domicile des personnes âgées et handicapées. LAMSAM par sa diversité offre aux Axonais un panel de services variés allant de laide à domicile, du soin, de lhébergement dans 3 résidences sécurisées à la réinsertion sociale.

3 Présentation AMSAM (Association Médico-sociale Anne Morgan) LAMSAM est organisée en 3 pôles dactivité : Pôle service à la Personne : (Service daide et daccompagnement à domicile, Portage de repas, Service itinérant de nuit) Pôle Soins : (Hospitalisation à domicile, Service de Soins Infirmiers à Domicile, Centre de soins Infirmiers) Pôle Logement Hébergement Insertion : Résidences non médicalisées pour personnes âgées, Résidences Sociales et accueil durgence (115), Accompagnement social pour le logement, plateforme mobilité, réseau violence conjugale…) Ces 3 pôles sont soutenus par une Direction générale, un service Comptabilité/gestion/paie, un service Ressources Humaines et un service qualité et gestion des risques

4 Notre engagement dans lÉgalité Pourquoi notre engagement ? Quel Enjeu ? Avant tout cétait une obligation règlementaire, mais lAMSAM a profité de cette obligation pour faire un diagnostic approfondi de la situation comparée entre les femmes et les hommes au travers de nos différents métiers. Quelle problématique ? Une problématique inversée par rapport au reste du marché du travail : LAMSAM a un taux de féminisation de 93% Difficulté dintégration de la population masculine dans nos différents métiers Répartition sexuée des effectifs de lAMSAM épouse les représentation sociale de ce que sont un travail dit « de femme ou dhomme » (Soignants, aide à domicile, travailleur social…)

5 Notre engagement dans lÉgalité Pourquoi laccompagnement TEMPO ? Bénéficier dun effet tremplin pour débuter le travail Partage dexpérience au sein dun groupe dentreprises de secteurs dactivités différents Soutiller : réglementation (information et veille juridique), exercices danalyse, base de données Excel genre, modèles de plan daction… Profiter de laccompagnement et de lexpertise réelle des intervenants de lARACT

6 Notre engagement dans lÉgalité Quelle démarche? Implication des IRP ? 3 participants de lAMSAM au groupe TEMPO : RRH Chargée Qualité et gestion des risques Membre CHSCT (Chef de pôle HLI) Échanges réguliers avec le CE, CHSCT et la déléguée syndicale sur lavancée de la démarche

7 Notre engagement dans lÉgalité Quelles difficultés? Comment les a-t-on surmontées ? Rassembler les données (RH – santé) sur un même support pour réaliser le diagnostic Loutil genre fourni par lARACT Dégager du temps pour avancer Choix du plan daction plutôt que laccord

8 Les domaines et les actions retenus 1.Le recrutement 2.La rémunération 3.Larticulation entre activité professionnelle et vie familiale 4.Les conditions de travail

9 Les domaines et les actions retenus 1.Le recrutement Pourquoi ? Faire progresser la masculinisation des métiers de lintervention et du soins à domicile Actions : Action de communication en amont auprès de Pôle emploi et des lycées Demander aux services de placement (Pôle emploi, écoles, mission locale) une part de candidature masculine pour les métiers féminisées et inversement Organiser une journée porte ouverte sur les activité et métier de lAMSAM Mesurer la part des usagers qui accepterai dêtre aidé ou soigné part un homme

10 Les domaines et les actions retenus 2. Rémunération Pourquoi ? Nous avons constaté un effet de plafond de verre dans les rémunérations des femmes selon les catégories (les hommes sont sur-représentés dans les postes d encadrement) Actions : Assurer légalité de rémunération à lembauche Assurer légalité F/H dans lattribution des primes exceptionnelles Rééquilibrer la part des femmes dans les 10 plus hautes rémunérations

11 Les domaines et les actions retenus 3. Articulation entre lactivité professionnelle et lexercice de la responsabilité familiale Pourquoi ? Les congés maternité/paternité entre femme et homme ne sont pas égalitaire, lAMSAM souhaite proposer des mesures afin dimpliquer davantage les hommes dans les congés familiaux Actions : Communication sur le congé paternité Flexibilité au niveau du temps de travail (choix du temps partiel) Équité dans les parcours professionnels (accompagnement lors des retours à temps plein ou congés parentaux) Dispositif daccompagnement sur les violences conjugales

12 Les domaines et les actions retenus 4. Conditions de travail Pourquoi ? Faire converger la problématique de la pénibilité physique et mentale de nos métiers avec légalité Engagement à réduire les AT/MP Actions : Poursuivre et Renforcer les formation Certificat Prévention Secours (CPS) Travailler sur le plan daction pénibilité Développer les compétences et les qualifications Former aux prises en charge spécifiques des usagers (Alzheimer, handicap…)

13 CONCLUSION Effet levier pour engager la démarche : accompagnement de lARACT Loutillage méthodologique (Outil genre – Analyse) Les bénéfices : établissement plus rapide et complet du RCS Le suivi régulier des évolutions réglementaires


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