CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE CYCLE DE NÉGOCIATIONS AVEC LES PARTENAIRES SOCIAUX 9 ÈME RÉUNION DU 05/02/2013.

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1 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE CYCLE DE NÉGOCIATIONS AVEC LES PARTENAIRES SOCIAUX 9 ÈME RÉUNION DU 05/02/2013

2 2 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 05/02/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE PRÉAMBULE : À L’ATTENTION DES MANAGERS CE KIT VOUS EST TRANSMIS DANS LE CADRE DU DISPOSITIF DE COMMUNICATION INTERNE DU CYCLE DE NÉGOCIATIONS AVEC LES PARTENAIRES SOCIAUX FRANCE.  Chaque réunion de négociation sera suivie d'une e-conf destinée aux membres CDR, CEG-1 et CEG-2, au cours de laquelle seront présentées des informations issues de la réunion de négociation, et les messages prioritaires à déployer auprès des équipes. Ce sera également l'occasion de répondre à vos questions.  A l'issue de cette e-conf, il vous sera demandé de déployer l'information le plus rapidement et le plus efficacement possible à l'ensemble des collaborateurs de vos directions.  Pour ce faire, le présent kit de déploiement vous a été communiqué à l'issue de l’e-conf.  En parallèle, un communiqué interne sera publié dans la boîte actualité France de Declic et sera envoyé au responsable de communication de votre périmètre pour une mise à disposition de l’ensemble des collaborateurs.

3 3 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 05/02/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE 01 PROCESSUS DE NÉGOCIATION : PROCHAINES ÉCHÉANCES SOMMAIRE 02 AVANCEMENT THÉMATIQUE DES NÉGOCIATIONS

4 4 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 05/02/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE 01 PROCESSUS DE NÉGOCIATION : PROCHAINES ÉCHÉANCES

5 5 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 05/02/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE OBJECTIFS ET ENJEUX DE LA RÉUNION DE CE JOUR  Poursuivre les négociations avec les organisations syndicales sur les mesures proposées par la direction  Construire les conditions permettant de passer à la rédaction d’un accord qui serait proposé aux des organisations syndicales  Les débats ont porté sur des éléments de compréhension et des modalités de mise en œuvre qui vont permettre de proposer un texte d’accord à la prochaine réunion.  L’ensemble des propositions et contre parties ont été confirmées, sous réserve des aménagements convenus en cours réunion et précisés dans les slides suivants. BILAN DE LA SÉANCE DE CE JOUR :

6 6 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 05/02/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE 20122013 JUIN- OCTNOVDECJANFEV MAR CYCLE DE NÉGOCIATIONS FRANCE : 10 RÉUNIONS POUR CONSTRUIRE L’ACCORD 6 Réunion nº 1 Partager l’informations et construire le diagnostic ( 6 réunions) 13 Réunion nº 2 29 Réunion nº 3 11 Réunion nº 4 9 Réunion nº 5 15 Réunion nº 6 22 Réunion nº 7 29 Réunion nº 8 5 Réu. nº 9 12 Réu. nº 10 Construire et négocier l’accord et ses principes de mise en œuvre Signature et mise en œuvre de l’accord Exemples : mise en place des 1603h Préparation du dossier CCE sur organisation des ingénieries identifications des périmètres d’activité cœur / non cœur de métier.../... Définir les « décrets d’application » Proposer le texte à la signature des organisations syndicales Informer / consulter CCE Fin des négociations

7 7 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 05/02/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE 02 AVANCEMENT THÉMATIQUE DES NÉGOCIATIONS

8 8 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 05/02/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE ÉLÉMENTS NOUVEAUX [1] DÉTACHEMENT INTERSITES ÉLÉMENTS NOUVEAUX  Le principe de détachement opposable ne serait validé et inscrit dans le fonctionnement de l’entreprise que pour la durée de l’accord PROPOSITIONS

9 9 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 05/02/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE ÉLÉMENTS NOUVEAUX [2] VOLUMES DE FABRICATION ÉLÉMENTS NOUVEAUX  Base de référence : 530 000 véhicules produits en France en 2012  Effet de levier apporté par :  l’amélioration de l’efficacité globale apportée par l’accord  le plan produit Renault dont les démarrages sont prévus d’ici 2016 yc. la confirmation des affectations de la gamme 15/40 et du Trafic  l’apport de 80 000 véhicules par an provenant des partenaires à l’horizon 2016  Dans un marché européen conforme aux prévisions actuelles Renault fabriquerait 710 000 véhicules en France. PROPOSITIONS

10 10 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 05/02/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE ÉLÉMENTS NOUVEAUX [4] TEMPS DE TRAVAIL ÉLÉMENTS NOUVEAUX  Début de mise en œuvre des nouveaux horaires sur la base de 1603h : entre le 1 er juillet et le 15 septembre 2013  Les modalités de mise en place des horaires doivent être définies dans tous les sites sur la base de discussions locales  Confirmation de la mise en place d’une limitation +10 jours / - 10 jours de flexibilité  Accord pour recours possible à l’APLD dès lors que le détachement opposable est mis en place PROPOSITIONS

11 11 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 05/02/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE ÉLÉMENTS NOUVEAUX [5] POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ÉLÉMENTS NOUVEAUX  Au –delà des dispositions précisées dans l’accord, il est convenu que les NAO se tiendraient tous les ans, pour tenir compte de la réalité de la situation de l’entreprise et de l’environnement économique PROPOSITIONS

12 12 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 05/02/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE ÉLÉMENTS NOUVEAUX [5] REDIMENSIONNEMENT DES EFFECTIFS ÉLÉMENTS NOUVEAUX  Prorogation de l’accord GPEC jusqu’à fin 2016  Elargissement des Dispenses d’Activité sans référence à des conditions de pénibilité (DACS) :  Les postes clés, soumis à validation du membre du CEG concerné, seraient exclus du dispositif  Les cadres HA seraient exclus du dispositif  L’impact d’éventuelles évolutions des conditions de retraite serait pris en compte  Accès à partir de 57 ans pour les carrières longues ou collaborateurs en situation de handicap (sous réserve qu’ils soient à trois ans maximum de la retraite à taux plein)  Maintien des possibilités de négociations d’avenants sur certains points de l’accord GPEC d’ici fin 2016 PROPOSITIONS

13 13 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 05/02/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE 03 ANNEXE : RAPPEL DES THÉMATIQUES DE NÉGOCIATION

14 14 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 05/02/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE AVANCEMENT THÉMATIQUE DES NÉGOCIATIONS 1/2 THEMEEFFET LEVIER RECHERCHE 1 ORGANISATION EN PÔLES RÉGIONAUX  Détachements  Mutualisation Assurer le meilleur équilibrage des effectifs entre les sites permettant de maintenir l’ensemble des sites en activité Avoir une efficacité de l’ensemble des sites proche de celle qu’aurait un fonctionnement avec un nombre de sites réduits. 2 UNE BASE INGENIERIE INDUSTRIELLE ET TERTIAIRE ROBUSTE EN FRANCE Des engagements de volumes Des engagements sur le cœur de métier 3 COMPTE EPARGNE TEMPS & COMPTE EPARGNE FORMATION Assurer la prise des congés dans l’année d’acquisition Renforcer la formation et l’intégrer dans le temps de travail effectif 4 TEMPS DE TRAVAILSe mettre partout au niveau des 1603 h annuelle de travail effectif, (conformément avec la loi sur les 35h) PROPOSITIONS

15 15 KIT MANAGÉRIAL RÉUNION DE NÉGOCIATION DU 05/02/2013 CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT C DIRECTION DES OPERATIONS FRANCE AVANCEMENT THÉMATIQUE DES NÉGOCIATIONS 1/2 THEMEEFFET LEVIER RECHERCHE 5 ABAISSEMENT DU POINT MORT DE L’ENTREPRISE  Politique de rémunération adaptée  Redimensionnement des effectifs Ramener le point mort à 12% sous le niveau de ventes 2011 (2,72 millions de véhicules) Se donner plus de marge de manœuvre pour les investissements d’avenir Assurer les ajustements des effectifs sans PSE, sans PDV En se donnant les moyens de recruter sur les compétences critiques 6 QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL Assurer un meilleur équilibre vie privée /vie professionnelle notamment par la prise de congés dans l’année d’acquisition 7 COMPÉTITIVITÉ HORS COÛT Bien définir le cœur de métier et soutenir la capacité d’innovation de l’entreprise 8 COMPETENCES ET MANAGEMENT Les réunions d’équipe sont incluses dans le temps de travail effectif Recrutements à hauteur de 760 pour les compétences critiques 9 CONTRIBUTION A LA FILIERE AUTOMOBILE Contrat long terme avec les prestataires d’ingénierie et fournisseurs PROPOSITIONS

16 FIN 16