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Les fondamentaux du management de projet dr inż. Paweł Pietras.

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1 Les fondamentaux du management de projet dr inż. Paweł Pietras

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5 et les projets daujourd'hui... Le plus connue technique utilise dans le plupart des projet étaient nés en XIXeme siècle – techniques de Gantt Première projet en histoire gérée comme aujourdhui cetait projet Manhattan

6 Des projets dans léconomie mondial

7 Des causes dans les quelles on crée des projets le processus de globalisation augmentation de nombre des information opportunité dentre flexible sur le marche développement de la technologie

8 Le mot projet en polonais Słownik wyrazów obcych – projekt to zamierzony plan działania, postępowania lub tylko pomysł, a także plan, szkic jakiegoś przedsięwzięcia. T. Kotarbiński - przedsięwzięcie to działanie złożone, wielopodmiotowe, przeprowadzane zgodnie z planem, który ze względu na skomplikowanie bywa sporządzany przy pomocy specjalnych metod

9 Definicja projektu Tymczasowe przedsięwzięcie mające na celu stworzenie unikalnego produktu lub usługi, gdzie tymczasowość oznacza, że przedsięwzięcie ma ściśle oznaczony początek i koniec, a unikalność, że produkt lub usługa w wyraźny sposób jest inna niż wszystkie podobne produkty lub usługi.

10 Définition du projet Le projet est un ensemble dactions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre dune mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié un début mais aussi une fin

11 ... autre définition du projet Selon lAFITEP le projet est un ensemble dactions à réaliser Le projet est lintention ou le résultat souhaité On parle de lobjet du projet comme du résultat le mot projet est la traduction « pure et dure » du terme américain « project »

12 ... autre définition Cet ensemble dactions est appelé «œuvre», doù la notion de «maître dœuvre» qui désigne celui qui a la responsabilité de réaliser ces actions Le résultat de cet ensemble dactions est appelé «ouvrage», doù la notion de «maître douvrage» qui désigne celui qui est «propriétaire» de louvrage.

13 Classification des projets par la destination: externes internes par la nature: techniques administrative financières commerciaux

14 Classification des projets par des attaintre: complexes (ex. recherches et développement) non complexes (ex. uniquement des recherches) par la grandeur: grands (ex. tunnel La Manche) petit (ex. informatisation dun bureau)

15 Les caractéristiques dun projet la complexité des techniques mises en œuvre nécessitant un nombre de compétences important la pluridisciplinarité des compétences mobilisées lunicité du produit livré qui fait quaucun projet ne ressemble à un autre

16 La notion du management de projet Selon Project Management Institute, le management de projet est « une application des connaissances, des compétences, des outils et des méthodes, aux activités dun projet, en vue datteindre ou de dépasser les besoins et les attentes des parties prenantes du projet »

17 Le triangle du projet Dune façon générale, on peut dire que tout projet est exposé à des aléas sur 3 fronts:

18 Le projet dans le system dorganisation dentreprise Chaque entreprise implante une forme dorganisation comportant des fonctions techniques et social, une technologie, des rôles du personnel et lenvironnement Cette formes on appèle la structure organisationnelle

19 Dans des différents manuels de management on peut trouver différents structures organisationnelles Un projet peut être effectuée dans chacune structure mais avec différent efficacité Le projet dans le system dorganisation dentreprise

20 Antistructure ou lorganisation hierarchique

21 Antistructure avec facilitateur

22 Lorganisation matricielle

23 Lorganisation task-force ou commando


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