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© 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4 e édition1/12 Thèmes du chapitre 8 Les structures.

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1 © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4 e édition1/12 Thèmes du chapitre 8 Les structures organisationnelles et le changement 8.1 Les éléments influant sur le changement organisationnel 8.2 Les types denvironnement 8.3 La gestion de laménagement organisationnel 8.4 La technologie et les structures 8.5 Le changement et linnovation 8.6 Le développement organisationnel 8.7 Les structures interorganisationnelles

2 © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4 e édition2/ Les éléments influant sur le changement organisationnel Les éléments influant sur le changement organisationnel De la structure pyramidale tradition- nelle… … aux nouvelles structures orga- nisationnelles matricielles interfonctions équipes pilotes intrapreneurs réseaux alliances modulaires virtuelles décloisonnées Environne- ment stable changeant Structures organisa- tionnelles mécaniste organique Éléments extérieurs Éléments internes Taille des organisations Technologies de linformation Éléments situationnels assortir

3 © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4 e édition3/12 Lenvironnement extérieur Ils nont pas été capables de sadapter à lenvironnement extérieur Éléments économiques Éléments sociaux Éléments politiques Technologies de linformation Mondialisation Les composantes de lenvironnement extérieur

4 © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4 e édition4/12 Les autres éléments Éléments internes La taille des organisations Les technologies de linformation Cadres supérieurs Culture organisationnelle Gestion intégrale de la qualité

5 © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4 e édition5/ Les types denvironnement Environnement stable = structure mécaniste Lenvironnement est stable, les risques sont peu importants, et lavenir est facile à prévoir. Environnement changeant = structure organique Lenvironnement est changeant, et lentreprise doit être flexible pour sadapter rapidement au changement.

6 © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4 e édition6/ La gestion de laménagement organisationnel les stratégiques le savoir technique les produits ou les services lélément humain le leadership Causes du changement:

7 © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4 e édition7/12 La résistance au changement Incertitude Intérêt personnel Différences de perception Crainte de perdre son prestige

8 © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4 e édition8/12 Linstauration du changement Éducation et communication Participation et intervention Facilitation et soutien Négociation et conclusion dun accord Manipulation et influence Contrainte explicite ou implicite

9 © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4 e édition9/ La technologie et les structures Technologies servant à la production de biens Technologies servant à la production de services Inter- dépendance technologique

10 © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4 e édition10/ Le changement et linnovation CréativitéInnovation Variables pour promouvoir linnovation : Structures organisationnelles Variables culturelles Ressources humaines

11 © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4 e édition11/ Le développement organisationnel Nous sommes prêts à changer. Toutefois, nous voulons savoir ce qui nous arrivera ! Rétroaction denquête Promotion du travail en équipe Activités éducatives et formatives Développement intergroupe Activités de planification professionnelle et personnelle Méthode de développement faisant appel à une grille

12 © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4 e édition12/ Les structures interorganisationnelles Organismes de réglementation Associations professionnelles Groupes de pression Clients Fournisseurs Environnement externe Concurrents Intrants Extrants Commercialisation Services à la clientèle Formation Recherche et développement Ventes Technologie de linformation Ressources humaines Environnement interne Les alliances stratégiques La structure modulaire La structure virtuelle La structure décloisonnée


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