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CAS Robin des Bois Un cas de crise de croissance typique de lorganisation.

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1 CAS Robin des Bois Un cas de crise de croissance typique de lorganisation

2 Forêt de Sherwood Chemin traversant la forêt Camp de Robin Notting Hill Chemin évitant la forêt Nottingham Shérif Prince Jean Roi Richard Prisonnier Baron

3 L'organigramme de la bande de Robin : Robin Petit Jean discipline Logistique archerie Will Scarlett Agent de renseignement Plans de déplacements des marchands, des hommes du shérif etc. Scarlock finance Corruption Conversion Much Ravitaillement MarketingGRHFinanceAchats Une structure fonctionnelle

4 LES 5+1 FORCES DE PORTER et le cas Robin Intensité concurrentielle Entrants potentiels Pouvoirs publics Cour ? Le Shérif Fournisseurs Les marchands Risque de refuser la collaboration s'ils sont trop exploités Clients/distributeurs Les pauvres De leur satisfaction dépend la survie de la bande Produits de substitution Pauvres : Avoir recours au pouvoir en place pour la régulation sociale

5 Menace des entrants potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir de l'Etat Menace des produits de substitution Pouvoir de négociation des clients et distributeurs Intensité concurrentielle moyen 0 Forte Fort Moyen-fort faible

6 L'APPROCHE S.W.O.T. Diagnostic Interne ForcesFaiblesses Diagnostic Externe OpportunitésMenaces Forte croissance de l'activité Difficulté de coordination Problèmes de taille Demande forte de justice Grande force du Shérif Perte de soutien de la cour pour le Shérif Renforts amenés au Shérif

7 Les problèmes de Robin Des problèmes internes importants Un environnement incertain et dangereux Perspectives d'évolution du marché mauvaises (rareté des ressources) Menaces fortes de la part du Prince Jean Problèmes de sécurité : campement trop grand) Problèmes de finances : détour des marchands Problème de formation des personnels Problèmes de rapport taille/organisation : la structure actuelle n'est plus adaptée à l'organisation Culture interne opposée au changement. Identité forte Problème de ravitaillement (surexploitation de la forêt : sur-chasse)

8 FCS: Assurer les appros Assurer les soutiens des clients Empêcher les substituts Dominer le concurrent (Sheriff) Les facteur-clé de succès ne sont pas maîtrisés ! Est-il envisageable de les maîtriser ?

9 Réforme de l'organisation : D'une structure fonctionnelle à une structure divisionnelle Réforme de la culture Etendre le marché Coordination Gestion de la production : organiser le racket de façon plus censée

10 Un tournant stratégique possible : l'alliance Objectif ultime : Libérer le roi Richard Moyen : alliance avec les barons. Problème : opposé à la culture d'entreprise


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