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Le management stratégique des ressources humaines.

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1 Le management stratégique des ressources humaines

2 Un peu dhistoire … Cité ouvrière de Génibois (Lorraine) et cantine des usines De Wendel vers 1919

3 Le paternalisme : un objectif de stabilité sociale Attirer et conserver une MO nombreuse Garantir un ordre social Concilier o Logique de profit o Amélioration de la condition matérielle et morale des ouvriers Prise en charge des activités sociales du personnel Accompagnées de dispositifs dissuasifs

4 Taylor et une description particulière de la GRH Division verticale du travail Division horizontale du travail Le salaire au rendement Le contrôle du travail

5 Le Fordisme Le travail à la chaîne La standardisation des produits La rémunération à « five dollards a day »

6 Lécole des relations humaines ou la prise en compte de lhomme au travail Travaux de E.MAYO Pyramide des besoins de A.MASLOW

7 * Maslow, Motivation and Personality, 1954 Physiologique - Besoins de base Sécurité Appartenance Estime des autres – Statut Accomplissement personnel Pyramide des besoins de MASLOW Pyramide des besoins de MASLOW *

8 La fonction RH dans lentreprise * Fonction RH OBJECTIF MOYENS Vise la performance de lentreprise en développant lallocation optimale de RH Besoins = Ressources en recherchant la mobilisation des RH Contribution = Rétribution Mise en place et développement de : - Structures - Politiques de personnel - Activité de gestion - Procédures Contraintes Environnement économique Cadre juridique Taille, activité Structure de lentreprise Volonté des dirigeants « Gestion des Ressources Humaines » JP Citeau & Y.Barel

9 Le management des RH aujourdhui Expert administratif et gestionnaire des gaspillages Partenaire des salariés : les « 5E » équité employabilité éthique écoute épanouissement Partenaire du changement Partenaire stratégique

10 Ressources Humaines et management stratégique La chaîne de valeur de Porter (1986)

11 Conclusion Lévolution de la GRH GESTION STRATEGIQUE DES RH GESTION DU PERSONNEL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Vision opérationnelle - Paie - Application de la législation sociale - Sécurité matérielle du salarié Vision tactique -Décentralisation de la fonction -Émergence des notions de compétence - Conception des savoirs RH - Début de la GPEC Vision stratégique -Contribution de la fonction à lélaboration de la stratégie - Fonction centrée sur la personne, notion d employabilité à auj


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