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Organisation &management L3 Banque Finance (BFR) - Organisation & Management Séance 6: Intégration et différenciation Assurer lintégration et la différenciation.

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1 Organisation &management L3 Banque Finance (BFR) - Organisation & Management Séance 6: Intégration et différenciation Assurer lintégration et la différenciation Lécole contingente (1960) 1 - Ancrage historique de la question : 2- Théorie de la contingence structurelle: définition et présentation 3 - Les principaux facteurs interne de contingence: age, taille, système technique, stratégie, pouvoir 4 - Le facteur externe de contingence: lenvironnement 5 – Lapport de Mintzberg

2 Organisation &management L3 Banque Finance (BFR) - Organisation & Management Séance 6: Intégration et différenciation Assurer lintégration et la différenciation Lécole contingente (1960) 1 - Ancrage historique : Approche systémique et théorie sociotechnique: approche globale de lorganisation prise en compte de lenvironement Théorie classique: One best way stimuli=réponse

3 Organisation &management L3 Banque Finance (BFR) - Organisation & Management Séance 6: Intégration et différenciation Assurer lintégration et la différenciation Lécole contingente (1960) 2- Théorie de la contingence structurelle: définition et présentation Contingence : possibilité qu'une chose arrive ou n'arrive pas Structurelle: Henry Mintzberg : « La structure dune organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Contingence structurelle: Les changements dans les variables vont affecter la structure de lentreprise. L'école de la contingence tente de rendre compte de la manière dont se structurent les organisations en étudiant l'influence des variables de contexte sur les caractéristiques des organisations.

4 Organisation &management L3 Banque Finance (BFR) - Organisation & Management Séance 6: Intégration et différenciation Assurer lintégration et la différenciation Lécole contingente (1960) 3 - Les principaux facteurs interne de contingence Age: (Starbuck 1965, Stinchcombe 1965) les structures des entreprises sont liées à la période à laquelle les types dindustries auxquelles elles appartiennent sont apparus. Stinchcombe 1965 les organisation vieillissent leur objectifs deviennent plus flexible et leurs structure sociales plus rigides: notion de résistance au changement. Starbuck 1965 Taille: (Blau 1971) Plus une entreprise est important en taille :plus la spécialisation est importante et plus il y a de niveaux hiérarchiques la différentiation de lentreprise : plus la différentiation est importante, plus le taux dencadrement sera important.

5 Organisation &management L3 Banque Finance (BFR) - Organisation & Management Séance 6: Intégration et différenciation Assurer lintégration et la différenciation Lécole contingente (1960) 3 - Les principaux facteurs interne de contingence Système technique: (Woodward 1965) Woodward définie la technologie à travers des modes de productions: production artisanale (à la commande, à lunité, ou très petite série) Production de masse (produits standardisés) Production continue (les 3*8 heures : verreries, fonderies,…) privilégié. Stratégie: (Chandler 1989) à chaque changement stratégique, il y a un changement de structure. (Etude sur entreprise US sur 50 ans) Pouvoir: (Samuel et Mannheim 1970, Heydebrand 1973, Holdaway et al. 1975, Reimann 1973). Laspiration au pouvoir des membres de lorganisation, en particulier si le chef dentreprise a un profond besoin de pouvoir, il tend à accroître la centralisation (Dill 1965).

6 Organisation &management L3 Banque Finance (BFR) - Organisation & Management Séance 6: Intégration et différenciation Assurer lintégration et la différenciation Lécole contingente (1960) 4 - Le facteur externe de contingence: lenvironnement Le préambule des 5 forces: le pouvoir de négociation des clients ; la menace d'entrants potentiels ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitution ; l'intensité de la concurrence intra sectorielle

7 Organisation &management L3 Banque Finance (BFR) - Organisation & Management Séance 6: Intégration et différenciation Assurer lintégration et la différenciation Lécole contingente (1960) 4 - Le facteur externe de contingence: lenvironnement S TABILITÉ, INSTABILITÉ DE L ENVIRONNEMENT (BURNS et STALKER 1966) mesure la variabilité de lenvironnement à travers le changement de deux variables : La technologie Le marché Burns et Stalker sont les premiers à utiliser le terme de « contingence structurelle » Type de structure fonction de lenvironement : Structures mécanistes : cela correspond à des environnements stables. Structures organiques : cela correspond à des environnements très instables.

8 Organisation &management L3 Banque Finance (BFR) - Organisation & Management Séance 6: Intégration et différenciation Assurer lintégration et la différenciation Lécole contingente (1960) 4 - Le facteur externe de contingence: lenvironnement L INCERTITUDE DE L ENVIRONNEMENT (Lawrence & Lorsch 1967) « les grandes organisations sont si complexes que, généralement, les chercheurs nen étudient quune partie ou se limitent à certains aspects de leur fonctionnement ».(Adapter les structures de lentreprise, p.22) Approche systémique de lorganisation Intégration:« la qualité de la collaboration qui existe entre des départements qui doivent unir leurs efforts pour satisfaire aux demandes de lenvironnement. » Différenciation: « les différences dattitudes et de comportements et non uniquement le simple fait du fractionnement et de la spécialisation ». Cohérence entre la structure et lenvironement

9 Organisation &management L3 Banque Finance (BFR) - Organisation & Management Séance 6: Intégration et différenciation Assurer lintégration et la différenciation Lécole contingente (1960) 5 – Lapport de Mintzberg Cinq composantes de la structure: Le centre opérationnel Le sommet stratégique La ligne hiérarchique La technostructure Les fonctionnels de support logistique Cinq (plus une) configurations: entrepreneuriale bureaucratique (de la technostructure) divisionnalisée professionnelle innovatrice (adhocratie) missionnaire Henri Mintzberg, structure et dynamique de lorganisation


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